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Benoit ORTHLIEB

Orsay

En résumé

Je suis Responsable des ventes au sein d'Ivalua, éditeur de logiciel leader en France dans le domaine des S.I Achats. J'étais précédemment consultant en Organisation et Conduite du changement chez Eurogroup Consulting ou j'ai participé à des projets de transformation et d’optimisation d’organisations publics et privées.

Depuis mon arrivée en 2004 chez Ivalua, je contribue activement au développement commercial et au pilotage de projets S.I Achats déployés chez de nombreux clients, dans différent secteurs, dont le Pétrole & Gaz, l’Ingénierie & Construction, les Utilities, le Nucléaire, les Banques & Assurances

Depuis 2011, en complément de mes responsabilités commerciales en France et de direction de projets, je participe à la coordination de l’activité commerciale d’Ivalua en Allemagne.

Mes compétences :
Négociation
E commerce
Grands Compte
SRM
E-procurement
E-Sourcing
Ventes complexes
Achats
Supply chain
Grands Comptes
Ingénieur d'affaires
Commercial
GESTION DE COMPTES

Entreprises

  • Ivalua - Responsable Commercial

    Orsay 2004 - maintenant Ivalua est un éditeur français de logiciels web spécialisé dans le domaine des Achats avec sa solution Ivalua Buyer (solution intégrée de gestion de la fonction achats, couvrant les fonctions de portail achats, e-sourcing, e-procurement et pilotage des achats).

    Depuis mon arrivée en 2004 chez Ivalua, j'ai contribue activement au développement commercial et au pilotage de projets S.I Achats déployés chez de nombreux clients du secteur Privé et Public

    Selection de quelques expériences récentes:

    Développement de l’activité commerciale:

    - GDF Suez
    J'ai initié et développé la relation commerciale d’Ivalua avec GDF Suez. J'ai établi un réseau, et développé une compréhension des besoins qui m' ont permis de démarrer une collaboration. En une année, j'ai négocié un contrat cadre avec la Direction Achats Groupe et initié 2 nouveaux projets permettant 1/ le suivi et pilotage des fournisseurs stratégiques du Groupe GDF Suez et 2/ la dématérialisation de la démarche achats au niveau de la filiale Distribution du Groupe (GrDF).

    - Orange
    Après avoir identifié l’opportunité, j' ai conduit le processus d’avant vente de ce projet d’implémentation ; j'ai mobilisé et piloté l’équipe technique de définition et de chiffrage de la solution, sur un périmètre étendu couvrant la conception et la construction du modèle, son déploiement sur l’ensemble des entités FT-Orange, ainsi que la maintenance applicative, l’hébergement des infrastructures, la conduite du changement. J'ai également défini la stratégie de vente et de positionnement prix d’Ivalua pour cette opportunité, et géré les aspects financiers et les processus de validation interne.

    Direction de projets:

    - BULL
    Dans le cadre d’un programme global d’harmonisation des processus et d’implémentation d’un SI Achats (basé sur Ivalua Buyer), j' ai supervisé l’ensemble des phases de déploiement du projet (Conception, Paramétrage, Recette et Formation des utilisateurs) et ai également accompagné la Direction des Achats dans le calcul du ROI de ce projet. Enfin, j'ai initié avec succès une collaboration entre Bull et Ivalua visant à sous-traiter à Ivalua la collecte de documents Fournisseurs clés pour l’activité de Bull.

    - SCOR
    Dans le cadre d’un programme global d’harmonisation des processus visant à mettre sous contrôle les dépenses d’achats de prestations externes, j' ai été en charge de superviser les équipes de paramétrage et de déploiement du logiciel sur les différentes entités du Groupe en lien avec les Directions Métiers impactés par ce projet (Direction du Contrôle de Gestion, Direction des S.I)
  • Eurogroup Consulting - Consultant en organisation & Conduite du changement

    Puteaux Cedex 2001 - 2003 Groupe de conseil européen et indépendant, Eurogroup Consulting accompagne ses clients depuis près de 30 ans dans la réalisation de leurs ambitions stratégiques. Au sein de cette structure, je suis intervenu en tant que Consultant en Organisation sur différentes missions de Conduite du changement parmis lesquelles on peut citer:

    - EDF

    Pilotage d'un projet de refonte des systèmes d’informations de Gestion de la Relation Clients
    - Mise en place d'une structure de pilotage de projet
    - Pilotage de l'avancement des travaux effectués par les intégrateurs du système d'information retenu par les équipes Métier
    - Définition et élaboration des outils de Pilotage du projet par les risques,


    - Siemens Medical Systems

    Optimisation de la fonction commerciale et des interfaces entre commerciaux & fonctions supports
    - Entretiens auprès des Equipes commerciales et des fonctions supports
    - Analyse des résultats et propositions d'amélioration
    - Déclinaisons des propositions retenues en actions opérationnelles
  • EADS - Procurement Business Analyst

    Blagnac 1998 - 1999 Acheteur au sein de la direction des Achats EADS Inc.(Washington D.C)
    - Responsable de la négociation des achats des pièces aéronautiques, du suivi des contrats et de l’application des clauses logistiques.
    - Responsable de la rédaction et de l’application des procédures liées au passage du bureau de Washington à la norme ISO.
    - Administrateur du réseau informatique et EDI, responsable de la maintenance et de l’achat des composantes informatiques.
    - Rédacteur du « Washington News », journal de veille technologique destiné aux services achats du groupe Aérospatiale.

Formations

  • HEC Executive Education

    Jouy En Josas 2009 - 2009 Achats


    -> Construire une stratégie d’achats performante et compétitive
    Politique et stratégies Achats, achats-amont, politique fournisseurs, externalisation, approche globale du déploiement international des Achats, identification et maîtrise des risques stratégiques et opérationnels, démarche de conduite de changement progressif par stades de maturité.
  • Université Paris VIII

    Saint Denis 2002 - 2003 DEA d'Economie
  • Ecole Des Mines

    Paris 1999 - 2000 Mastère Spécialisé Management industriel et systèmes logistiques

    . Maîtrise et pilotage de la production :
    - planification, G.P.A.O
    - logiciels ERP, APS
    - ordonnancement
    - assurance qualité, certification
    - Juste-à-Temps
    - Maintenance

    2. Conception et reconception :
    - analyse de la valeur
    - simulation de flux
    - conception à Coût Objectif
    - flux de production
    - analyse de la défaillance (AMDEC)
    - sécurité

    3. Diagnostic et évaluati
  • Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

    Marseille 1993 - 1997 European Management

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