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Groupe AD Industrie
- Responsable (2 ans) puis Directeur Achats Groupe
2011 - maintenant
Equipementier pièces aéronautiques, défense, énergie ( 230 M€, 1 500 personnes).
Clients significatifs: SAFRAN, ROLLS ROYCE, AIR BUS, GENERAL ELECTRIC...
Portefeuille de pièces et sous-traitances techniques. CA : 120 M€. 10 usines (France et Maghreb).
Usinage, Fonderie, Forge, Tôlerie, Traitement thermique, Traitement de surface, Matière métallique et composite, transports, frais généraux et investissements...
Encadrement hiérarchique de 10 puis 23 acheteurs et supports Achats.
Contexte européen / petites et moyennes séries aéronautiques.
• Définition et déploiement d'un processus achats compatible avec le
doublement du chiffre d'affaire du groupe.
• Définition et déploiement de la politique Achats et des outils
associés (rentabilité et de gestion des fournisseurs).
• Définition et déploiement des outils de mesure de la performance achats
sites et groupe.
• Création des postes d’acheteurs segments et d’acheteurs projets.
• Déploiement et structuration d'un logiciel multi-sites de gestion des
fournisseurs (SRM).
• Création des outils de décision à l'externalisation.
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METSO MINERALS
- Acheteur (3 ans) puis Responsable achats usine pour pièces séries et de rechange
Helsinki
2005 - 2011
Groupe finlandais ( 6 000 M€; 25 000 personnes).
Site français spécialisé dans la fabrication de machines de concassage d'agrégats (360 M€, 300 personnes).
Portefeuille de pièces techniques. CA : 100M€.
Usinage, fonderie, forge, chaudronnerie, transports, composants, prestations intellectuelles, prestation de sous_traitance.
Encadrement hiérarchique de 4 acheteurs et 1 qualiticien fournisseurs.
Contexte mondial (Europe, Brésil, Chine, Inde) / petites et moyennes séries.
• Définition et déploiement de la politique d’achats série et seconde monte.
• Participation active au déploiement des achats groupe (Brésil, USA, Inde,
Chine, Finlande, Afrique Sud).
• Benchmark, attribution des marchés, contractualisation.
• Pilotage des performances Qualité, Couts et Délais des fournisseurs.
• Création du poste de Qualiticien Fournisseur.
• Achats projets: Gestion des risques fournisseurs, chantiers design to cost.
• Externalisation et sécurisation des opérations d'usinages stratégiques.
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TYCO FLOW CONTROL - KD VALVES DESCOTE
- Acheteur de pièces séries
2004 - 2004
KD VALVES - Fabrication de vannes industrielles utilisées dans les environnements à fortes contraintes (10 M€, 80 personnes).
• Génération des données achats du site.
• Structuration de la démarche de resourcing du portefeuille de sous-traitance des dépôts métalliques.
• Encadrement fonctionnel de 3 approvisionneurs.
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Poclain Hydraulics
- Acheteur site de pièces séries
Verberie
2002 - 2004
Fabrication de moteurs hydrauliques (300 M€, 1 000 personnes)
Site Français (100 M€, 300 personnes).
Gestion opérationnelle d’un portefeuille de 5M€.
Usinage, Taillage, Emboutissage, Traitement de surface, composants.
Contexte européen / petites et moyennes série.
• Benchmark, attribution des marchés, contractualisation.
• Pilotage de plans de productivité (Productivités techniques, négociation marchés,
enchères inversées).
• Pilotage des performances Qualité, Coûts et Délais des fournisseurs.
• Externalisation des opérations non cœur de métier.
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MSL
- Responsable de production
2000 - 2001
Fabrication de stores pour grandes surfaces de bricolage et vente par correspondance (2M€, 50 personnes)
Encadrement hiérarchique de 40 opérateurs de production.
• Gestion de l’ordonnancement, des approvisionnements et du stock.
• Chantiers de réimplantation d'atelier.
• Conception et industrialisation de la nouvelle gamme dédiée aux Grandes Surfaces de bricolage et vente par correspondance.
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VALEO
- Superviseur de production
Paris
1999 - 2000
Fabrication d'échangeurs thermiques (300 M€, 1 000 personnes).
• Encadrement hiérarchique de 30 puis 60 opérateurs de production.
• Respect des objectifs d’efficience et de qualité.
• pratique des outils standards de production VALEO (5S, TPM, SMED...).
