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Bertrand BAUDOIN

PARIS

En résumé

« J’ai rencontré deux sortes de managers : les premiers qui vous considèrent comme leur futur successeur, les seconds comme leur éternel subordonné »

Par égard pour ceux que j’ai dirigés ou formés, J’ai toujours cherché à faire partie de la première catégorie, au cours de mes 26 années d’expérience militaire de manager et de formateur, dans les domaines opérationnel et RH.

Le nouveau challenge que j’ai choisi, mettre à profit cette expérience et les compétences acquises pour contribuer à la performance et au développement de l’entreprise que je sers.

« La formation est le développement durable de l’homme »

C’est grâce à la formation que nous pouvons progresser, car elle permet d’améliorer notre réflexion pour mieux penser notre action.


Mes compétences :
Formateur
Operations manager
Défense
Management
Ressources humaines

Entreprises

  • Défense Conseil International - Chef de projet

    2013 - maintenant Responsable de la conception, du développement des offres et de la conduite de projets de formation, de conseil et d'assistance technique au profit d'armées étrangères, en France et à l'international.
  • Défense Conseil International - Chef de projet

    2013 - maintenant .Responsable de la conception, du développement des offres et de la conduite de projets de formation, de conseil et d’assistance technique au profit d’armées étrangères, en France et à l’international
  • Armée de terre - Mentor

    2012 - 2012 Ingénierie de formation de l'Ecole d'état-major afghane à Kaboul
    * Développer le projet de formation à la tactique et aux techniques d'état-major
    * Accompagner 15 encadrants, 70 officiers supérieurs, 5 mois
  • Armée de terre - Formateur de futurs décideurs & Conseiller en projet professionnel

    2010 - 2013 Conseiller en projet professionnel, responsable de la formation opérationnelle tactique,
    * Former aux méthodes de planification et de conception de solutions opérationnelles ;
    * Enseigner le management d'équipe par cellules spécialisées (état-major) ;
    * Former à la prise de décision ;
    * Accompagner 24 officiers supérieurs, 5 mois, 2 sessions par an
  • Armée de terre - Ecole de Guerre de l'armée de Terre - Formateur de futurs décideurs, conseiller RH-carrière

    2010 - 2013 Responsable de la formation opérationnelle tactique d'officiers supérieurs à l'Ecole de guerre de l'armée de Terre.
    Emploi optimisé des effectifs et des matériels sur le terrain.
  • Armée de terre - Responsable RH

    2006 - 2010 Responsable pilotage et gestionmasse salariale, conduite projets RH, niveau corporate
    EMAT et DRHAT (145 000 personnes, 7,5 milliards d'euros), Paris
    Maîtriser le budget (masse salariale annuelle) dans un contexte de réduction des coûts et des effectifs
    * Respecter l'écart autorisé (+/- 0,2%) sur le budget masse salariale ;
    * conduire des projets RH (étudier l'évolution de la rémunération des militaires...) ;
    * Développer la partie masse salariale dans un projet informatique décisionnel financier (Thalès)
  • Armée de terre - Responsable Ressources Humaines.

    2006 - 2010 Responsable d’une équipe en charge du pilotage des effectifs et de la masse salariale de l’armée de Terre (145 000 personnes, 7,5 milliards d’euros). Maîtriser le budget annuel dans un contexte de réduction des coûts et des effectifs.
  • Bouygues Construction - Chargé de missions DRH Entreprises France Europe Bouygues construction

    GUYANCOURT 2004 - 2005 Mission de huit mois au sein d’une DRH d’entreprise de Bouygues Construction, dans le cadre du master de GRH du CIFFOP.
  • 1er Régiment étranger de génie. - Officier programmation, adjoint au chef du bureau opérations

    2001 - 2004 Gestion, planification et contrôle des activités du régiment (950 hommes).
    Planification : programmation, gestion et coordination des activités pluriannuelles du régiment.
    Financier : prévision et définition des enveloppes budgétaires annuelles allouées aux chefs d'objectifs, suivi des budgets avec mise à jour des tableaux de bord et clôture des exercices budgétaires.
    Opérationnel : missions internationales : Inde, Espagne.
  • 1er Régiment étranger de génie. - Commandant de compagnie - manager d'une unité de 220 hommes

    1999 - 2001 Management : gestion du projet professionnel de ces 220 hommes. Organisation et coordination du travail en équipes (30 hommes par équipe).
    Formation : planification des besoins en qualifications, mise en formations et recherche de l'adéquation emploi-qualification.
    Entraînement : participation à l'élaboration de contrats d'objectifs pour les équipes de travail et gestion de leurs emplois du temps en vue de la réalisation de ces objectifs.
    Opérationnel : participation aux plans ORSEC au profit des populations sinistrées en France et en Italie (Val d’Aoste), organisation et gestion des interventions en coopération avec les autorités civiles.
  • 6ème Régiment étranger de génie. - Officier adjoint du commandant de compagnie

    1998 - 1999 Responsable d’un parc de matériels de 2 millions d’euros.
    Gestion du parc des matériels d’une compagnie de combat. Organisation de l'entretien et du suivi technique de l'ensemble de ces matériels.
  • 13ème Demi-brigade de Légion étrangère. - Officier chargé de travaux à Djibouti

    1997 - 1998 Responsable de l’organisation des chantiers de travaux publics au profit de Djibouti.
    Organisation de travaux effectués par des forces militaires françaises sur le territoire. Programmation et suivi des chantiers en coopération avec les autorités civiles et militaires djiboutiennes.
  • 6ème Régiment étranger de génie. - Chef de section - manager d'une équipe de 30 hommes

    1994 - 1997 Management : organisation et direction du travail en équipes.
    Formation : gestion prévisionnelle des qualifications et des stages de formation.
    Entraînement : participation à l'élaboration de contrats d'objectifs pour les équipes de travail et gestion de leurs emplois du temps en vue de la réalisation de ces objectifs.
    Opérationnel : par deux fois, organisation et gestion de la projection de 30 hommes par avions en ex-Yougoslavie. Commandement et gestion de l'emploi du détachement dans un environnement international et en situation de crise.

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