Bertrand Chauveau

Bertrand Chauveau

Consultant Senior en Organisation, Expert Lean Six Sigma

Consultant Free Lance en excellence opérationnelle Lean Six Sigma
 

En poste chez Davidson Consulting

Précédents : TSR - Transform & Sustain Results, Sogefi, Project 7 Consultancy, Cubik Partners, SMALLPEICE Entreprises, HOSCA Consulting (UK), KCTS - Kaizen Consulting & Training Services, LEANPERF, P2P Consultants, Lean Horizons Consulting, RENAULT NISSAN Consulting, NIEF PLASTIC Hungaria Kft, Le bélier - usinage - Hongrie, Faurecia, YAZAKI - Component BU - Portugal, Tyco Electronics, AMP Inc - Estonie - Outillage, AMP Inc - France

 

Précédents : ENIM, IUT De Cachan (Université Paris-Sud 11)

 

    En résumé

    Consultant Free Lance en excellence opérationnelle Lean Six Sigma (Formation, Chantiers d'amélioration, Certification) Compétences Organisation de processus administratifs, développement produit et de production, - Déploiement stratégique, Alignement de priorités (Hoshin Kanry) - Diagnostics, Cartographie des flux (VSM), Résolution de problèmes (DMAIC, Ishikawa, 8D, 3C, A3) - Mise en place & gestion du travail standardisé (Qualité, Sécurité, Ergonomie, Productivité) - Déploiement de processus standardisés pour l'industrialisation de nouveaux produits (PPAP) - Chantiers rapides d’amélioration (Kaizen, VA/NVA, 5S, SMED, Kanban, réduction de stock) - Réduction des coûts et délais de production Formation intra-entreprises, en groupe, pour employés et dirigeants - Introduction à la culture Lean, Simulations, Etudes de cas, Elimination des gaspillages (Waste Walks) - Coaching d’experts Six Sigma, chefs de service et employés (administratifs et techniques) - Utilisation des outils Lean dans les services, en fabrication et logistique - Mise en place de cellules autonomes, autocontrôle, TPM, management visuel Direction d’usine - Définition et suivi du budget, Ressources humaines (accords collectifs, recrutements, formation) - Gestion de la qualité, certification ISO/TS 16949, certificats d’excellence (Toyota, Ford) - Intégration industrielle multiculturelle (Europe, USA, Russie, Chine, Inde, Japon)

Parcours

 

Consultant Senior en Organisation

Chez Davidson Consulting

De septembre 2015 à aujourd'hui
Mise en place de processus pour la mise en fabrication de produits nouveaux sans défauts. Chantier d'amélioration de la qualité et de réduction des coûts chez un fabricant de machine en Italie et d'un sous-traitant en Chine pour le compte du leader mondial de la bière. Mise en place d'un mur ...
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Senior Organisation Consultant

Chez TSR - Transform & Sustain Results

De septembre 2018 à décembre 2018
Transformation Lean Usine (Soupes Royco-Liebig)- Coaching de réunion d'équipe de production, mise en place tableau de bord performance usine, définition des axes transversaux prioritaires d'amélioration, mise en place outils de résolution rapide de problèmes, coaching managers production et support, ...
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Consultant Lean Six Sigma

Chez Sogefi

De juin 2018 à septembre 2018
Mission chez Davidson. Suite à des problèmes qualité récurrents, SOGEFI était en "business hold" (plus de consultation pour de nouveaux projets) chez un constructeur automobile majeur. Ma mission consultait d'une part, à identifier les causes racines du problème qualité, d'autre part, à rassurer et ...
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Alliance Partner

Chez Project 7 Consultancy

De janvier 2018 à avril 2018
Contrat de Mission: Mise en place du management visuel (Obeya) pour la Direction du TER Auvergne-Rhône-Alpes à la SNCF : Définition des indicateurs de performance clé, Déclinaison dans l'organisation fonctionnelle et géographique, Coaching équipe managériale pour l'animation des revues de ...
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Senior Organisation Consultant

Chez Cubik Partners

De avril 2013 à décembre 2016
Formateur Lean Six Sigmas - Green & Black Belt Ecole Centrale Paris / Supelec
 

Senior Organisation Consultant

Chez SMALLPEICE Entreprises

De septembre 2012 à décembre 2016
Formations Lean et Six Sigma - Validation, certification "Belt" des stagiaires Coaching Team Leaders & Chefs de service Évaluation Lean Secteur (industrie agroalimentaire)
 

Consultant senior

Chez HOSCA Consulting (UK)

De 2010 à décembre 2016
Formation en entreprise à la mise en place d'une organisation Lean. Chantiers d'études de cas, stratégie de déploiement, accompagnement: VSM, 5S, Travail Standardisé, SMED, Kanban...
 

Consultant Senior

Chez KCTS - Kaizen Consulting & Training Services

De février 2015 à octobre 2015
Coaching d'équipe de Direction d'un site pilote (filiale Française du leader mondial de l'agro-alimentaire) dans le déploiement d'un système managériale Lean. Mise en place du travail standardisé pour les Leaders (processus d'escalade dans la résolution de problèmes et la mise en place de ...
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Consultant / Chef de projet

Chez LEANPERF

2011
Consultant sénior - Diagnostique de performance client pour structurer recommandations, - Animation de chantiers d'amélioration de la performance opérationnelle du client, - Formation / Coaching des équipiers clients, Encadrement / Management de projets - Encadrer / Structurer la mission, le ...
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Expert Technique

Chez P2P Consultants

2010
Création du business unit "high speed stamping" du groupe IFB Industries Ltd. Réalisation d'un business plan à partir d'une étude de marché au près des grands acteurs. Recrutement du staff technique (conception, outillage, qualité). Identification des moyens de production et mise en place. ...
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Consultant

Chez Lean Horizons Consulting

De 2007 à 2010
Strategy Deployment Consulting - Physical and Information Process Analyses - Waste Elimination - Lean Training Global Projects (Europe, Russia, India, UAE)
 

Consultant senior

Chez RENAULT NISSAN Consulting

2008
Pour Renault Nissan Consulting chez Caterpillar Belgique, J’ai mis en place des méthodes standardisées sur les postes de l’usine. En coachant les managers et les experts Six-Sigma, j’ai analysé les séquences de travail pour éliminer les gaspillages, améliorer la qualité et la sécurité. Une analyse ...
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Directeur d'usine

Chez NIEF PLASTIC Hungaria Kft

2006
Injection of thermoplastic and thermoset - Assembly - Painting - Tampoprointing and laser marking. Plant Manager - Defintion of budget and follow up - Set up of training prgram for moulding setters, 5S. - Production capacity utilisation increase, - Quality improvment(reduction of rework ...
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Directeur d'usine

Chez Le bélier - usinage - Hongrie

De 2004 à 2005
Le Bélier – BVM Szolnok Automotive safety parts precision machining Factory Manager - Definition and follow up of budget, - Quality, Cost and Delivery of production - Introduction of new processes for new customers (Toyota, VW, PSA, Daimler-Chrysler, Scania, Benteler, Honeywell...) - ISO/TS ...
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Directeur d'usine

Chez Faurecia

De 2003 à 2004
FAURECIA – Seating Business Unit - Toyota Division Job title: Factory manager Production: Toyota Yaris seats just in time (make to order - delivered in 3 hours) Scope of responsibilitites: Definition and follow up of budget, Quality, Cost and Delivery of production Negociation with unions ...
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Directeur d'usine

Chez YAZAKI - Component BU - Portugal

De 2000 à 2003
YAZAKI – Component Business Unit – Europe Production: Automotive Electric Wire, Fuse Boxes, Connector Molding 1st Job title: Assistant to European VP – Component Business Unit Scope of responsibilities: Introduction to company & business unit strategy Take over the management from departing ...
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Directeur d'usine

Chez Tyco Electronics

De mai 1999 à septembre 1999
Directeur de la filiale Estonienne (outillage de précision pour presses rapides)
 

Directeur d'usine

Chez AMP Inc - Estonie - Outillage

De 1996 à 1999
AMP Incorporated – Operations – Global Industrialisation – Estonia Job title: Factory Manager Production: High speed press progressive stamping tools Context: Take over of an Estonian company by AMP Inc. Scope of responsibilities: Training of local staff to Western standards Definition and ...
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Responsable production

Chez AMP Inc - France

De 1988 à 1996
AMP Incorporated – AMP de France Production: Electrical connectors (metal stamping, plastic molding, assembly) 1st Job title: Manufacturing Engineer Scope of responsibilities: Set up of production equipments (debugging & user training) Productivity improvment (SMED) Updates of BPCS ...
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ENIM, Metz

Ingénieur en mécanique, ENIM

De septembre 1984 à juin 1987
Vice Président du bureau des élèves

Compétences

 
  • APQP
  • DMAIC
  • Gestion de projet
  • International
  • Iso ts 16949
  • Kaizen
  • Kanban
  • Lean Manufacturing
  • Voir toutes les compétences (14)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Arbitre JuJitsu
  • JuJitsu