BRUNO GIBERTI

BRUNO GIBERTI

Supply Chain Manager
 

Précédents : Ecole Supérieure De Commerce, IUT, Université Paris 13 Paris Nord Villetaneuse, Université Aix Marseille 1 Provence, Lycée Vauvenargues

 

    En résumé

    Fort de 25 années de management d'organisations pour d'importants groupes (Coca-Cola Entreprise, Bolloré Africa Logistics, DHL Global Forwarding), je mets désormais ma passion, mes compétences et mon expérience professionnelle au service d'entreprises soucieuses d'accroitre leurs activités et leurs résultats. J'interviens sur toute la chaine logistique depuis les achats, le transport (local et international), les portefeuilles clients et fournisseurs, la distribution et le conseil en transit douanier.

Parcours

 

Manager de transition, responsable service import / export

Chez Thales

De mai 2018 à aujourd'hui
Améliorer les délais des livraisons nationales et internationales, veiller à la conformité des documents afférents et accroître le taux de service client. Proposer des modifications de l’organisation, s’assurer de la formation du personnel et du transfert de compétences. Rechercher les solutions ...
Lire la suite
 

Consultant en organisation logistique

Chez Cotralog

De janvier 2017 à mars 2018
Conseils en organisations transit et logistique. Aide à l'optimisation des coûts liés aux transports internationaux aériens et maritimes. Assistance au dédouanement des marchandises. Audit pour mise en place ou amélioration d'organisation logistique intégrant les achats, la vente, la ...
Lire la suite
 

Directeur Opérations Transits et Logistique - Gabon

Chez DHL Global Forwarding

De mai 2015 à septembre 2016
- Création et mise en place d’une procédure interservices (exploitation, douane, logistique et finance) de gestion des dossiers clients (25 par jour) et de fichiers de suivis sous Excel. Formation des 50 exploitants à ce nouveau mode opératoire et à la saisie des informations. - Réorganisation des 2 ...
Lire la suite
 

Directeur exploitations transit aérien et maritime et logisitique

Chez Bolloré Africa Logistics

De août 2010 à avril 2015
- Réorganisation / rationalisation des exploitations transits maritime et aérien, avec élaboration et mise en oeuvre d’un plan social conduisant à la baisse des charges de fonctionnement : salariés (-45), véhicules (- 3), consommables (- 30%). Création de services en fonction des activités clients ...
Lire la suite
 

Adjoint Directeur Transit Maritime import et export

Chez Bolloré Africa Logistics

De mai 2008 à juillet 2010
- Réorganisation services export divers et bois. Mise en place de procédures et de tableaux de suivis. - Réorganisation des magasins blé, cacao, café et denrées du World Food Program. - Création d’un service en charge des marchandises à destination du Tchad pour la construction d’une raffinerie ...
Lire la suite
 

Directeur Exploitation Plateforme Logistique – Salon de Provence

Chez COCA-COLA Entreprise

De 2001 à 2007
Elaboration et pilotage du budget plateforme avec le directeur de site. Management de 50 collaborateurs et prestataires de services (3) présents sur le site. Mise en place de nouveaux transporteurs pour soutenir le développement de la plateforme et accroitre les synergies intersites (Marseille, ...
Lire la suite
 

Responsable Technique / Services Généraux - Usine de Grigny (91)

Chez Coca-cola Entreprise

De 1999 à 2001
Elaboration et suivi des investissements (modification ligne lots / création d’un nouveau laboratoire) pour le site (300 salariés) Diminution des coûts liés au magasin pièces détachées (Fond de roulement industriel) en réalisant 25% d’économie soit 375 K€. Négociations, mise en place et suivi des ...
Lire la suite
 

Technical Manager

Chez COCA-COLA Entreprise

De 1999 à 2001
Planning and monitoring of investments : changing line parcels 12 bottles packs to 3, 4 or 6 packs, creation of a new laboratory in the plant, for the different beverages analyzes during the production. Lower costs related to the store spare parts realizing 25% savings is 375 K EUR ...
Lire la suite
 

Responsable Opérations - Usine de Grigny (91)

Chez Coca-cola Entreprise

De 1996 à 1999
Elaboration et pilotage des budgets maintenance et production. Management de 120 personnes en 24/24, 7 jours sur 7. Réorganisation du service Soufflage, réduction de 50 % des effectifs et accroissement de 20% de la production Identification et réalisation des aménagements techniques nécessaires à la ...
Lire la suite
 

Operations Manager - Grigny plant

Chez COCA-COLA Entreprise

De 1996 à 1999
Plan and follow the maintenance and production budgets. Management of 120 employees in 24/24, 7 days 7. Reorganization of Blowing Department. 50% staff less for 20% increase production Identification and implementation of the necessary technical arrangements for this new organization
 

Responsable Maintenance - Usine de Grigny (91)

Chez Coca-cola Entreprise

De 1993 à 1996
Création du service Maintenance Soufflage avec mise en place d’un plan d’Amélioration du Fonctionnement des équipements : création de gammes d’intervention et planning de révision. Diminution du budget maintenance (économie de 10%) et augmentation de 90% à 94%, du taux de disponibilité machine
 

Maintenance Manager - Grigny plant

Chez COCA-COLA Entreprise

De 1993 à 1996
Creation of Maintenance Blowing department with implementing an action plan for improved performance of production equipment: creation of intervention procedures and work schedule for machine overhauls. Decreased maintenance budget (10% saving) and increase (90% up to 94%) machine availability ...
Lire la suite
 

Superviseur Equipes de Production - Usine de Grigny (91)

Chez Coca-cola Entreprise

De 1991 à 1993
Management d’une équipe de production en 3 x 8 Participation au développement du site lors de l’arrivée de la nouvelle ligne avec mise en place de l’autocontrôle et d’indicateurs de production. Création et animation de dossiers de formation sur les nouveaux équipements. Création de documents et ...
Lire la suite
 

Production Supervisor

Chez COCA-COLA Entreprise

De 1991 à 1993
Management of a production team in 3 x 8 hours Participation in the development of the plant during the arrival of the new bottles lines by the introduction of self-quality control and production indicators. Creation and animation of training file for new production equipment.
 

IUT, Dijon

Biologie appliquée, IUT

De 1988 à 1989
Industries Alimentaires et Biologiques

Compétences

 
  • Audit
  • budget maintenance
  • Budgets & Budgeting
  • Commerce international
  • Commodities
  • Contract Management
  • IBM AS400 Hardware
  • Invoicing > Issuing Invoices
  • Voir toutes les compétences (18)

Langues parlées