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Bianca ALUPOAEI

Paris

En résumé

Contrôleuse de gestion expérimentée en entreprises et cabinet de conseil

Contrôle de gestion en entreprise:
• Reporting, Budgeting & Forecast (P&L, Bilan, Cash-Flow, CAPEX)
• Analyses des indicateurs de performance et calcul de rentabilité
• Mesure et Management de la Performance

Conseil en contrôle de gestion:
• Production des analyses de gestion, des reporting et tableaux de bord rattachés à la fonction contrôle de gestion
• Mise en place d'une comptabilité de gestion
• Projets en rapport avec le contrôle de gestion : définition des indicateurs de gestion, mettre en place des outils d'analyse et de pilotage et élaboration de business plans

Merci de vous attarder sur mon profil.



Mes compétences :
Contrôle de Gestion

Entreprises

  • Franprix - Contrôleuse de Gestion HOLDING SARJEL

    Paris 2013 - maintenant Contrôle des clôtures comptables (30%)
    • La certification des comptes consolidés et le contrôle des activités dans les périodes de la clôture mensuelle comptable pour environ 100 magasins Franprix, Leader Price et Casino
    Reporting & Forecasts (30%)
    • Standardisation de reporting périodique
    • Implémentation des indicateurs clés de performance du Holding et contribuer à les faire évoluer
    • L’amélioration de la partie BP et budgets à destination du comité de direction et Groupe Casino
    • Structuration de service du contrôle de gestion et fiabilisations des outils informatiques existants (notamment Cognos TM1)
    Contrôle de gestion commercial (30%)
    • Assurer le rôle de conseil et d'aide à la décision auprès des responsables opérationnels afin de les soutenir dans l'atteinte de leurs objectifs de chiffre d’affaires, marge et rentabilité par secteur et par magasin et des ouvertures de nouveaux points de vente
    Autres missions (10%):
    • Le chiffrage des business plans spécifiques pour les nouvelles implantations ou les transformations d'enseignes existants
    • Des analyses ad-hoc à la demande du comité de direction et Groupe Casino
  • Consultante en FREELANCE - Consultante en Performance Financière et Contrôle de Gestion

    2011 - 2013 Missions de mise en place d'outils et de processus de contrôle de gestion
    • Réalisation des business plans des sociétés afin d’aider à la décision dans leur développement
    • Réalisation du suivi et de l'analyse des indicateurs de performance ainsi que leur évolution et leur cohérence
    • Proposition des modèles prévisionnels (Budget/New Budget/Rolling Prévisions) avec les opérationnels, vérification des mises en place et analyse des écarts réel/budget
    • Recueillir les données comptables et financières et les hypothèses, les modéliser, établir les résultats prévisionnels
    • Création des rapports mensuels, mise en place et animation de tableaux de bord (P&L, B&S, C&F, CAPEX) et des KPIs pertinents et améliorer la qualité de l'information financière consolidée
    • Mise en place de paramétrage Excel dans le cadre de l'automatisation des rapports
    • Effectuer des analyses financières (modélisations financières), suivi de demandes d''investissement et analyse de leur rentabilité, analyse de la rentabilité par produit, par client et par business unit
    • Construction des offres financières et détermination des modèles de rentabilité
    • Support au développement commercial de la cible clients finaux
    • Contrôle de la rentabilité à travers la marge dégagée sur l'ensemble de l'activité
    • Mise en place de méthode de pilotage et de calcul des coûts (méthode ABC)
    • Assurer que l'ensemble des dépenses engagées (OPEX) sont justifiées et budgétées
    • Accompagner les responsables opérationnels dans la gestion de leurs affaires et de leur centre de profit
    • Accompagnement du changement (formation and coaching)
    Missions parallèles: American Business School Paris France, Stillae Ltd Royaume-Uni, Rohde & Schwarz Allemagne, W.H.Y. Pays-Bas (start-up), Cook & Becker Pays-Bas (start-up)
  • Interact Business Communication - Consultante en Performance Financière / Contrôle de gestion

    2004 - 2011 • Pilotage de la mission d’implémentation d’une nouvelle filiale en France (2009 – 2011)
    • Missions de mise en place d'outils et de processus de contrôle de gestion à la demande des clients
    • Formation et coaching pour des managers dans le cadre des projets de transformation
    • Participation à la conception des contenus pédagogiques et au développement de nouveaux solutions
    • Développement du portefeuille clients
    Clients majeurs: Coca Cola HBC, Wrigley, Mars, Heineken, Kraft, Nestlé, Hochland, McDonald, Orange, SAP
  • MARS France - Contrôleuse de Gestion WRIGLEY

    1998 - 2004 • Coordonner les cycles de reporting US GAAP
    • Coordonner les processus budgétaires, suivre le réalisé, analyser les écarts et proposer des actions correctives
    • Contribution à l’implémentation du SAP et Hyperion
    • Préparer des études de rentabilité sur opérations marketing et commerciales

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