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Blaise BOUTOLLEAU

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de la production
Gestion de projet
ERP
Logistique

Entreprises

  • Seita Imperial Tobacco - Responsable de Fabrication

    Paris 2007 - maintenant Transformation des tabacs en feuilles en tabac à fumer
    * Modification du process entre 2009 et 2011
    * Amélioration de la Productivité 15%
    * Réduction des pertes matières de 20%
    * Mise en place d'un nouvel ERP: QAD (MFG PRO) en remplacement de SAP

    Encadrement: 42 salariés

  • ALTADIS Orléans - Responsable Gestion Pièces de Rechange Groupe

    2005 - 2007 * Centralisation et Gestion des Pièces de Rechange pour le Groupe ALTADIS
    * Périmètre : France : 4 usines, Espagne : 4, Pologne : 1, Maroc: 1 - 200 types de machines
    * Définition et Coordination de la Gestion des Pièces de Rechange sous SAP
    * Standardisation de la codification des Pièces de Rechanges entre les filiales: 80 000 réf.
    * Développement de la sous-traitance de réalisation de pièces

    - 7 pers -

  • ALTADIS Espagne - Coordinateur Investissements, Service Ingénierie

    2001 - 2004 * Responsable des Investissements relatifs à la Préparation des Tabacs:
    Validation des projets selon la rentabilité et les Process Espagnols et Français.

    * Suivi budgétaire des investissements industriels - Espagne.
    Coordination du Budget : 15 M€.
    Rapport trimestriel sur avancement des projets (Approbation, Achat, Réalisation).

  • ALTADIS Nantes - Responsable Logistique

    1997 - 2000 * Service Logistique:
    Arrivages et Expéditions (17 pers.), Approvisionnements (3 pers.), Ordonnancement (1 pers.).

    * Mise en place de la Gestion des Stocks des Centres de Distribution.
    Réduction de deux jours des couvertures de stocks (20 jours initialement).

    * Mise en place d’une GPAO (Oracle Manufacturing).
    * Intégration des approvisionnements de fournitures en Usine (transfert depuis le siège).

    * Plan de performance du service sur 24 mois.
    Réorganisation des tâches du service.
    Réduction de 25% des coûts de 2000 par rapport à l’exercice 1998.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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