Bohain NATHALIE

En résumé

Entreprises

• BURDIMILION - CONSULTANTE EN STRATEGIE DIGITALE

  2016 - 2016 - Audit du site internet (performances, ergonomie, SEO...)
  - Audit de la stratégie digitale
  - Etude de marché et veille concurrentielle
  - Recommandations pour une stratégie digitale performante et pertinente

• Mairie Saint Hilaire de RIez - Directrice adjointe aux affaires culturelles, à la communication en charge du patrimoine hilairois

  2013 - 2016 - Audit de territoire pour le développement touristique
  - Pilotage de projets de valorisation de patrimoine et de tourisme
  - Assurer le portage de projets, en élaborer et recommander le programme d’actions, assurer la mise en œuvre et l’évaluation
  - Responsabilité des Sites Patrimoniaux et touristiques (43.000 visiteurs/an)
  - Concevoir et organiser les programmes d’animation culturelle liés au patrimoine
  - Proposer et mettre en œuvre un projet culturel lié au patrimoine – étude de positionnement et marqueurs identitaires
  - Mettre en œuvre la politique des publics, développement de l'offre, des techniques de médiation suivant les attentes des usagers et des nouvelles pratiques de visites
  - Prévoir, coordonner et contrôler les actions liées au développement des sites et leur maintenance avec un objectif de bonne gestion
  - Prévoir toutes les opérations de communication et de promotion (dépliants, site internet, relations presse, vernissage…)
  - Prévoir et mettre en œuvre toutes les actions de prévention et de sauvegarde du patrimoine
  - Procédures des appels d'offre
  - Recherches de partenaires financiers et demandes de subventions
  Management : 4 agents permanents - 5 agents saisonniers

• Conseil Général de la Vendée - RESPONSABLE DE LA VALORISATION ET PROMOTION DES SITES TOURISTIQUES ET CULTURELS

  2009 - 2012 - Elaborer et recommander le programme d'actions suivant les objectifs politiques, stratégiques et opérationnels, en assurer la mise en oeuvre et l'évaluation.
  - Organiser et suivre la veille concurrence, faire les études de marché sur les coeurs de cible.
  - Affiner la connaissances des publics
  - Créer l'offre touristique et les outils de commercialisation et de communication (print et web).
  - Développer l'usage des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC).
  - Concevoir les contenus des messages dans un langage et un stryle adatés suivant les cibles et les supports.
  - Rechercher de nouveaux partenaires pour le référencement et la prescription des Sites Patrimoniaux.
  - Réaliser, coordonner et participer à toutes actions de promotion sur les cibles prioritaires en autonomie ou en lien avec les acteurs touristiques locaux.
  - Concevoir les outils et assurer le suivi commercial auprès de cibles spécifiques (CE, groupes, séminaires...)
  - Former et sensibiliser les agents saisonniers aux techniques d'accueil.
  
  Management : 1 agent permanent – 6 agents saisonniers de mai à août - sessions de formation : de 30 à 60 agents.
  

• FEDERATION DU CREDIT MUTUEL MAINE ANJOU BASSE NORMANDIE - CHARGEE DE COMMUNICATION

  2008 - 2009 - Concevoir et créer les campagnes de communication sur les différents marchés gérés
  - Gérer les budgets de communication (300 K€)
  - Organiser et suivre la veille concurrence et les études de marché
  - Bâtir et assurer la mise en œuvre des plans de communication : brief marketing, copy stratégie, plan média
  - Définir et concevoir la communication écrite (plaquettes, affiches, brochures, articles internet, PLV…)
  - Concevoir, organiser des campagnes Marketing Direct
  - Assurer la mise en œuvre et le contrôle avec les intervenants techniques (PAO, impression, routage)
  - Assurer l’évaluation des plans de communication
  

• TOURISME VERNEY - GROUPE VELIO TRANSPORT - CHEF D'AGENCE COMMERCIALE TOURISME

  1997 - 2008 - Développer et rentabiliser les activités Tourisme (CA géré : 1.600 K€)
  - Bâtir et recommander le plan d’actions suivant les objectifs stratégiques et opérationnels, en assurer la mise en œuvre et l’évaluation (plan marketing et plan de communication)
  - Organiser, suivre la veille concurrence et faire les études de marché sur les cœurs de cible
  - Créer l’offre touristique et les outils de commercialisation et de communication
  - Animer les équipes de ventes (locales et régionales) (30 personnes)
  - Gérer et développer un portefeuille prospects/clients « grands comptes » dédié
  - Administrer les ventes (informations, devis, commandes, facturation, statistiques…)
  - Assurer le suivi des tableaux de bord de gestion, l’évaluation et mettre en œuvre les mesures correctives.
  
  Management : 4 personnes (1 chef de service – 1 commercial – 2 assistantes) (Encadrement direct)
  

• ESSOR/UFAP - GROUPES FRANCE TELECOM - RESPONSABLE MARKETING DIRECT

  1991 - 1996 - Développer les ventes par les techniques du Marketing Direct en parallèle de la force de vente
  - Redéfinir la charte graphique et concevoir la communication écrite (tracts, dépliants, plaquettes…)
  - Concevoir et animer les sessions de formation pour les commerciaux (techniques de ventes en face à face, téléphone)
  - Bâtir et organiser les campagnes Marketing Direct
  - Créer et animer la procédure d’enrichissement des fichiers 350.000 adresses (publipostage, télémarketing)
  - Administrer les ventes (informations, devis, commandes, facturation, statistiques…)
  
  Management : 7 personnes (5 télé-actrices et 2 assistantes)
  

• ESSOR/UFAP - GROUPES FRANCE TELECOM - CHEF DE PRODUITS

  1989 - 1990 - Redéfinir et optimiser la gamme de produits « ESSOR »
  - Réadapter les produits à leurs marchés respectifs (modernisation de la présentation et de la charte graphique)
  
  Management : 2 assistants
  

• QUAKER FRANCE - ASSISTANTE CHEF DE PRODUITS "CEREALES"

  1988 - 1988 - Analyser l’offre concurrence pour toute la gamme
  - Mettre en place l’événement « Les Géants des Mers » : suivre et évaluer les résultats et les impacts
  - Etudier l’opportunité d’un lancement d’une céréale allégée et faire une recommandation (matrice SWOT)
  - Etudier la perception consommateurs des produits Quaker (identification de la marque…)
  

• PERNOD RICARD HOLDING - ASSITANTE CHEF DE GROUPE "ALCOOLS"

  PARIS 1988 - 1988 - Etudier l’opportunité d’un lancement d’une nouvelle boisson : « Wine Cooler » et faire une recommandation
  - Réaliser un recueil d’informations, l’étude de marché, les tests produits et le Mix Marketing
  

Formations

• NAÏAS Formation

  Paris 2016 - 2016 Responsable Marketing Digital
  
  Webmarketing
  Emailing - Atelier et MailChimp
  Display, Comparateurs, Places de marchés, Partenariats, RTB, Vidéo, Native Advertising, affiliation
  Data marketing - gestion des données
  SEA - Créer une campagne Google AdWords rentable et préparation à la certification
  SMO - Utiliser les Réseaux sociaux à bon escient
  Maîtriser les bases du langage HTML et CSS
  WordPress - Créer un site vitrine
  SEO

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2015 - 2015 Enjeux et usages du numérique dans un établissement patrimonial
  
  - Comprendre l'utilisation des outils informatiques par rapport aux missions des établissements culturels.
  - Connaître les outils logiciels utiles pour la description, la préservation et la diffusion des ressources culturelles.
  - Présentation des outils logiciels utilisés dans les différents secteurs (patrimoine et architecture, archéologie, musées, archives) : production de données culturelles da

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2015 - 2015 Politique d'acquisition des oeuvres
  
  - Concevoir et piloter une politique d'enrichissement des fonds en lien avec le projet scientifique et culturel.
  - Connaitre l'environnement réglementaire et déontologique des acquisitions (code général des propriétés des personnes publiques, code du patrimoine).
  - Définir une politique d'inventaire et de description des acquisitions (maîtrise des normes internationales).
  - Organiser les condition

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2015 - 2015 La mise en place d'une politique de tarification du service public aux usagers
  
  - L'environnement juridique de la tarification.
  - L'analyse économique de la prestation publique.
  - Les composantes de la tarification.
  - La relativisation du tarif.
  - L'élaboration d'un tarif et d'un prix.
  - Les enjeux et les composantes d'une tarification progressive, sociale et/ou solidaire.

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2015 - 2015 Le projet scientifique et culturel de l’établissement patrimonial
  
  - Connaître les enjeux d'un Projet Scientifique et Culturel(PSC)de musée.
  - Respecter les étapes de la conduite d'un projet scientifique et culturel.
  - Élaborer le projet du nouveau musée en tenant compte de son environnement interne et externe.
  - Établir un projet scientifique et culturel dans un établissement qui n'est pas un musée : service d'archéologie, d'archives, Centre d'Interprétation de

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2012 - 2012 Sensibilisation à son environnement territorial
  
  - Comprendre son environnement professionnel et institutionnel.
  - S'approprier les principes du service public et de l'intérêt général.
  - Se situer en tant qu'acteur du service public local et en tant qu'agent de la FPT.
  - Le service public et ses caractéristiques.
  - La relation aux usagers, aux élus.
  - L'organisation administrative en Région Pays de la Loire.
  - Les compétences des collectivités t

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2012 - 2012 L'évaluation des politiques culturelles
  
  - Identifier le projet et les objectifs culturels liés au territoire.
  - Déterminer l'opportunité d'une évaluation de politique publique.
  - Acquérir une méthode d'évaluation.
  - Elaborer une démarche d'évaluation.
  - Envisager l'évaluation croisée entre collectivités et partenaires.
  - Identifier les indicateurs.
  - Déterminer les indicateurs pertinents de l'observation et de l'évolution.
  - Initier un

• Institut National Des Etudes Territoriales

  Angers 2012 - 2012 Les fondamentaux du statut de la fonction publique territoriale
  
  - Acquérir les fondamentaux juridiques nécessaires à la mise en oeuvre du statut de la fonction publique territoriale pour les agent.e.s titulaires et contractuel.le.s de droit public.
  - L'accès à la fonction publique territoriale et la procédure de recrutement.
  - Le déroulement de carrière (avancement, promotion et positions administratives)cessation d'activité.
  - Le cadrage juridique de l'entret

• Chambre Du Commerce Et De L'Industrie De Mayenne

  Laval 2009 - 2009 Stratégie pour une reprise d'entrepriise
  
  - boîte à outils pour le futur repreneur d'entreprise
  - Audit financier, Ressources humaines, business Plan...

• Ecole D'Adminstration Et Direction Des Affaires (Paris)

  Paris 1985 - 1988 BAC + 3
  
  marketing/communication/finances - Marketing, communication, finances, comptabilités des entreprises, droits, informatique, ressources humaines, langues.

• Lycée Jean Vilard Plaisir

  Plaisir 1984 - 1985 BAC
  
  Sciences économie

Réseau

• Anne BOULINGUEZ

• Claire JAURÉ

• Jean-Jacques LOTTERMOSER

• Nadège GOINEAU

• Nathalie CADET

• Stéphane LATOUR-LYON

• Véronique BARBRÉ

• Wilfrid PONTOREAU