Boruchowitsch EMMANUEL

En résumé

Entreprises

• Guernet Compresseurs - Responsable logistique

  2020 - maintenant

• Kep Technologies - Responsable supply chain

  VALBONNE 2017 - 2019 Management du processus supply chain (150 personnes) : approvisionnement, planification, production, logistique
  Garant de la réalisation du chiffre d'affaire (28 M€)
  Garant du taux de service (OTD), de la profondeur de retard (DOD), du niveau de stock (8M€)
  Garant de l'efficience des ateliers de production (TRS)
  Garant de l'optimisation des flux logistiques
  Interface client : revue de performance (MPR, TMPR, Baseline...), démarche d'amélioration, plan de progrès
  Pilote de processus EN 9100

• Berner - Responsable logistique Flux entrant

  Saint Julien du Sault 2010 - 2016 Management du service logistique des flux entrants : gestion de la demande, approvisionnement, réception (45 pers)
  Elaboration des différents budgets (stock, masse salariale, investissements)
  Garant de la disponibilité des produits (98,5%), des niveaux de stock (20 M€), du niveau de reliquats
  Garant du budget stock (70 M€ pour 30 000 réfs chez 600 fournisseurs)
  Garant de l'efficience des groupes opérationnels de production
  Pilotage des niveaux de stock et des indicateurs de performance
  Coordination d'actions transversales visant à améliorer le processus SCM (achats, market...)
  Prise en compte des changements de gamme, des actions commerciales et des contraintes d'achat (franco, minimum de commande, campagne de fabrication...)
  Garant de la bonne santé du stock (obsolètes et des invendus)
  Optimisation des flux de marchandises (500 palettes / jours pour 1000 refs) et des moyens techniques
  Recrutement des collaborateurs, conduite d'entretiens individuels et élaboration du plan de formation

• Berner - Responsable approvisionnement

  Saint Julien du Sault 2007 - 2010 Création du service approvisionnement (séparation des fonctions achats et approvisionnement)
  Encadrement d'une d'équipe d'approvisionneurs (14 personnes)
  Garant du niveau de stock, des taux de couverture et du niveau de reliquat
  Mise en place des indicateurs et des outils de pilotage spécifiques à la supply chain
  Création et déploiement (450 fournisseurs) du protocole logistique en cohérence avec les règles d'utilisation d'une tour de stockage automatisée

• Wagon Automotive (équipementier Automobile) - Coordinateur supply chain

  2004 - 2007 Responsable planification / ordonnancement
  Coordination des pôles approvisionnement, production et ADV
  Coordination des actions entre service (qualité, technique, production, logistique) visant à satisfaire les besoins clients
  Suivi des performances ateliers et des niveaux de stock
  Suivi du respect des plans de production et mise en place des actions correctives
  Gestion des effectifs et des charges usine
  Suivi des constitutions de stocks spécifiques (couverture, sécurité, transfert...)
  Pilote de processus ISO
  Key-user planification

• Wagon Automotive (équipementier Automobile) - Responsable de production adjoint

  2002 - 2003 Management d'ateliers de production de petites, moyennes et grandes séries.
  Activités : assemblage, soudure, emboutissage, usinage
  Effectif : 200 personnes en 3*8 + WE
  Management de 2 chefs d'ateliers et 5 superviseurs
  Garant des performances et du service client
  Pilotage des plans de rattrapage et des cellules de crise
  Responsable de production par intérim (09/02 à 12/02)
  

• Wagon Automotive (équipementier Automobile) - Responsable maintenance générale

  2001 - 2002 Maintenance des infrastructures et du parc machine (machines spéciales, presses d'emboutissage, soudeuse, robots...)
  Encadrement d'une équipe de 12 personnes ( techniciens, électromécaniciens, serruriers, magasinier)
  Pilotage et suivi des budget de fonctionnement et des investissements
  Pilotage des sous-traitants
  Elaboration du plan de formation
  Suivi du plan de mise en conformité des installations classées

• Wagon Automotive (équipementier Automobile) - Superviseur de production

  1998 - 2001 Management d'équipes de production (30 personnes) en grande série (3*8 + WE)
  Développement de la polyvalence et de la polycompétence
  Formation du personnel au respect des normes de qualité, de sécurité, d'environnement et à l'application des procédures de production et de maintenance de premier niveau
  Mise en place et suivi des indicateurs de performance
  Responsable d'une EAP (Equipe Autonome de Production) pilote composée d'opérateurs, de conducteurs de ligne, de régleurs.
  Management transversal des fonctions supports à l'EAP (contrôleurs qualité, techniciens méthodes et maintenance)

Formations

• CEGOS Formation

  Paris 2014 - 2014 certificat
  
  Les fondamentaux de la supply chain

• Lycée Diderot

  Paris 1989 - 1990 Mécanique et Automtismes industriels

• Lycée Pierre De Coubertin (Meaux)

  Meaux 1986 - 1989 Baccaluréat F1

Réseau

• Audrey PROVOST

• Cynthia MOREIRA

• Dominique LAMBERT

• Emeric PHILBERT

• Jean Marie MIGNOT

• Jean-Philippe DEMATTEIS

• Lionel VERMOT DESROCHES

• Magaly SORIC

• Marc MIGNOLET

• Petermann VINCENT