Gerard BRAUD

En résumé

Entreprises

• BP&CM - Gérant

  2014 - maintenant BP&CM accompagne les dirigeants d'entreprises et de collectivités, les directions financières,
  - Dans le "going business" :
  Organisation des business reviews périodiques ; tableau de bord, analyses, actions correctives.
  Cash Management : optimisation du Besoin en Fonds de Roulement, Gestion de la relation avec les partenaires financiers.
  - Dans le développement et les projets :
  Diagnostic stratégique et élaboration de business plans.
  Encadrement temporaire d'équipes financières, management de transition.
  Cet accompagnement peut être complété par des coopérations avec des experts d'autres disciplines : Ressources Humaines, Marketing.

• Réseau OFFENSIV PME - Animateur

  2014 - 2017 Pour le département de la Charente, dans le cadre de ce réseau, j'assure l'organisation de rencontres, les mises en relation, l'accompagnement des dirigeants.

• CNAM - Enseignant vacataire

  Paris 2009 - 2009 Conception et animation du cours "Principes et pratiques du management"
  La stratégie d'entreprise : diagnostic et mise en oeuvre

• Tribunal de Commerce - Juge commissaire

  2006 - 2015 Délégué à la prévention des difficultés des entreprises.
  Suivi de procédures collectives, plans de redressement, plans de cessions.

• CEPAP / LA COURONNE - Groupe Printéos (Espagne) - Directeur Financier

  2000 - 2013 Suivi de l'activité, analyses, alertes et actions correctives : comité de direction.
  Coordination des actions de réduction des couts industriels et de fonctionnement;
  Réduction du besoin de trésorerie par le pilotage des stocks et du délai d'encaissement; relation avec les banques et les assureurs de crédit; financement des usines;
  Migration des SI vers SAP; reconfiguration des processus administratifs;
  Restructuration juridique et optimisation fiscale; fermeture et cession de filiales;
  Relations avec l'environnement économique, sécurisation juridique, contentieux; relations avec les commissaires aux comptes.
  Effectif encadré passé de 40 à 20 personnes.

• QUARTIER FRANCAIS - Directeur Financier et Ressources Humaines

  1998 - 2000 Maîtriser les activités d'une acquisition en situation critique :
  - Organisation des flux, mise en place d'un système de pilotages des activités (Générix);
  - Mise en place des prix de revient, gestion de la trésorerie;
  - Management des ressources humaines;
  - Réduction des effectifs et des coûts industriels.

• GENERALE TRAITEUR - Groupe DANONE - D. A. F. Filiale Produits cuisinés frais

  1995 - 1997 Organiser la fusion opérationnelle des entités après acquisition de Fréalim :
  - Regroupement des sièges sociaux; Définition des organisations; Migration des SI;
  - Mise en place du contrôle de gestion industriel et commercial; animation du processus budgétaire;
  

• FREALIM - GROUPE SAINT LOUIS - D. A. F. et RH Filiale Produits cuisinés frais

  1987 - 1994 Dans le contexte d'une création d'activité, construire l'organisation et développer les résultats :
  - Intégration d'entités après scissions et rachats;Création des services financiers, gestion, migration des SI;
  - Coordination des actions sur les coûts et les marges;
  - Pricing (prix et conditions commerciales en GMS);
  - Mise en place et animation de la politique de ressources humaines et de la communication;
  - Relations avec l'environnement économique

• COLIBRI - Groupe BISTRIAL - Responsable administratif et financier

  1985 - 1987 Supervision de la comptabilité et gestion de la trésorerie;
  Juridique.

• GROUPE CONSULTANTS - Directeur de Bureau

  1980 - 1985 Gestion du portefeuille clients et de l'équipe.
  Direction de missions d'audit et de conseil.

Formations

• Essec

  Paris 1990 - 1991

• CNAM

  Paris 1984 - 1985 DECS

• Bordeaux Ecole De Management ESC Bordeaux

  Talence 1969 - 1974

Réseau

• Cédric BERNARD

• Estelle AMILLARD

• Jean DUMESNIL

• Max FRANCERIES

• Michel DUVAL

• Michèle COCHET

• Olivier BRAUD

• Sylvie ABADIE