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Bcoming.digital
- Fondateur - Dirigeant
2019 - maintenant
J'ai fondé Bcoming.digital comme étant un accélérateur des projets digitaux porteurs de sens.
La vocation de Bcoming.digital, c'est d'aider à concrétiser rapidement les projets digitaux, en couvrant leur aspect stratégique, technique et organisationnel ; pour en faire un levier de développement des Hommes, de création de valeur et de sens.
Si ce projet fait écho en vous, n'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn.
Plus d'informations sur le site web Bcoming : https://bcoming.digital
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Implid
- Associé, Digital - CDO
Villeurbanne
2017 - 2019
Responsable de la transformation digitale du groupe SEGECO
J'ai défini 3 leviers concrets pour que le Digital favorise le business, nous aide à grandir & faire grandir nos collaborateurs et clients :
ACCELERER L'INNOVATION
Dans cette optique nous créons un LAB, qui sera le lieu où nous tirerons parti des nouvelles techno & données, pour co-créer des solutions & services innovants, avec nos clients & collaborateurs.
Nous sommes en veille permanente pour trouver de nouveaux talents & start-ups, afin de créer des partenariats efficaces qui accélèrent la transformation digitale et l'atteinte de résultats.
MOBILISER LES ACTEURS
Les nouvelles technologies sont aussi autant d'opportunités pour tirer de nouvelles pratiques, qui doivent être plus collaboratives. La sensibilisation et mobilisation de tous les collaborateurs passe par une nouvelle organisation, de nouveaux process & outils. Cela va du réseau social d'entreprise, au déploiement d'organisation agile/scrum pour tous nos métiers & projets.
RE-INVENTER LA PROXIMITE CLIENT
Le digital révolutionne la collaboration avec les clients. C'est pourquoi nous préparons une plateforme "Digital Workplace" qui va transformer la valeur ajoutée que nous apportons sur le marché, pour faire grandir nos clients.
De très belle opportunités comme l'Intelligence artificielle, les robots conversationnels & l'économie collaborative font partie de cette aventure !
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Segeco Consulting
- Associé
2017 - 2019
Je pilote un pôle d'expertise qui fourni des solutions digitales et des services pour l'excellence opérationnelle.
Nous accompagnons la transformation des organisations de nos clients. Nous sécurisons la mise en oeuvre et la pérennité de ces organisations cibles par des solutions digitales et des services innovants.
Pour atteindre cet objectif, j'ai créé une équipe qui rassemble des consultants métiers et des experts IT.
Ensemble, nous concevons, développons, déployons et supportons mondialement des organisations métiers et des solutions IT en support.
Découvrez les solutions & services que nous avons conçu pour la performance des opérations :
- Votre businnes planning, intégré et en ligne : KOOLOG
- L'accélérateur de la collaboration intra & inter entreprise : WIF
- La gestion en mode projets agiles : LPM
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SEGECO Consulting
- Manager du pôle "Futur simple 2.0"
2012 - 2016
Je manage le pôle "Futur simple 2.0", que j'ai initié chez SEGECO Consulting.
Ce pôle rassemble des consultants métiers pragmatiques, et des spécialistes informatiques innovants.
Ensemble, nous accompagnons nos clients dans la définition et la mise en oeuvre d'organisations métier efficientes, supportées par des solutions informatiques opérationnelles, sur-mesures.
En savoir plus sur notre approche : www.koolog.com
EXEMPLE DE REALISATIONS :
SUPPLY CHAIN
> Définition & déploiement global du process S&OP - PHILIPS
> Pilotage des flux donneur d'ordre/fournisseur (VMI) - JOHNSON & JOHNSON/JPL
> Refonte de la planification moyen et court terme - SHISEIDO INTERNATIONAL
> Ordonnancement de la production en milieu contraint - CANDIA
LEAN MANAGEMENT / PERFORMANCE INDUSTRIELLE
> Gestion du plan d'action stratégique moyen terme - NIGAY
> Pilotage & traçabilité des lots en production - PFIZER / CANDIA
> Pilotage de laboratoire - Société Laitière des Volcans d'Auvergne
> Pilotage des processus qualité - BEURALIA
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SEGECO Consulting
- Consultant senior en Supply chain management
2010 - 2012
J'interviens sur 3 principales typologies de missions :
1) DIAGNOSTIC SUPPLY CHAIN & SCHEMAS DIRECTEURS
Diagnostics flashs (1 à 2 jours) ou approfondis, schémas directeurs logistiques sur des PME ou groupes industriels
- Shiseido International France : Diagnostic global de la supply chain groupe, puis accompagnement à la mise en oeuvre
- Groupe Candia : Schéma directeur logistique, transversalisation des bonnes pratiques sur 8 sites
- Diagnostics supply chain en PME : Elian, FPSA, SNFB..
Le+ : Auditeur certifié Supply Chain Master - http://www.supplychain-masters.fr
2) OPTIMISATION DE LA GESTION DE LA DEMANDE
Accompagnement à la mise en place de processus optimisés et de solutions support : Prévisions collaboratives, animations PIC/PDP, ordonnancement, gestion des stocks
- Philips : Mise en place d'un processus PIC basé sur une solution collaborative => -1 sem sur le traitement des prévisions
- Beuralia : Réimplantation d'entrepôts et optimisation des stocks => -25% sur les stocks
- Clause Vegetable Seeds : Optimisation des flux matières, réimplantation des ateliers => +30% de productivité en préparation de commande
3) COLLABORATION CLIENT-FOURNISSEUR (GPA/VMI)
Mise en place de gestion collaborative des approvisionnements entre donneur d'ordre et fournisseurs, déploiement de solutions EDI
- Shiseido : Mise en place de GPA avec 80 fournisseurs => sécurisation de tous les approvisionnements A/C
- JPL Etiquette : Pilotage des approvisionnement de Johnson&Johnson en pied de ligne => taux de service de 99,8%
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CCI Lyon
- Formateur
2006 - 2012
Formateur agréé par la chambre de commerce et de l'industrie de Lyon.
Intervention dans le cadre du programme PERFORMANCE PME,
qui s'adresse à des entreprises régionnales de toutes activités (industries et services).
Au sein de ce programme, animation de formations pour des groupes pluridisciplinaires et inter-entreprise, sur les thèmes d'amélioration de l'organisation et des perfomances.
Principaux thèmes de formation :
> Démarche 5S
> Optimisation des changements de série (SMED)
> Gestion des stocks
> Logiques de pilotages, flux tirés et Kanban
> Management par le TRS
Plus de détail sur :
http://www.lyon.cci.fr/site/cms/15031/Developpement/Competitivite/Programme-Performance-PME/Gagnez-en-competitivite-avec-le-programme-Performance-PME?
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Koolog
- Consultant Supply Chain
2006 - 2010
1] Activité de la société
Notre vocation : Optimiser la supply chain, réduire les coûts logistiques
Koolog intervient de manière globale sur votre supply chain :
> Prévisions de vente
> Gestion des approvisionnements
> Gestion des stocks et rationalisation
> Planification et Ordonnancement
> Préparation de commande
> Taux de service...
Koolog vous accompagne sur tous ces tableaux, et met à votre disposition des outils informatiques opérationnels, greffés sur votre système d'information.
Plus d'informations sur : http://www.koolog.com
2] Des missions et réalisation significatives
> GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS
- Déploiement de la gestion partagée des approvisionnement entre grands donneurs d'ordres et l'ensemble de leurs fournisseurs
- Accompagnement de la démarche côté donneur d'ordre et côté fournisseur
- Pilotage du développement d'un outil informatique côté donneur d'ordre et côté fournisseur
> GESTION DE STOCK
- Optimisation des niveaux de stock (-20%) à taux de service constant
- Amélioration du taux de service (60% à 80%) sans augmentation du stock
- Réalisation de plans directeurs industriels (modélisation 3D), pilotage de projets d'implantation de stock / ré-implantation de magasin (Entrepôts 10 000m², Budgets 4 à 8M€)
> PREVISIONS DE VENTE / PLANIFICATION / ORDONNANCEMENT
- Fiabilisation des prévisions de ventes
- Pilotage du développements d'outils de planification moyen terme et ordonnancement court terme. Réalisation automatisée de PDP et programmes de fabrication.
- Gestion des risques d'obsolescences pour des produits à cycles de vie courts (textile, cosmétique...)
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ACFOR Conseil
- Consultant
2006 - 2010
Consultant en performance industrielle & supply chain
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Une petite vidéo vaut mieux qu'un long discourt : http://www.dailymotion.com/video/x91eft_acfor-conseil-be-expert-together_tech
1] Activité de la société
ACFOR Conseil, cabinet de conseil à taille humaine (6 consultants), vous accompagne:
> Regardez d'un autre point de vue
> Progressez en confiance
> Développez vos compétences
> Allez plus loin simplement et durablement
Nos domaines d'intervention :
> Plan directeur industriel
> Organisation des processus industriels
> Lean Management
> Supply Chain
> Développement durable
Plus d'informations sur : http://www.acfor-conseil.fr
2] Des missions et réalisation significatives
> LEAN MANUFACTURING
=> 5S, SMED, organisation de postes de travail, implantation d’ateliers, mise en ligne, équilibrage, TPM, TRS, 0 défauts…
- Fabriquant de semences : 5S sur le processus de production, dans le cadre d’une démarche « 0 défauts » (enjeux qualité élevés) ; réimplantation de tous les ateliers de production
- Industrie laitière : Démarches TPM, capabilité machine / process, AMDEC Process et Moyen, accompagnement à la maintenance préventive et partagée
- Équipementier automobile : Management par le TRS, réalisation de plans de contrôle et mise en œuvre de l’autocontrôle
> LOGISTIQUE
=> Logiques de pilotage, optimisation des stock, implantation physique…
- Formations Performance PME : Formations Flux tirés, Kanbans
- Fabriquant de beurre : Re-dimensionnement du stock emballages (valeur du stock -25%), implantation de l’entrepôt, modélisation 3D, Accompagnement du responsable Supply Chain
- Industrie agro-alimentaire : Organisation des flux de lots, chemins de préparation, dimensionnement picking
> SYSTÈMES D’INFORMATION
- Développement d’outils opérationnels en supports des méthodologies :
Workflow, GMAO, Base TRS, Base SMED, Base Capabilité, Knowledge managment, Tableau de bord atelier, Pilotage projets, Plan de charge…
- AMAO sur mise en œuvre ERP, GMAO
> MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS / MODE PROJET
- Formation et accompagnement au pilotage de projets
- Réalisation et mise en œuvre d’un outil de pilotage de projet : Work’in Flow
- Équipementier automobile : Cartographie des processus, définition des processus cible et indicateurs de pilotage, accompagnement mise en oeuvre
- Industrie agro-alimentaire : Formation à la gestion de projet, mise en place d'une organisation orientée processus et mode projet, déploiement avec un outil support collaboratif
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ATOS Worldline
- Chef de projet
Bezons
2004 - 2006
Atos Worldline (Lyon), SSII filiale du groupe Atos Origin
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1] Activité de la société :
Société de service en informatique.
Pour plus de détails : http://www.atosworldline.com
2] Mes Missions et réalisations :
> Responsable du compte Météo France, manageant une équipe de 4 ingénieurs analystes. Avant-vente, propositions commerciales, conduite des phases de conception / développement / exploitation. Analyse stratégique sur le développement du compte.
> Responsable du compte Atos Origin Corporate, chargé de la satisfaction client et du développement du compte. Conduite des développements, application d’une démarche qualité, mise en place d’outils de supervision.
> Conduite de projets au sein de l’équipe responsable de la messagerie fédérale du groupe Atos Origin. Analyse, conception, développement, déploiement et suivi de solutions de messagerie collaborative.
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Kaltenbach
- Consultant IT
2003 - 2003
KaltenBach - Lörrach (D) : Fabriquant de machines outils
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Mission : Audit des systèmes d’information, conduite de changement pour l’implémentation de SAP.
