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Broudin NATHALIE

SAINT CLOUD

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Cloud ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

15 années d'expérience dans la distribution spécialisée ( en achat)
Pratique courante de l'anglais et de l'allemand
Négociations des contrats au niveau national et international
Pilotage des achats en centrale
Management d'équipe (5 personnes)

Je souhaite prendre la responsabilité d'une DIRECTION ACHAT ou un poste de CHEF DE GROUPE ACHAT

Mes compétences :
Négociation contrats
Management d'équipe
Politique achats
Analyse de données
Budget management
Product management
Management de projet
stratégie de sourcing

Entreprises

  • ORCANTA (Groupe CHANTELLE) - Chef de Produit Senior

    2013 - maintenant Distribution spécialisée, CA 65 ME, 60 magasins.

    Responsable de la Corseterie, du Bain et des Collants (600 réfs/saison, CA généré : 17 ME) :

    - Pilotage des gammes : Chantal Thomass, Aubade, Lise Charmel, Lejaby et Elixir
    - Lancement de 2 nouvelles marques pour la saison AH13: Wonderbra et Cosabella
    - Construction du plan de collection : sélection des produits, fixation des volumes, négociations fournisseurs, proposition des prix de vente et plan promotionnel.
    - Construction et suivi des opérations commerciales (Soldes, Jours Séduction, Cascade de taux...) - Négociations des conditions commerciales et contractualisation avec les fournisseurs.
    - Gestion des mises en place en boutique en collaboration avec le gestionnaire approvisionneur. - Participation à l’élaboration des supports à destination des points de vente : book collection, remontées porte-parole.

  • MAXIZOO - Responsable achats et logistique

    VAULX MILIEU 2005 - 2011 Distribution spécialisée, CA 60 ME, 60 magasins, 350 pers.

    Piloter les achats de la centrale:
    - Référencement et suivi du parc fournisseur européen (40 fournisseurs)
    - Négociations des conditions commerciales annuelles
    - Elaboration et suivi du budget d'achat annuel (RFA, PP...)

    Optimiser l’assortiment (7000 réfs) :
    - Analyse des ventes, du marché et de la concurrence
    - Elaboration de la stratégie de développement de chaque famille de produits
    - Organisation des files produits et présentation de la collection
    - Développement des marques propres en lien avec le siège européen
    - Construction de partenariats privilégiés avec des marques sélectives et leader dans leur secteur - Accompagnement de la forte croissance du réseau (48 ouvertures en 4 ans)

    Définir la nouvelle stratégie tarifaire : augmenter la marge tout en maintenant une bonne image prix
    - Elaboration de la stratégie prix par typologie de produits et présentation du projet au réseau
    - Estimation de l'impact sur la marge ( gain : +4 points)
    - Négociations des prix d'achats à la baisse sur les gros volumes
    - Suivi de la compétitivité de l'enseigne

    Manager l'équipe achats (5 personnes)

    Exemple de réalisation Lancement d'un entrepôt en cross-docking (gain 3 points) Appels d'offre, sélection et négociations avec le prestataire logistique retenu

  • La Halle aux Chaussures - Chef de produit

    Paris 2000 - 2004 Distribution spécialisée, CA 827 ME, 700 magasins, 5000 pers.

    Responsable de plusieurs gammes de produits (450 réfs, CA généré : 39 ME) : Chaussures et Accessoires de Mode

    - Pilotage des gammes : suivi de l'évolution du CA et de la rentabilité
    - Elaboration et proposition de la stratégie de développement
    - Construction du plan de collection : sélection des produits, fixation des volumes, négociations fournisseurs, proposition des prix de vente et plan promotionnel.
    - Gestion des flux pour sécuriser les approvisionnements
    - Constitution d'un parc de fournisseurs répondant aux critères de l'enseigne.
    - Présentation de la collection au réseau

    Exemples de réalisation :

    Lancement d’un nouveau rayon (150 réfs, pour un CA généré de 11 ME): Construction de l'offre et développement de l’accessoire de mode.

    Réalisation d'un audit sur les rayons chaussures avec mise en place d'actions correctives. Conduite des « rounds »de négociations à Hong-Kong auprès de 30 fournisseurs, pour augmenter la marge.

  • ETAM LINGERIE - Chargée de la Promotion des Ventes

    Clichy 1996 - 1999 Distribution spécialisée, CA 587 ME, 200 points de vente France

    Définir et adapter à l'international le plan d'animation annuel ( budget 3 ME)
    - France, UK, Espagne, Belgique et Italie - Proposition des mécanismes d'animation, élaboration du cahier des charges, brief à l'agence, appels d'offre, négociations, et suivi des résultats.
    - Présentation des opérations à la force de vente

    Développer des partenariats type co-branding (Nivéa, Célio)

    Organiser les prises de vue pour la réalisation des supports de communication :
    - Sélection du photographe et des mannequins
    - Repérage des lieux et organisation du casting
    - Négociations des droits et tarifs
    - Brief à l’agence, choix des maquettes, appels d'offre et suivi de l'impression

    Participer au lancement de la campagne de pub en magasin (budget 4000 KE).

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