Bruno BEDNARCZYK

En résumé

Entreprises

• Rehau - Directeur de la Division Fenêtre France chez REHAU

  Morhange 2019 - maintenant

• Deceuninck SAS - Directeur Technique et Commercial

  Roye 2018 - maintenant * Développement des produits et du suivi technique ;
  * Prospection et développement commercial ciblé auprès des clients « Menuiserie » ;
  * Animation de l'équipe Technique, Commerciale et du plateau Administration des Ventes ;

• Deceuninck - Directeur Technique et Commercial

  Roye 2016 - 2019 Développement des nouveaux produits et services
  Suivi commercial de la clientèle existante
  Développement de la clientèle

• Deceuninck SAS (France) - Directeur Technique & Développement Sud Ouest Europe

  Roye 2013 - maintenant

• Deceuninck SAS - Directeur Technique et développement Europe

  Roye 2013 - 2013 * Développement des produits et du suivi technique des clients ;
  * Lauréat aux trophées de l'innovation 2016 pour un nouveau coffre de volet roulant : Storbox 2.0 ;

• DECEUNINCK - Corporate Excellence Manager

  Roye 2011 - 2012 * Déploiement du « Lean Six Sigma » sur l'ensemble des sites du groupe ;

• Deceuninck Hooglede (Belgique) - Operational Excellence Manager Group & Corporate Quality

  2011 - 2012 Gestion des sites de production en terme d'organisation, d'investissements et de performances (Belgique, France, Allemagne, Pologne, Russie, Turquie & Angleterre).
  
  Responsable de projets stratégiques (équipements, infrastructure, organisation, fournisseurs & brevets).
  
  En charge de la Statégie et de l'organisation Qualité Groupe.
  
  Déploiement du "Lean Six Sigma" sur l'ensemble des sites.
  
  Membre de l'équipe de Direction Groupe.

• DECEUNINCK SAS - Directeur d'Usine

  2002 - 2010 : Directeur d'Usine chez DECEUNINCK SAS à Roye (80700) - Extrusion de profilés PVC
  (95 millions d'euros de chiffre d'affaires, 120 personnes, 6900 articles et 700 clients)
  
  Management :
  * Obtention du « Trophée de la Qualité de Vie au Travail 2010 » ;
  * Mise en place d'une organisation en Equipes Autonomes afin d'améliorer la flexibilité et la réactivité
  Déploiement du « Lean Six Sigma »
  
  Qualité :
  * Obtention du « Prix Français de la Qualité 2003»
  
  Coûts :
  * Optimisation de la productivité ouvrière de 9 à 19 % par an grâce aux outils du « Lean Manufacturing »
  
  Délais :
  * Réduction de 40 % des délais et passage d'un taux de service en clientèle de 87 % à 99,4 % ;
  * Mise en place d'un système de « co-création » des nouveaux produits avec les clients, fournisseurs et les services internes afin de réduire les délais, d'optimiser les coûts et de dynamiser les ventes ;

• Deceuninck SAS (France) - Directeur d'Usine

  2002 - 2011 Gestion de toute la partie opérationnelle, soit 130 collaborateurs (Ordonnancement production et logistique, Achats & Approvisionnements, Production & Logistique, Maintenance Générale & Maintenance Outillages, Méthodes, Qualité & Amélioration Continue).
  
  Mise en place d'une organisation LEAN avec l'implémentation des outils d'amélioration :
  - 5S & ROUGE/VERT & MANAGEMENT VISUEL
  - SMED & FLUX TIRES & KANBAN
  - KAIZEN
  - TPM
  - 6 SIGMA
  
  Obtention du prix de la Qualité de Vie au Travail en 2010 (pour le Management par l'amélioration continue).
  
  Obtention du premier prix Qualité pour la Picardie en 2003 (M.F.Q).
  
  Suivi des instances représentatives (CHSCT, DP, ...).
  
  Suivi des la clientèle (grands comptes) en terme de qualité des produits et des prestations associées.
  
  Réalisation d'actions particulières dans le groupe (reengineering de processus).

• Deceuninck - Directeur Industriel

  Roye 2000 - 2002 Préparation d'un plan de réorganisation du site en collaboration avec l'Institut Renault afin :
  - d'accroître la performance du site
  - de passer d'une organisation "standard" à une organisation "Lean"
  
  Développement du système de management de la qualité et du laboratoire.
  
  Création des fonctions "Méthodes" et "Amélioration Continue".

• DECEUNINCK SA - Directeur Industriel

  2000 - 2001 * Préparation d'un plan de réorganisation du site en collaboration avec l'Institut Renault/Nissan afin d'accroître la performance et la rentabilité et d'apaiser le climat social ;
  * Création des fonctions « Méthodes » et « Amélioration Continue » ;

• Deceuninck - Responsable Assurance Qualité

  Roye 1992 - 2000 Mise en place du Système de Management de la Qualité (certification ISO 9001 par l'AFAQ).

• DECEUNINCK SA - Responsable Assurance Qualité

  1992 - 1999 * Mise en place du système de Management de la Qualité :
  * Obtention de la certification ISO 9001 et des labels « NF » relatifs aux produits fabriqués ;
  * Gestion du laboratoire et réalisation des audits internes et externes ;

• JAEGER - Responsable d'un îlot de production chez JAEGER - Equipementier automobile

  1991 - 1992 * Gestion d'un parc de 10 machines (injection) ;

• Jaeger (Equipementier automobile) - Responsable d'un îlot de production

  1990 - 1992 Gestion d'un parc de 10 machines (injection).
  Mise en place du "TRS" sur 12 lignes.
  Pilote du groupe de travail "SMED" pour l'ensemble de l'atelier (60 machines).

Formations

• IRQM

  Paris 1992 - maintenant : Stratégie d'entreprise, Lean Manufacturing, Hoshin, Six Sigma, Kaizen, Rouge / Vert,
  Management Visuel, Kanban, SMED, TPM, Anglais

• Lycée Beauprés D'Haubourdin

  Haubourdin 1988 - 1990 Brevet de Technicien Superieur
  
  : B.T.S Plasturgie, Economie et Gestion d'entreprise (

Réseau

• Anne PESSE

• Eric LESUEUR

• éric LEBOURLÈS*

• Frédéric LECONTE

• Marc URRUTY

• Nathalie ORHAN

• Nicolas DELANGLE

  France Menuiseries (Labourse)

• Piekacz MARIE-THERESE

• R. SORBES

• Steve LECOT