Bruno COL

En résumé

Entreprises

• SSII

  maintenant

• Sécurité Sociale des Travailleurs Indépendants - Directeur de Programme

  2014 - maintenant Directeur du programme RGCU (Art.09 Réforme Retraite n°2010-1330 du 09/11/2010) depuis juillet 2017
  Manager d’un programme multi projet - Secteur social – Direction Retraite
  
   Mise en œuvre des modifications du Système informatique des Travailleurs Indépendants afin de le coupler au RGCU (répertoire de gestion des carrières unique). Cet outil inter-régimes ayant vocation à rassembler l’ensemble des données relatives à la carrière de chaque assuré social. D’ici 2022, toutes les informations seront regroupées dans ce répertoire unique. Le RGCU se substituera, à terme, aux outils de gestion de carrière des différents organismes.
   Démarrage de la phase d’exploration en juillet 2018
   Management d’une équipe projet de 30 collaborateurs (MOE & MOA) - 5 chefs de projets – 5 applications – 5 000 utilisateurs – 4 millions d’assurés
   Gestion d’un budget estimé entre 15 et 20 M€
   Pilotage de la mise en œuvre des évolutions du SI carrière et retraite
   Coordinateur inter-régime pour le groupe de travail « système d’information » - Structuration du programme SI pour les projets liés à la construction et au déploiement du nouveau SI inter-régime – Gestion des relations entre les régimes
   Reporting aux directeurs généraux de la CNAV, de l’ACOSS et du GIP-Union retraite
  
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  Directeur du programme Liquidation Unique (Art. 43 Loi Retraite n°2014-40 du 20/01/2014) - oct 2014 - juillet 2017
  Manager d’un programme multi projet
  
  Secteur social – Direction Retraite
  
   Mise en œuvre de la liquidation unique des retraites des régimes alignés (LURA) pour date d’effet 1er juillet 2017. Réforme qui permet au dernier régime cotisé d’effectuer, pour le risque vieillesse de base, la liquidation de la carrière au nom des régimes RSI, CNAV & MSA.
   Management d’une équipe projet de 80 collaborateurs (MOE & MOA) -10 chefs de projets – 5 applications – 5 000 utilisateurs – 4 millions d’assurés
   Gestion d’un budget de 27 M€
   Pilotage de la mise en œuvre des évolutions du SI carrière et retraite du RSI – Accompagnement des utilisateurs – Organisation du pilotage et suivi de la production
   Coordinateur inter-régime pour le groupe de travail « système d’information » - Structuration du programme SI pour les projets liés à la construction et au déploiement du nouveau SI inter-régime – Gestion des relations entre les régimes
   Reporting au directeur général du RSI.
   Animation du comité de pilotage stratégique inter-régime en présence des 3 directeurs généraux
   Reporting au directeur de la DSS (direction de la Sécurité Sociale – Ministère de la santé) – Participation au comité de pilotage ministériel du programme
  

• RSI - Validation Nationale

  Montbonnot 2008 - 2014

• ACIAL - Consultant senior méthode & qualité

  Paris 2006 - maintenant RSI (Régime Social des indépendants) - chargé de la définition, de la modélisation et du déploiement du dispositif de validation nationale des programmes informatiques. Constitution du référentiel de validation nationale - Définition du fonctionnement de l’organisation en charge du dispositif de validation nationale - Conduite du changement.
  
  GROUPE PREVOIR(Assurance à la personne) - Audit méthodologie (17 interviews) basée sur le modèle CMMI v1.2 (niveau 2 & 3) et élaboration du plan d'action associé.
  
  GROUPE ETAI (Editeur logiciel automobile) - Audit méthodologie (14 interviews) basée sur le modèle CMMI v1.2 (niveau 2 & 3) et élaboration du plan d'action associé.
  
  NATIXIS - déploiement du modèle méthodologique CMMI au sein du domaine "assurance" - Participation à la définition du référentiel qualité du système d'information - Accompagnement et coaching.

• INGENICO - Responsable qualité logiciel à l'international

  Paris 2004 - 2006 Mise en place du référentiel qualité pour les activités de développement logiciel à l’international.
  Elaboration d’une méthodologie basée sur le modèle CMMI.
  Elaboration de la politique d’assurance qualité et des missions de contrôle interne.
  Accompagnement et conseil auprès des acteurs de la mise en œuvre du processus d’amélioration de la qualité.
  Animation et coordination du chantier de gestion et suivi des activités de développement logiciel.

• CANAL+ TECHNOLOGIES / NDS - Responsable méthode

  2000 - 2004 Etablissement d’un référentiel qualité – basé sur le modèle SW-CMM (Software Capability Maturity Model) niveau 2 pour la Direction Technique (400 personnes).
  Acteur majeur de la dynamique d’amélioration continue de la qualité au sein de l’entreprise.
  Définition et déploiement d’un outil centralisé de gestion de projets et de plans de charge : progiciel OPX2

• APSIDE TECHNOLOGIES - Consultant

  Boulogne-Billancourt 1998 - 2000 Consultant auprès du client CANAL + TECHNOLOGIES en tant que Responsable de l'équipe de qualification logiciel(10 personnes)
  
  Création et Organisation de l’équipe de qualification.
  Conception et mise en oeuvre des processus de livraison et de test - Identification des critères de satisfaction
  Validation d'un système embarqué pour plates-formes numériques basé sur une architecture machine virtuelle Java (JDK 1.1).
  Développement logiciel et validation d'un moteur graphique orienté objet (MHEG-5). Tests d’interopérabilités.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud FOUCAL

• Daniel SCHAEFER

• Flavien COSMES

• Franck BERQUER

• Jb JEGO

• Masiré FOFANA

• Olivier BOHY

• Sandrine V.

• Vittorio CAPELLANO

• Youness YOUNESS AMRI (AMRI)