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Bruno CONSTANT

NOISIEL

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur généraliste de formation, j'ai évolué dans différents groupes internationaux (Mars, Cadbury, Leaf) dans des postes industriels (opérationnels ou fonctionnels).
Je viens de rejoindre le groupe Nestlé dans la branche Petcare pour prendre la Direction d'un site industriel.
Les principaux objectifs sur ce site sont :
- Reconstruction du site suite à PSE
- Développement du site avec une augmentation significative de volumes et la mise en place du Lean Manufacturing.

Entreprises

  • Nestlé Purina Petcare France - Directeur d'Usine

    NOISIEL 2009 - maintenant Prise de poste en septembre 2009

  • Lamy Lutti SAS - Lean Manager

    2008 - 2009 Mise en place d'un projet de Lean management sur l'ensemble de la société comprenant 2 sites de production (1 en France et 1 en Belgique).
    Réalisation de différents chantiers Lean tels que 5S, Kobetsu, VSM.
    Création de tableaux d'indicateurs QCDSM pour chaque atelier.
    Gestion en parallèle d'un centre de profit de l'usine française (activité des produits gélifiés)

  • CADBURY - Directeur d'Usine

    Paris Cedex 2005 - 2007 - Gestion du développement industriel de l'usine et de sa mise en conformité sur les aspects qualité (ISO2001), Sécurité et Environnement (ISO14001) pour 3M€ de projets/an
    - Management de l'équipe de Direction (mise en place de nouvelles organisations) et des relations internes / externes au groupe Cadbury
    - Réalisations de contrats site annuels avec optimisation d'indicateurs sur 5 axes : Qualité, Coûts, Service au Client, Sécurité / Environnement, Management
    - Contribution à la Stratégie Industrielle du Groupe sur l'activité "Sucre"
    - Coordinateur France sur l'optimisation des énergies en milieu industriel

  • MARS - Directeur projets industriels

    1999 - 2005 Secteur d'activité : aliments pour animaux familiers
    Marques connues : Cesar, Pedigree, Sheba, Whiskas...
    Taille du site : 300 personnes
    Lieu : Orléans
    Equipe managée : 2 ingénieurs de projets
    Principales réalisations :
    - Reconfiguration des lignes emballage de l’activité boites (3M€)
    - Développement de l'activité sachets individuels (projet de 5M€)
    - Création d'une nouvelle ligne d'emballage en sachets individuels sur le site d'Arevalo en Espagne (détachement 7 mois,investissement de 1,2M€)

  • MARS - Responsable de production

    1996 - 1999 Secteur d'activité : aliments pour animaux familiers
    Marques connues : Cesar, Pedigree, Sheba, Whiskas...
    Taille du site : 300 personnes
    Lieu : Orléans
    Equipe managée : 100 personnes
    Principales réalisations :
    - Organisation du démarrage d’une nouvelle ligne de production en pochons
    - Développement d’ateliers autonomes (techniciens et opérateurs)
    - Responsable du développement de la zone emballage et des expéditions

  • MARS - Directeur des ressources humaines sur site

    1993 - 1996 Secteur d'activité : aliments pour animaux familiers
    Marques connues : Cesar, Pedigree, Sheba, Whiskas...
    Taille du site : 150 personnes
    Lieu : Blois
    Effectif gérée : 150 personnes
    Principales réalisations :
    - Préconisation et mise en place d’une organisation de production en feu continu
    - Promotion et mise en place d’une formation par alternance

  • MARS - Responsable de production de l'usine pilote

    1991 - 1993 Secteur d'activité : aliments pour animaux familiers
    Marques connues : Cesar, Pedigree, Sheba, Whiskas...
    Taille du site : 300 personnes
    Lieu : Orléans
    Equipe managée : 20 personnes
    Principales réalisations :
    - Gestion et optimisation des ateliers tests et pré industrialisation
    - Accompagnement d’un tournant industriel (passage de la boite au sachet individuel)

  • MARS - Ingénieur maintenance

    1987 - 1991 Secteur d'activité : aliments pour animaux familiers
    Marques connues : Cesar, Pedigree, Sheba, Whiskas...
    Taille du site : 300 personnes
    Lieu : Orléans
    Equipe managée : 2 personnes
    Principales réalisations :
    - Mise en place d’une politique de maintenance développant l’efficacité des lignes
    - Formation de techniciens de maintenance au rôle de préparateur méthodes

Formations

Réseau

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