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Corinne MAUCOLIN

TOULOUSE

En résumé

UPTIMAL PERFORMANCE est un cabinet de conseil spécialisé dans:

- L'accompagnement à la mise en oeuvre des systèmes de management de la qualité ISO 9001, EN 9100, ISO 13485 et ISO 29990
- Le pilotage des projets d'amélioration continue "LEAN Manufacturing"
- Les audits qualité et les diagnostics de performance
- Les formations qualité et les formations en performance industrielle
Nous intervenons auprès des TPE, PME et ETI, dans tous secteurs d'activités.
Notre objectif: L’atteinte des ambitions de votre entreprise dans les domaines de la qualité et de la performance globale.
Notre rôle est d'identifier les dysfonctionnements ou les écarts (en rapport avec un référentiel qualité) d'une organisation afin de les éliminer ou de les réduire, d'améliorer la qualité, de diminuer les coûts et de permettre une augmentation de l'efficacité de l'organisation en place.
Notre méthode de travail est la suivante:
- Réalisation d'un audit ou d'un diagnostic
- Analyse des données et restitution des préconisations
- Formation de vos managers et de vos collaborateurs
- Accompagnement ou pilotage de votre démarche de progrès qualité ou de votre démarche d'amélioration continue.

La démarche participative, l'implication de vos collaborateurs, le pragmatisme, la prise en compte de votre taille d'entreprise ainsi que de votre culture d'entreprise sont les fondamentaux de notre fonctionnement.
UPTIMAL PERFORMANCE est votre atout efficacité et performance durable.

Entreprises

  • BORMIOLI ROCCO - Responsable de production

    2010 - 2011 Encadrement d'équipes de production postées en 5*8
    Pilotage de la performance des lignes de production
    Suivi de la qualité, des coûts et des délais
    Pilotage et conduite de projets d'amélioration continue
    Pilotage des actions QHSE
  • UPTIMAL Performance - Dirigeante et fondatrice

    2008 - maintenant UPTIMAL Performance est un cabinet de conseil en organisation visant à développer l'amélioration opérationnelle par le Lean.
    Mon rôle est d'identifier les dysfonctionnements d'une organisation et des différents processus afin de faire la chasse aux gaspillages,de réduire les coûts d'une entreprise et de permettre une augmentation de productivité.
    Ma méthode de travail est la suivante:
    - Réalisation d'un diagnostic
    - Analyse des données chiffrées et verbales
    - Formation de vos managers et de vos collaborateurs
    - Accompagnement ou pilotage d'un projet d'amélioration.

    Je souhaite aider les chefs d'entreprises de TPE, PME et PMI à améliorer la performance opérationnelle dans les activités en lien avec la production ainsi que dans vos processus administratifs.
    L'amélioration de la performance opérationnelle par le Lean Management s'obtient par l'utilisation systématique :
    De méthodes visant à réduire les gaspillages, à améliorer la qualité et à améliorer le niveau de service de la prestation.
    Mon expérience m'a amenée à travailler avec differentes tailles d'entreprises dans différents secteurs d'activités.
    Mon objectif est de partager cette expérience et ces connaissances afin d'aider les entreprises à optimiser leurs perfeormances.
  • LABORATOIRE COOPHAVET/MERIAL - Adjointe responsable de production

    2008 - 2009 Encadrement d'équipes de production postées en 3*8
    Pilotage de la performance des lignes de production
    Suivi de la qualité, des coûts et des délais
    Pilotage des actions QHSE
  • LABORATOIRES GLAXOSMITHKLINE - RESPONSABLE SECTEUR DE PRODUCTION

    2007 - 2009 Encadrement d'équipes de production postées en 3*8
    Pilotage de la performance des lignes de production
    Suivi de la qualité, des coûts et des délais
    Pilotage et conduite de projets d'amélioration continue
    Pilotage des actions QHSE
  • LABORATOIRES GLAXOSMITHKLINE - EXPERTE LEAN SIGMA

    2004 - 2007 Pilotage de projets LEAN SIGMA
    Animations de chantiers d'amélioration continue (KAIZEN, SMED, AMDEC, 5S)
    Mise en place d'outils de suivi de performance (MSA, SPC...)
    Optmisation des procédés
    Formations, coaching et mentoring de Yellow belts et de Green belts.
  • LABORATOIRES GLAXOSMITHKLINE - Gestionnaire de production

    1998 - 2004 Gestion de production:
    Gestion des besoins clients
    Gestion des lancements de nouveaux produits
    Planification de la production
    Gestion des approvisionnements et des stocks de matières premières, de composants et de produits finis.

Formations

Annuaire des membres :