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Carole SORDET

Montpellier

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Vanves ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Forte d'une expérience de 20 ans comme manager et dirigeante en entreprise et formée aux pratiques du coaching, j'exerce depuis 5 ans le métier de COACH PROFESSIONNELLE.

Parallèlement, je suis également CONSULTANTE RH pour le cabinet de recrutement Florian Mantione Institut.

Enfin, soucieuse de partager mon expérience, je suis FORMATRICE POUR ADULTES sur différents sujets liés au management et à la gestion des ressources humaines.

Mes compétences :
Conseil
MBTI
GPEC
RH
Accompagnement
Développement personnel
Coach

Entreprises

  • Florian Mantione Institut - Consultante en recrutement

    Montpellier 2009 - maintenant - Audit organisationnel et humain pré-recrutement
    - Recherche de candidats
    - Évaluation de candidats
    - Suivi d'intégration des candidats dans l'entreprise

  • Perspectives Coaching - Coach & Conseil RH

    2009 - maintenant DOMAINES D'INTERVENTION

    =>L’évolution des managers
    Un manager efficient est un manager qui se connaît et sait évaluer objectivement ses forces et ses axes de progrès. Un manager doit être capable de prendre du recul par rapport à son comportement professionnel et acquérir la souplesse nécessaire pour s’adapter à ses collaborateurs et aux situations.
    Le coaching individuel et les groupes d’analyse des pratiques managériales permettent d’atteindre ces objectifs.

    =>L’évolution des équipes
    Une équipe est plus efficace quand ses membres savent gérer leurs complémentarités, leurs tensions et instaurer certaine cohésion et coopération.
    Les séminaires de cohésion d’équipe permettent de répondre à ces objectifs.

    => L’évolution des structures
    Les structures génèrent parfois un management toxique en multipliant les injonctions paradoxales à destination des managers intermédiaires. Il s’agit alors de faire un état des lieux et d’en faire prendre conscience la Direction et à l’ensemble de la structure.
    Les audits organisationnels et humains permettent de répondre à ces objectifs

  • CNAM / GRETA / ACE-UVSQ / UPMC - Formatrice

    2009 - maintenant Animation de différents modules de formation :

    - Gestion des Compétences
    - Gestion des Ressources Humaines
    - Gestion de Projets
    - Développement des compétences managériales
    - Gestion du temps, gestion du stress

  • Union Internationale des Chemins de fer - Chef de projet GPEC

    2008 - 2010 Mise en oeuvre d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

  • ETF, L&T et UICP - Directrice Filiales

    2005 - 2008 Directrice de trois SAS dans le domaine de l'édition de documents normatifs (9 personnes), de l'interprétation/traduction (14 personnes)et de la gestion d'un centre de congrés international (9 personnes).

Formations

  • CNAM (Paris)

    Paris 2012 - 2012 Théorie et Pratique de l'Autobiographie Raisonnée

    Association LE MAT

  • Signos (Paris)

    Paris 2011 - 2011 Mind Mappping 1 - Efficacité Personnelle

    Mind Mapping

  • OPP France

    Paris 2010 - 2010 MBTI

  • Université Paris

    Saint Denis 2008 - 2009 Pratiques du coaching

  • IFG-CNOF

    Paris La Défense 2008 - 2008 Devenir coach professionnel

  • Ecole De Management De Lyon

    Ecully 2006 - 2007 Programme Général de Management

  • Université De Bourgogne

    Dijon 1985 - 1989 LEA Anglais Allemand

Réseau

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