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Caroline MEZERETTE

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Keolis - Coordinatrice exploitation substitution SNCF IDF

    Paris 2016 - maintenant - Organisation et optimisation de la production SNCF en coordination avec les secteurs IDF
    - Coordination logistique opérationnelle des substitutions
    - Mise en place de procédures, d’outils de reporting et analyse qualitative
    - Réponse à appel d'offre
    - Suivi d'activité
  • Keolis - Responsable PCC

    Paris 2015 - 2016 - Management d’une équipe de 9 opérateurs PCC
    - Définition et optimisation des méthodes de travail, procédures et modes opératoires
    - Mise en place et suivi d’indicateurs et de reporting exploitation
    - Pilotage de l’activité temps réel de régulation des réseaux CIF et Aérolis
  • Keolis - Coordinatrice exploitation substitution SNCF

    Paris 2014 - 2016 - organisation et faisabilité de la production en coordination avec centres ou filiales
    - vérification de la couverture et recherche de moyens complémentaires
    - coordination de la mise en place opérationnelle
    - analyse financière
    - analyse des dysfonctionnements
    - mise en place d'outils de reporting
    - préparation de la production avec le bureau études et méthodes
    - amélioration des processus
  • Keolis - Adjoint exploitation

    Paris 2013 - 2013 Mise en place de procédures
    Construction d'habillages
    Construction de trames de roulement
    Okapi planning
    Relation avec les IRP
    Mise en place d'outils d'optimisation et de pilotage de la production
    Suivi et optimalisation de la production
  • Armee de terre - Directeur adjoint d'un site de maintenance industrielle

    2012 - 2013 • Planification des actes de maintenance en liaison avec l’échelon régional
    • Management de 30 civils et 70 militaires
    • Management des services
    • Management de la qualité
    • Mise en place et suivi d’indicateurs de performance dans l’atelier
    • Responsable de la sécurité des personnes et des biens de la compagnie
    • Intérim du commandement de la compagnie (1/3 de l’année)
  • ARMEE DE TERRE - CHEF DE SECTION REPARATION EN AFGHANISTAN

    2011 - 2012 • Management d’une section de 65 mécaniciens
    • Gestion des missions opérationnelles
    • Suivi du personnel
    • Gestion de la maintenance d’un parc de 500 véhicules en contexte international
    • Gestion du désengagement d’un parc de véhicules de 3millions d’euros
  • ARMEE DE TERRE - CHEF DE SECTION REPARATION

    2009 - 2012 • Management d’une section de 20 mécaniciens
    • Gestion RH de carrières, gestion de l’emploi du temps, organisation d’évènements et suivi administratif du personnel
    • Utilisation et aide au développement d’outils de gestion internes
    • Correspondant CHSCT pour l’atelier

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