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Catherine DURAND

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DRH généraliste, j'exerce ma fonction en tant que Business Partner et Human Partner dans des environnements variés en termes d'activité (services, retail, hôtellerie de luxe) et d'organisation (multi-sites).

Définition de la stratégie Ressources Humaines
Conduite du changement et pilotage de projets , notamment sur l'optimisation des organisations
Développement des compétences individuelles et collectives
Maîtrise des relations sociales et de la négociation

Mes compétences :
Ressources humaines
Relations sociales & syndicales
Adaptabilité
Réactivité
Coaching d'équipe
Management
Conduite du changement

Entreprises

  • GROUPE CONCORDE - DRH

    2010 - maintenant DRH GROUPE (12 Hôtels,2000 salariés.CA: 220 M€) ET DRH HOTEL CONCORDE LA FAYETTE /HYATT Regency depuis avril 2013 (600 salariés,75 M€)
    -Encadrement d'une équipe de 14 collaborateurs
    -Coordination RH de 12 établissements: enquêtes de satisfaction et suivi des plans d'actions ( de 62 à 68% de taux de satisfaction), évaluation collaborateurs, plans de rémunérations variables, bilan social, reporting
    -Réduction de la masse salariale de 44 à 42% par la mise en place d'outils de contrôle et de flexibilité
    -Négociation et mise en place d'une grille de rémunération et polyvalence
    -Négociations CE, CCE, UES : NAO, cessions hôtels, accords égalité hommes femmes, accord pénibilité
    -Mise en œuvre politique mobilité et gestion des talents
    -Mise en place d'une démarche de prévention des risques psychosociaux
    -Participation à la politique diversité et responsabilité sociale de l'entreprise : politique handi-accueillante, charte de la diversité

  • MORGAN SA (LBO Participation APAX) Création et distribution de Prêt à porter féminin , 1800 salariés - DRH

    2003 - 2009 DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES
    -Encadrement d'une équipe de 9 collaborateurs
    -Définition de la politique Ressources Humaines Groupe: accompagnement des filiales internationales en matière de recrutement (350/an), suivi juridique (diminution de 50% des contentieux), système d'évaluation et mobilité interne, politique de rémunération
    -Professionnalisation de la fonction RH par la mise en place d'outils et de process RH
    -Mise en place d'un SRIH (paie, workflow)
    -Développement de la formation (création d'un BTS MUC entreprise)
    -Restructuration du siège social et de la filiale UK et mise en œuvre de 3 plans de sauvegarde de l'emploi
    -Animation des relations sociales des filiales françaises et européennes du Groupe
    -Négociation des accords de GPEC des sociétés françaises
    -Supervision des services généraux

  • MERIDIEN - DRH

    1997 - 2003 DRH FRANCE, BELGIQUE MALTE(8 hôtels et siège social) 2000 salariés CA: 108 M€
    DRH Méridien Etoile : 750 salariés- CA : 68 M€

    -Encadrement d'une équipe de 15 collaborateurs
    -Définition et coordination de la politique de formation, recrutement et gestion des talents
    -Définition du cadre général d'accords (ARTT, intéressement, prévoyance) et animation des IRP
    -Mise en place des 35 heures avec une augmentation de la masse salariale maîtrisée à 3%
    -Présidence et animation du comité de Groupe
    -Restructuration du siège social et fermeture d'un hôtel en Guadeloupe
    -Gestion des Directeurs Généraux expatriés(contrats, mobilité, procédures disciplinaires, contentieux)

  • CONCORDE LA FAYETTE - DRH

    1993 - 1997 DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES
    Encadrement d'une équipe de 7 collaborateurs

  • DELTA VIDEO- AVF Groupe PHILIPS - Responsable Ressources Humaines

    1990 - 1993 RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
    Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs

  • AGS Nettoyage industriel - Responsable des Ressources Humaines

    1987 - 1990 RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES
    Encadrement d'une équipe de 5 collaborateurs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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