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LABSOFT
- Chef de projet AMOA
LABEGE INNOPOLE
2018 - maintenant
Missions : Projet de mise aux normes RGPD en interne
Construire une méthode et un plan d’action.
Cartographier les processus métiers et les traitements de données personnelles associés (existants/cibles).
Construire et dispenser un programme de conduite du changement de sensibilisation utilisateur.
Mettre à jour la documentation métier.
Initier le registre des traitements.
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LABSOFT client Laboratoire PIERRE FABRE
- Chef de projet AMOA
2018 - 2019
Missions : Projet de conception d’un MDM IDMP -Identification of Medicinal Products- (12 mois)
Pilotage sur 4 chantiers : Gouvernance des données IDMP ; 2. Evolution des systèmes d’information opérationnels ; 3. Construction du MDM IDMP ; 4. Conduite du changement.
Mission chef de projet
Conduire les différents types de comités de pilotage opérationnels et stratégiques.
Piloter l’avancée de l’ensemble des chantiers du projet.
Mission AMOA
Identifier les participants pertinents aux ateliers de gouvernance de données.
Organiser, coordonner et conduire les ateliers de travail.
Mission conseil
Mettre en application des méthodes permettant un avancement cadencé et la production de livrables concrets tout au long du projet.
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LABSOFT client Arterris
- Consultante AMOA
2016 - 2018
Missions : Formalisation de l’expression des besoins et modélisation d’une cartographie des processus dans le but d’une implémentation d’ERP sur les métiers Agro distribution et Nutrition Animale (27 mois)
Mission AMOA sur les processus (Production, achats, ventes, logistiques) :
Recensement et capitalisation les travaux existants dans le groupe.
Accompagnement et formation des référents métiers à l’expression des besoins par l’animation de workshops.
Rédaction d’une matrice d’expression des besoins.
Modélisation d’une cartographie des processus métiers sur 5 niveaux.
Proposition de scénarii, définition des cas d’utilisation et règles de gestion, modélisation de logigrammes.
Proposition d’amélioration et d’optimisation des processus (uniformisation des plateformes, contrôle ATP, gestion des lots…).
Standardisation des processus communs de l’Agro distribution et de la Nutrition Animale.
Mission conseil :
Etats des lieux des blocages du projet, proposition de leviers (validation des décisions stratégiques…)
Mise en place de méthodes (capitalisation : structure d’une matrice de besoins liée à une cartographie de processus, animation d’atelier d’intégration multi métiers …)
Etre un conseiller extérieur d’écoute, de construction et de partage par :
La capitalisation de ma connaissance métier
L’apport de mon expérience multi clients et mon expertise méthode/qualité
Ma faculté à pouvoir travailler en autonomie en sollicitant à minima les référents métiers.
Accompagnement des métiers aux appels d’offres de choix d’ERP.
Mission formation :
Modélisation des processus
Gestion de projet AMOA
Rédaction du cahier des charges
Conduite du changement
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LABSOFT client Airbus
- Consultante fonctionnel
2014 - 2016
Missions : Refonte de l’application NewTLB (Supports tablette et PC)
Creation d’un dashboard Operational Data. (16 mois)
• Accompagnement d’Airbus au BRD (Workshops hebdomadaires),
o Proposition de solution fonctionnelle et technique
o Proposition de maquettes
o Conseil et recueil de besoin
• Modélisation des maquettes (nouvelle ergonomie et workflows associés),
• Rédaction des spécifications fonctionnelles,
• Suivi des exigences et de la traçabilité,
• Suivi des développeurs et de leur compréhension du besoin,
• Suivi de la recette interne, tests et scénarios de tests fonctionnels,
• Livraison des spécifications validées sur SharePoint.
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LABSOFT
- Responsable fonctionnel
LABEGE INNOPOLE
2014 - 2014
Missions : Montée de version de solutions informatiques RH
Dans une méthode de cycle de développement AGILE :
- Explorer itérativement avec le client le besoin et les solutions potentielles,
- Formaliser les exigences,
- Apporter une validation fonctionnelle des évolutions et des corrections,
- Identifier les fonctionnalités à abandonner ou à modifier,
- Suivre les indicateurs d’avancement, les anomalies et bugs.
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LABSOFT client AIRBUS
- Consultante fonctionnel SAP QM MM PP
2012 - 2013
Missions : Dans le cadre du projet d’harmonisation du système de gestion de production, support fonctionnel transversal niveau 2 - 3 et paramétrage SAP ARP (Airbus Resource Planning), modules PP/QM/MM. (24 mois).
Sur les flux de production, de logistique et de traçabilité – qualité :
Mission de support d’application :
- Garantir la mise en service de l’application en assurant le support applicatif,
- Gérer les évolutions, tester et assurer la mise en production des paramétrages,
Mission de consultante AMOA :
- Analyse du respect des processus métiers,
- Etre l’interface des départements métiers,
- Création d’une KB technico-fonctionnelle,
Projet CCMD (Configuration Conformity Management & Documentation) :
Processus de traçabilité sur les équipements,
Processus des non-conformités,
Processus de configuration de l’avion : CAIR (Constituent Assembly Inspection, Report) et AIR (Aircraft Inspection Report).
Projet Master Data - Projet Supply chain logistics & transport - Projet Shopfloor
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LABSOFT pour SOPRA (Bundle NSD) – client final AIRBUS
- Chef de projet ISPL
2010 - 2010
Missions : Pilotage des projets Bridge - SR-MV2 – Ramsès - SARAA (3 mois).
Mise à jour des plannings, suivi des actions,
Suivi des jalons du GPP (Generic Project Process)
- M7 sur SR-MV2
- M9 et M10 sur SARAA et RAMSES
Recette d’application sur changement de version d’IE6/IE8
Gestion de la documentation dans la Relay station, l’IShare, le Todon, Project Doc,
Etude des documents (ARD - Spécification dossier - Test dossier).
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LABSOFT client Laboratoires PIERRE FABRE
- Consultant AMOA
2010 - 2011
Missions : Déploiement du module E-Procurement (ERP Qualiac), (18 mois).
Sur les flux d’achat de frais généraux :
Mission de chef de projet et de support de l’application :
- Gestion du plan de formation (besoin client, planning, ressources, livrables, actions, risques),
- Support applicatif (Suivi opérationnel, Support technique et business de l'outil).
Mission de consultante AMOA :
- Construire le plan de déploiement/formation (1300 utilisateurs),
- Construire les cursus/durée de formations par types de profils (12 profils),
- Produire les supports de formation par type de population,
- Construire et mettre en œuvre le E-Learning,
- Conduire le changement et former les utilisateurs,
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LABSOFT client Laboratoires PIERRE FABRE
- Chef de projet AMOA
2008 - 2009
Missions : Déploiement d’un SI (ERP Scala) pour la nouvelle filiale turque, (9 mois),
Standardiser de nouvelles fonctionnalités de l’ERP en vue d’un core model,
Mettre en place une nouvelle organisation basée sur une démarche processus.
Sur les flux de vente, d’achat, de logistique et de comptabilité :
Mission de chef de projet :
- Assurer le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement,
- Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle, lotissements, livrables, critères de réception),
- Suivre le projet en organisant, coordonnant et animant l’équipe projet,
- Suivre l’avancement du projet en remontant les alertes sur les risques, le consommé et le planning MOA, mise en place de plan d’actions dans un contexte de « crise »,
- Superviser la mise en œuvre, le paramétrage et l’interfaçage du logiciel,
- Définir les plans de test, les scenarii et les jeux d’essai,
- Effectuer les tests et identifier les erreurs et dysfonctionnements,
- Etablir les plans de correction et d’amélioration avant la mise en production,
- Rédiger le rapport d’anomalies.
Mission de consultante AMOA :
- Présenter les processus standards, analyser les écarts des spécificités locales,
- Conduire les réunions transversales d’expression de besoin avec les experts métiers,
- Collecter, formaliser les besoins par la rédaction des spécifications fonctionnelles,
- Etudier avec la MOE les solutions applicatives existantes,
- Garantir l’intégration des processus métiers dans les solutions délivrées,
- Garantir la cohérence des processus mis en place en filiale par rapport au référentiel,
- Gérer la conduite du changement par l’accompagnement post démarrage (2 mois).
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LABSOFT client Laboratoires PIERRE FABRE
- Chef projet AMOA
2007 - 2008
Missions : Construction d’une cartographie des processus internationaux (19 mois).
Analyser l’existant et zoomer sur les écarts (benchmarks Airbus, Legrand),
Enrichir et valider les processus avec les Experts métiers (workshops),
Recueillir les règles de gestion auprès de toutes les directions du groupe,
Modéliser une cartographie sur 5 niveaux,
Participer à la création d’une méthode de déploiement par les processus.
Préconiser des améliorations en termes de processus :
Portugal : Mettre en place un processus spécifique d’analyse de commande,
Bulgarie : Former les utilisateurs aux processus internes lors du déploiement,
Belgique : Auditer les écarts métiers et apporter les solutions correctives.
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VEDIORBIS client Laboratoires PIERRE FABRE
- Consultant AMOA
2004 - 2006
Missions : Construction d’une base de données produit à international, 18 mois.
Analyser le besoin, rédiger le cahier des charges, modéliser les processus,
Réaliser les recettes utilisateurs, rédiger les manuels utilisateurs,
Mettre en place un pilote (2 mois, 4 pays, 40 personnes),
Déployer la solution (45000 codes produits /116 pays),
Piloter le projet : Gérer le planning de déploiement et les risques,
Gérer la conduite du changement (70 personnes, 40 ateliers).
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WEISHARDT HOLDING
- Consultant AMOA
2003 - 2004
Missions : Déploiement à l’international de l’ERP JD Edwards One World, 8 mois.
Analyser le besoin (ADV, production, achat, logistique, central et filiales),
Paramétrer et recetter l’ERP sur les modules de gestion commerciale,
Gérer la conduite du changement, modéliser les processus, réorganiser, former,
Assistance support niveau 2 (15 filiales et zones).
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GAMM VERT
- ADV- Gestionnaire de stock– Comptable - Key user
1996 - 2002
Missions : Evolution sur différentes responsabilités (6 ans).
SI : Accompagner les utilisateurs, apporter une expertise métier, spécifier les besoins,
ADV : Enregistrer les commandes de ventes, facturer les clients, gérer le paiement,
Achats : Gérer les commandes d’achats, gérer les stocks, gérer le fichier fournisseur,
Comptabilité : Gérer la comptabilité, gérer les déclarations fiscales et sociales.
