PARIS2012 - maintenant- Supply chain Optimization & centralization in Europe: New procurement rules , IT tools development for Promotionnal Budget by country ( with Demand Planning process) & new tool to follow carefully supply & sales of Promotionnal Products.
- New Central management of promotion planning with Transversal Communication for Promotion activity.
- Responsible for Key performance indicators on Global promotion activity. - Measure of Promotion Performance : Dashboard & KPIs Implementation to Analyse performance( Service, Margin,Weight of promotion activity for the global Business….in order to give the right direction for promotional business management.
- Management of 12 people on Promotion & Animation activity
Exide
- Supply chain Analyst & production planning
2008 - 2012 Leader Projets Six sigma sur l’amelioration du S&OP / Demand Review - Ootimisation des flux en Europe .
Responsable du plan de charges de 2 usines en Europe et de sa réalisation basées sur les prévisions de ventes: Planification, Evaluation et suivi des productions, budgétisation.
Responsable des prévisions des ventes - préparation et animation des Monthly review en Europe..
Mise en place d’indicateurs de performance sur la productivité et le service ( prod : BTS / delivery : OTIF / Sales : FORECAST ACCURACY )
Mise en place d’outil d’analyse sur la supply chain.
3M
- Demand planner & supply chain analyst
2003 - 2008 Responsable du« sales and operation planning »avec différents intervenants :Business,production,achats, packaging.
Responsable du Forecast Accuracy - Garant des prévisions de ventes européennes (analyser les ventes réelles par rapport aux prévisions, challenger le business de chaque Pays et affiner le forecast en conséquence).
Pilotage des plans d’approvisionnement et de fabrication, à partir d’un Demand Plan consolidé et communication auprès des usines et des sous - traitants
Responsable des niveaux de stock dans les différents centres de distribution européens, en accord avec les objectifs du business (stocks, service, coût) et en parfaite coordination avec les sources d’approvisionnement.
Préparation et animation des « supply review » a vec les usines, aide à l’élaboration du plan de capacité de l’usine.
Gestion de Projets Green belt - transversaux « Six Sigma » sur réduction des stocks, amélioration du taux de service , optimisation des réseaux de distribution, rationalisation de gammes .
Responsable des taux de service Europe ( Stock availability / OTIF ).
3M
- Responsable service client
1997 - 2003 Gestionnnaire de stock « Communication graphique » avec objecif de SA / niveau de stock / control des couts.
Harmonisation des procédures de travail, formation, définition de fonctions et amélioration des moyens alloués
Reporting d’activités, mise en place d’indicateurs de performance : OTIF/ Complaint / Quality / Customer satifaction
implémentation d’un process d’amélioration continu en accord avec les objectifs du business
Gestion d’opérations de sous-traitance.
Mise en place d’opérations promotionnelles.
Gestionnaire de portefeuilles client.
TNS - RESEARCH INTERNATIONAL
- Collaborateur d’Etudes Marketing quantitative et qualitative
1995 - 1997 Analyste de la satisfaction client - l’Oréal.
Analyse et mesure de l’impact d’un nouveau produit avant lancement. (diagnostique / positionnement / estimation du volume des ventes) – l’Oréal
