Cécile COLLIN

En résumé

Entreprises

• Cgi - Directrice de Projet senior

  Courbevoie 2019 - maintenant Gestion de projets d'intėgraton Financial Seevices
  Management des équipes projet CGI
  Pilotage coûts, qualité, délais
  Gestion du PNL et de la satisfaction cmient

• Neurones-IT pour Société Générale - Directrice de Programme

  2017 - 2019 Société Générale Securities Services
  Management de 2 projets applicatifs :
  - NCIS : New Custody Information System sur 2 applications TCS (Tata Consulting Services) : Bancs Cash and Bancs Corporate Action. Managment des Chefs de Projet et des équipes techniques en France et en Inde
  - RPA (Robot Process Automation : management du projet d'infrastructure

• D2X Expertise - Directrice de Projet Société Générale

  LYON 2015 - 2017  Pilotage du projet de transition vers un Centre de service externalisé de 30 applications de gestion des risques et 8 ressources Sopra
   Pilotage du projet de Remédiation pour la supervision formalisée (risque de conformité) des Non résidents et Majeurs protégés
  

• Synchrone technologies - Directrice de Programme Société Genérale

  Paris 2014 - 2015 Société Générale Banque d’investissement - Programme Planisware (3 millions d’euros – 10 000 utilisateurs)
   Pilotage des 4 Chefs de projet des 4 streams (Agile) : conduite du changement, transverse, process et méthodes, intégration. Gestion budgétaire. Reporting au Management (boards)
  

• Management de transition - Directrice de Projet

  PARIS cedex 08 2013 - 2014 Implémentation du progiciel Altaix (8 millions d’euros)
  - Évaluation du reste à faire et du budget supplémentaire (3 millions d’euros). Réorganisation du projet
  - Pilotage des 5 Chefs de Projet sur 5 sous projets
  

• HR Team - Directrice de Projet (indépendante)

  Paris 2013 - 2013 PMU - Projet Gestion de Comptes / Progiciel bancaire Thaler de Sopra (5 millions d’euros)
  - Mise en place de la méthodologie, de la gouvernance et des processus projet, définition des rôles et responsabilités
  - Accompagnement des 6 Chefs de projet dans l’appropriation de l’organisation projet en 6 mois
  

• Linkbynet - Manager du compte Fnac.com

  Saint-Denis 2011 - 2012 - Management des 15 Chefs de Projet, Chargées de Projet, Service Delivery Managers et Administrateurs dédiés sur Paris, Nantes, le Canada et l’Ile Maurice
  - Livraison dans les délais des 35 projets de 3500 jh par mois, du capacity planning de 140 jh par mois en 2 mois, respect des SLA sur les 400 demandes de changement mensuelles
  

• ALTRAN CIS - Directrice de projet international

  Vélizy-Villacoublay 2005 - 2011 BNP Paribas Fortis - Projets de production croisée France / Belgique (66 projets, 30 000 jh)
  - Management de l’équipe de 3 PMO pour le pilotage des 66 projets de production croisée
  
  Predica - Version majeure d’assurance Vie (43 projets, 30 000 jh)
  - Management des 43 Chefs de Projet MOA (équipe de 100 personnes) et du Chef de projet Conduite du changement
  
  Institut Gustave Roussy - Audit du projet de modernisation du plateau technique de radiothérapie (50 millions d’euros)
  - Elaboration et validation des préconisations projet et des facteurs clés de succès par le DSI, le Directeur de l’IGR et les Responsables du fournisseur Siemens dans les délais planifiés en 3 mois
  
  Sanofi Aventis – Portefeuille de 15 projets Active Directory (3000 jh)
  - Implémentation du reporting sur le portefeuille de projets au PMO de la DSI (Etats-Unis) et amélioration de la performance projet en 3 mois
  
  Linedata Services - Organisation du département Recherche et Développement du progiciel Master I (15 développeurs)
  - Mise en place et management d’une cellule de 4 PMO pour piloter le département
  
  Ricoh – Projet de rationalisation des systèmes d’impression d’Arcelor Mittal dans 60 pays (5 millions d’euros)
  - Management et montée en compétences du Chef de projet déploiement (équipe de 30 personnes) et du Chef de Projet international en 3 mois
  - Gestion du client Arcelor Technologies. Respect des SLA du client et du prestataire logistique Marchal Technologies
  - Déploiement en parallèle de 1500 systèmes d’impression sur 6 usines Arcelor en France en 9 mois
  
  Malakoff Médéric - Projet de migration des cotisations de prévoyance individuelle et collective dans le Système d’Information Prévoyance (SIP) (6 millions d’euros)
  - Management des responsables MOA et MOE (équipes projet de 30 personnes) et du Chef de projet Conduite du changement. Organisation et lancement du projet d’optimisation du SIP

• Co. Pilot Consultants - Chef de projet

  2000 - 2005 HSBC – Directrice du programme d’implémentation d’un Datawarehouse financier au sein du CCF et de ses 40 filiales(15 projets, 30 000 jh)
  - Management des 15 Chefs de projet MOA et coaching sur la méthodologie projet interne
  - Gestion du budget et des risques du programme, reporting consolidé à la Direction Générale
  - Accompagnement et communication aux 40 filiales pour les 2 mises en production du socle technique
  
  Veolia Eau – Projet d’implémentation de l’outil de gestion documentaire de la Production Informatique
  - Implémentation d’un portail collaboratif, élaboration de la typologie documentaire (14 catégories, 30 documents) basée sur ITIL, lancement et validation par les 6 responsables de la production de la rédaction des modèles de documents et de la documentation en 6 mois
  
  Veolia Eau - Projet d’implémentation de 40 contrats de service de la Production Informatique
  - Pilotage de la rédaction de 40 contrats de service spécifiques à chaque application par les 5 Chefs de Projet de production et mise en application en 6 mois après validation par les maîtrises d’ouvrage
  
  Marine Nationale – Projet de diminution du temps de traitement des dossiers de l’Etat Major
  - Animation de 6 groupes de travail avec 6 responsables d’Etat major pour la définition d’une organisation matricielle validée par le Chef d’Etat Major dans les délais planifiés en 3 mois
  
  Mutuelle de la Caisse des Dépôts et Consignations - Progiciel Optimut2 de gestion des adhérents et des cotisations (1 000 jh)
  - Pilotage et montée en compétences des équipes MOA et MOE (15 personnes) sur leurs rôles projet, reporting à la Direction Générale de la Caisse des Dépôts et de la Mutuelle
  - Création du contrat de service avec la Direction Juridique et mise en œuvre avec l’éditeur (MFP)
  - Déploiement dans les délais planifiés en 9 mois dans les 4 antennes de la Mutuelle en France

• ETOP International - Chef de projet

  1994 - 2000 Unibail - Pilotage de la migration des centres commerciaux sur le progiciel Altaïx (800 jh)
  
  Striker - Mise en place d’une organisation en portefeuille de projets au sein du helpdesk groupe (Suisse)
  
  GIAT - Implémentation du contrôle budgétaire des 20 projets support logistique
  
  Caisse d’Epargne - Création et pilotage d’un call center pour l’opération promotionnelle de crédit Primo (50 000 euros)
  
  Alcatel Cable - Création du back office de la Direction Administrative et financière suite à fusion
  
  Paris Musées - Mise en place et animation du circuit de diffusion internationale des catalogues d’art contemporain
  
  Vuibert - Refonte des annales dans une optique de mise à niveau par rapport à la concurrence
  

Formations

• AXIEM (Paris)

  Paris 2007 - 2007 Certification Project Management Professional (PMI)

• Altior (Paris)

  Paris 2006 - 2006 Certification ITIL Foundation V2

• CNAM

  Paris 1999 - 1999 Management de projets informatiques
  
  Formation continue

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1987 - 1992 Economie internationale
  
  Spécialisation en Banque / Finance internationales

• Lycée Louise De Marillac

  Paris 1984 - 1987 Mathématiques

Réseau

• Arnaud BARRIER

• Gilles POUBEL

• Hervé FOUGERIS

• Julien RENAULT

• Martine LALARDIE

• Stéphane GIRARDOT

• Stephanie BENASSY (GRECO)

• Thierry. AUBEL

• Vanessa LECORDIER