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TALAN
- Responsable Ressources Humaines
Paris
2013 - maintenant
Le groupe TALAN, société de conseil et de services fondée en 2002, propose une approche pragmatique du métier de la prestation de service.
Fort d’une présence internationale (Londres, New York, Hong Kong et Tunis) et d’une spécialisation reconnue dans la refonte des processus métiers et l’alignement du système d’information, notre groupe s’appuie sur l’expertise de ses 600 collaborateurs pour accompagner la transformation permanente des entreprises.
En tant que multi-spécialiste nous intervenons sur les secteurs de l'Energie, de la Finance, des Télécoms, du Secteur Public et du Transport.
Notre groupe se distingue par le fait que ses valeurs partagées (que sont la transparence, l’esprit d’équipe, l’esprit d’entreprendre et le respect) sont réelles et observables ainsi que par son business model innovant qui est très apprécié de ses collaborateurs.
Ainsi, près de la moitié des personnes qui rejoignent TALAN a été cooptée par l’un de ses futurs collègues. C’est sûrement là la meilleure marque de confiance que peuvent témoigner nos collaborateurs et collaboratrices envers notre groupe et ce qui nous encourage à poursuivre dans cette voie.
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TALAN
- Mon parcours
Paris
2013 - maintenant
Dans le cadre de mes fonctions, j’ai acquis les compétences suivantes :
MANAGEMENT
- Pilotage et encadrement d’équipe
- Elaboration et mise en place de procédures
- Mise en place d’outils de reporting et amélioration des résultats par le biais d’actions correctives
- Garante de la montée en compétences de chaque membre de l’équipe sur le métier
- Développement de la cohésion de groupe
RECRUTEMENT
- Préparation et gestion du budget recrutement
- Définition de la politique recrutement (moyens et actions à mettre en œuvre)
- Garante du bon fonctionnement des procédures recrutement
- Pilotage de la relation avec les prestataires, choix des supports, négociation, suivi (agences de communication, job boards, réseaux sociaux, cabinet de recrutement, intérim, …)
- Pilotage du projet SIRH « gestion des candidats » (du cadrage à la conduite du changement)
- Mise en œuvre de solutions face à un marché pénurique :
Développement du sourcing sur les réseaux sociaux (viadeo, linkedIn, twitter, facebook)
Développement du web tracking
Réalisation de tous les recrutements « High Level »
DEVELOPPEMENT DE LA MARQUE EMPLOYEUR
• Elaboration de plans de communication :
- Visibilité internet (achat de publicité web, mise en ligne d’annonces sur les job boards, développement de la partie recrutement du site corporate, présence sur les médias sociaux)
- Organisation de soirées recrutements
- Animation du vivier de candidats (carte de vœux, relance, évènements ciblés,…)
- Développement de la cooptation
• Mise en place de la politique « jeunes diplômés » :
- Définition des écoles cibles, diffusion des offres de stage et d’emploi, participation aux forums
- Mise en place de partenariats / participation à des jurys de soutenance de stage de fin d'études
- Création d’un réseau d’anciens élèves
CONSEIL RH
- Accompagnement des managers dans l’application des procédures RH et dans la gestion de leurs équipes
- Analyse de la concurrence et mise en place d’actions correctives (recrutement, rémunération, gestion de carrières, formation, …)
- Interaction avec les managers sur la mise en place et l'amélioration des procédures et processus utiles aux activités de recrutement, gestion des carrières et formation
- Anticipation et recherche de solutions sur les dossiers litigieux (précontentieux)
DEVELOPPEMENT RH - GPEC
- Mise en place d’une procédure d’accueil et organisation de réunions d’intégration pour les nouveaux arrivants
- Suivi des collaborateurs en périodes d’essai (entretiens de satisfaction, analyse et actions correctives, …)
- Refonte des entretiens annuels d’évaluation
- Accompagnement des managers sur la gestion et le suivi du parcours collaborateurs
- Etudes sur la mobilité interne et le turn-over (entretiens de départs, analyse des retours, …)
- Participation au projet de mise en place d’un outil de gestion de Gestion de carrières (GPEC)
- Elaboration d’un référentiel métiers et compétences
- Analyse de l’évolution prévisionnelle des collaborateurs
REMUNERATION
- Définition et mise en œuvre la politique de rémunération en phase avec la stratégie RH de l'entreprise
- Préconisation et validation des salaires d'embauche
- Analyse de la compétitivité des packages de rémunération de l'entreprise (étude de marché)
- Garante de l'équité interne à travers des recommandations pertinentes sur les promotions
- Définition et mise en œuvre des outils nécessaires au pilotage de la politique de rémunération
FORMATION et COACHING
• Accompagnement des managers dans l’élaboration du plan de formation
• Conception de modules de formations spécifiques :
- aux collaborateurs : bilan de compétences, aide à la prise de parole en public, préparation aux entretiens clients
- aux managers : sur les entretiens de recrutement et l’utilisation des outils SIRH de gestion des candidats et de gestion des candidats et de gestion de carrières
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Soft Computing
- Responsable Recrutement
PARIS
2006 - 2013
Soft Computing est une société de conseil et de services spécialisée en Gestion de la Relation Client (CRM), Pilotage de la Performance (Business Intelligence) et e-Business.
La société compte près de 400 consultants et propose des prestations de Conseil, de Technologie et de Marketing Services auprès des Directions Métiers et des Directions Informatiques de ses clients, principalement grands comptes.
Sur chacune de ses spécialités (CRM, BI, e-Business), Soft Computing a décliné ses interventions afin de proposer à ses clients des expertises de pointe couvrant l’ensemble des fonctions & processus et s’appuyant sur les technologies leaders du marché.
Cette intégration unique de l’amont à l’aval nous positionne en tant que partenaire global de nos clients sur tout le cycle de vie de leurs projets.
Soft Computing est coté à Paris dans le compartiment C de NYSE Euronext.
Dans ce cadre, je gère :
La définition et la mise en place de la stratégie de recrutement
Les recrutements des profils « High Level »
Le management de l’équipe recrutement
La mise en place du recrutement 2.0 (définition de la stratégie de sourcing, développement de la marque employeur)
La communication recrutement
Le développement de la politique « jeunes diplômés »
La gestion de carrières
La formation et le coaching
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SSII / Cabinet de Recrutement / Cabinet de Conseil en Marketing
- Consultante Recrutement
2000 - 2006
Recrutement :
Gestion de budget
Définition des besoins avec les commerciaux – réponse aux appels d’offre
Développement du sourcing (recherche de supports adaptés et gestion de contrats : sites Internet, presse)
Rédaction d’annonces via Internet, presse spécialisée et diffusion auprès d’écoles ciblées
Web tracking (sites spécialisés et généralistes)
Mise en place d’une politique de cooptation
Sélection des candidatures : tri de CV, qualification téléphonique
Conduite d’entretiens individuels, comptes rendus d'entretiens, propositions d'embauche, négociation
Création d’outils d’aide au recrutement : fiche d’accueil, guide d’entretien
Participation à des débats sur le e-recrutement, à des salons professionnels et forums écoles
Communication RH :
Pilotage de projet Internet :
Définition de besoins, recherche de sociétés spécialisées, négociation
Réalisation du cahier des charges pour la refonte du site
Rédaction de la partie recrutement du site Internet
Mise à jour régulière d’annonces en ligne
Pilotage de projet Intranet :
Réalisation du cahier des charges pour la création d’un livret d’accueil interactif
Gestion de carrière :
Suivi régulier des collaborateurs : création de grilles d’objectifs
Suivi des périodes d’essai
Entretiens de démissions
Participation aux EAA : création d’un support d’évaluation (définition de fonction, tâches, compétences, niveau requis pour chacun des postes et conseil auprès des managers)
Etude et analyse des entretiens : développement du personnel (mobilité, formation, carrière)
Etude et analyse de l’évolution salariale : élaboration d’un tableau comparatif de rémunérations (diplôme, expérience, fonction)
Gestion des inter contrats : bilan de compétences, création d’un guide de présentation
Conduite d’entretiens de simulation avec les prestataires
Formation :
Élaboration, organisation logistique et suivi du plan de formation
