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Chantal ENGEL (ENGEL)

PARIS

En résumé

Ressources Humaines et Marketing ?
Trop souvent, ces deux disciplines s’ignorent. Voire se méprisent. Toutes deux, pourtant, ont des objectifs similaires : attirer, mobiliser, fidéliser, influencer… et parfois des approches diamétralement opposées !
Entre la France et l’international, j’ai suivi un parcours dans le Marketing, la Veille et les Ressources Humaines en entreprise. Responsable marketing puis DRH, membre de Comités de Direction, je me suis peu à peu forgé ces convictions :
• Les fonctions « support » ont tout à gagner à s’approprier les approches et outils du marketing et des RH et à se positionner comme de véritables partenaires des opérationnels pour servir les stratégies de l’entreprise.
• La culture d'entreprise constitue un levier fort dans la capacité de l'entreprise à attirer et mobiliser les talents ; cette culture est l'essence même d'une marque employeur authentique et différentiante.

Au cours de mes différentes expériences, j’ai développé une solide expertise :
• dans la réalisation de diagnostics stratégiques,
• dans la définition d’un positionnement et d’une identité spécifiques,
• dans l'élaboration d’une "promesse" vis-à-vis des clients internes, salariés et/ou candidats,
• et dans la mise en œuvre de cette promesse au quotidien,
que ce soit pour des équipes RH, IT, ou plus globalement pour l’entreprise en tant qu'employeur.

Mon ambition ? Faire des fonctions « support » des partenaires à forte-valeur ajoutée, au cœur des enjeux de l’époque, au service d’entreprises conscientes de leur environnement et soucieuses de leur réputation.


Mes compétences :
Marketing RH
DRH
Marque Employeur
Développement RH
Médiation
Stratégie RH
Communication RH
Management
Conduite du changement
Leadership
Marketing de la DSI

Entreprises

  • HR Magnet - Conseil et Direction de projets RH

    2011 - maintenant J'accompagne les entreprises sur mes deux sujets de prédilection :
    • L’Attractivité Employeur, à partir d’un travail sur l’identité employeur : diagnostic et définition des fondations d’une marque employeur crédible et différenciante, accompagnement à la mise en œuvre ;
    • La valorisation des fonctions "support" (plus particulièrement les fonctions RH et IT : www.iteampartners.fr), par une démarche de « marketing interne ».
  • VELUX FRANCE - Mission RH

    Morangis 2010 - 2011 Audit RH
    Construction du plan RH
    Mise en place d'un système de rémunération variable
  • MANUTAN INTERNATIONAL - DIRECTRICE RH GROUPE

    2007 - 2010 Direction des ressources Humaines dans un contexte de développement international, de construction du groupe, de changement culturel et de professionalisation des RH :

    - Pilotage de la politique RH
    - Management fonctionnel des DRH/RRH européen et pilotage des projets transverses
    - Responsabilité RH directe de l'entité holding (siège européen)

    Principales réalisations :
    - Définition de la vision et politique RH du Groupe : "états des lieux" locaux, mise en oeuvre des plans d'action
    - Conception et déploiement d'un référentiel de compétences (Leadership Profile)
    - Refonte du système de management de la performance (process et outils)
    - Refonte et organisation des séminaires du Comité exécutif et des événements internes (kick-off, séminaire d'intégration annuel des principaux cadres du Groupe...)
    - Mise en place d'indicateurs RH
    - Participation au process de due diligence et plans d'intégration des filiales nouvellement acquises (Rapid Racking, Camif Collectivités)
  • Lexmark International - Responsable RH Europe

    Suresnes 2000 - 2007 Responsable RH pour les 2 Divisions commerciales du groupe en Europe : conseil RH pour les équipes de management et support opérationnel des salariés du siège Parisien.
    Principales réalisations :
    Conception et déploiement d'un référentiel de compétences
    Mise en place d'un nouveau système de management de la performance
    Développement de la mobilité interne par la mise en place de "comités emploi"
    Déploiement d'un SIRH au niveau européen
    Leader sur un projet de restructuration de l'équipe RH européenne
    Mission au siège américain (2004) : amélioration du processus des plans de succession
  • Lexmark International - EMEA Channel manager/ EMEA Loyalty manager

    Suresnes 1997 - 2000 Mise en oeuvre de la stratégie de distribution des consommables en Europe : rationalisation des circuits de distribution, mise en place de partenariats avec des distributeurs pan-européens
    Refonte des conditions commerciales, mise en place de business plans annuels auprès des partenaires, mise en place de conditions logistiques permettant une réduction des coûts de distribution
    Conception et mise en place d'actions de lutte contre la contrefaçon, le "remanufacturing et l'importation parallèles de cartouches
  • Sésame (Marianne Gazeau Consultants) - Consultante Senior

    1995 - 1997 Management du département Etudes avec une équipe de 2 consultantes et d’une assistante
    Mise en place et animation de systèmes de veille concurrentielle et commerciale
    Conception, lancement, rédaction en chef d’une lettre d’information mensuelle, destinée aux professionnels de l’Intelligence Economique : "Etats de Veille"
    Formations à la recherche d’information et conseil en management de l’information
  • Birambeau - Directrice Marketing

    1991 - 1994 Définition et mise en oeuvre de la stratégie produit : refonte de la collection existante/
    Développement de produits nouveaux, lancement d’une nouvelle ligne de produits sous la marque Birambeau
    Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication/ promotion/ merchandising/category management
  • MEXX France - Responsable marketing & communication

    Suresnes 1990 - 1991
  • Essilor International - Chef de produits international- lunettes Cartier

    1988 - 1990
  • L'AMY - Chef de produits

    1986 - 1988

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