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Chantal EMORE (JOZEAU)

Paris

En résumé

Dans ma fonction de DRH, j'ai accompagné l'ensemble des responsables opérationnels dans le management des Hommes et des projets.

Aujourd’hui, je participe à faire éclore le potentiels de managers à travers un coaching personnalisé dont les thèmes abordés sont les suivants :

• Prioriser ses activités pour ne pas se laisser submerger
• Déléguer pour tirer le meilleur parti de l’équipe
• Prendre du recul pour pouvoir aborder les sujets stratégiques
• Développer son leadership pour entraîner ses collaborateurs
• Dialoguer et instaurer une relation de confiance avec ses pairs
• Gérer les cas spécifiques à l’équipe
• Trouver la confiance en soi nécessaire pour remplir sereinement sa mission

Parallèlement j’aide les DRH et les équipes de direction, lorsqu’ils doivent nommer un nouveau manager, en identifiant, en interne comme en externe, le meilleur candidat pour le poste.

Je mets également mes compétences en Recrutement au service de mes clients.

Mes compétences :
Formation
Ressources humaines
Conseil RH
Management de transition
Recrutement cadres
Bilans professionnels
Coaching managérial
Coaching professionnel

Entreprises

  • ESTEAM European Search - Consultante en recrutement et Coach managérial

    Paris 2015 - maintenant - Formations et Coachings managériaux : j'accompagne de nouveaux managers dans leur prise de fonction mais aussi des cadres évoluant vers des missions plus larges nécessitant une adaptation de leur posture.
    - Missions de recrutement par approche directe de cadres dirigeants et de cadres spécialisés pour des sociétés françaises de tailles différentes, allant de la PME/PMI à des groupes internationaux ainsi que des filiales françaises/européennes de groupes étrangers.
    - Formations RH de vos managers, cohésion d'équipe et professionnalisation de la fonction Ressources Humaines
    - Management de transition

    Venez découvrir le site internet d'ESTEAM European Search : http://www.esteam.fr
  • Informatique CDC Filiale informatique de la Caisse des Dépôts - Directrice des Ressources Humaines

    2010 - 2015 - Membre du Comex - Equipe de 27 personnes
    - Déclinaison des orientations stratégiques et réorganisations en plans d'actions concrets et opérationnels : mise en place d’un observatoire de l’organisation et des conditions de travail chargé de l’accompagnement du changement,
    - Définition et mise en œuvre des politiques de recrutement/intégration, parcours professionnels, formation et rémunération,
    - Recrutement et Gestion des carrières des cadres supérieurs : réalisations d'entretiens annuels, de bilans professionnels et de mentorats,
    - Définition d’une politique de qualité et de performance pour la DRH :
    développement du contrôle de gestion sociale, élaboration de la stratégie SIRH, mise en place d’une nouvelle organisation de la DRH permettant une plus grande proximité avec les managers et les salariés sur tous nos sites,
    - Mise en place des éléments d’une GPEC : travaux sur les compétences, la politique de sous-traitance, la construction d’un référentiel métiers,
    - Déclinaison d’une politique d’employeur responsable : égalité hommes/femmes, baromètre social, insertion des personnes en situation de handicap, qualité de vie au travail,…
    - Pilotage des relations sociales (IRP et négociations),
  • ICADE Filiale immobilière de la Caisse des Dépôts - Directrice Déléguée des Ressources Humaines

    2005 - 2010 2006 à 2010 Directrice Déléguée des Ressources Humaines sur le Pôle Services
    (570 collaborateurs)

    - Conseil et accompagnement du management opérationnel sur la mise en place des nouvelles organisations et sur les dossiers sensibles,
    - Gestion des carrières et des mobilités des collaborateurs,
    - Supervision du recrutement, de la formation, de l’administration du personnel et du conseil juridique,
    - Responsable pour le groupe des entretiens de performance. Organisation de l’ensemble des revues de personnel.
    - Management d’une équipe de 10 personnes


    2005 à 2006 Responsable du service Recrutement et Gestion des Carrières Groupe puis
    Responsable du Département Gestion prévisionnelle des emplois

    - Management de deux services : Recrutement et Gestion des carrières (5 chargés de recrutement et 3 assistantes) et Formation (6 chargés de formation et 3 assistantes).
    - Accompagnement des salariés dans leurs évolutions de carrières,
    - Mise en place d'une démarche GPEC : définitions de fonctions, refonte du support d'entretien annuel,
    - Construction et suivi des budgets recrutement et formation,
    - Création de l’Ecole Icade en partenariat avec l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées,
    - Mise en place d'une politique Relations Ecoles : animation de forums, recrutement et gestion des stagiaires.
  • SCIC Développement filiale immobilière de la Caisse des Dépôts - Responsable Ressources Humaines

    1997 - 2004 ~ de 2001 à 2004 : Responsable Ressources Humaines des 5 entités :
    - Recrutement et Gestion des carrières,
    - Conseil auprès des directions générales sur la politique Ressources humaines en relation avec tous les services de la DRH : formation, paye, juridique, …
    - Animation des réunions DP et CHSCT
    - Correspondant qualité
    - Management de 2 personnes.

    ~ de 1997 à 2001 : Responsable recrutement et gestion des carrières cadres et employés
  • ECPA Société d'édition de tests psychologiques - Commerciale / Psychologue Conseil

    1992 - 1997 - Développement commercial et animation de séminaires de présentation produits.
    - Conseil auprès des entreprises sur les techniques d’évaluation dans le cadre de la sélection, la mobilité interne et externe et du bilan de compétences : Caisses d’Epargne, Icade, Sodie.

  • SELECOM Cabinet de recrutement de cadres - Consultante en Recrutement

    1989 - 1992 - Réalisation des différentes étapes des recrutements de cadres et agents de maîtrise : commerciaux, gestionnaires, ingénieurs pour des PME et groupes industriels dont Canal+, Castorama, Facom, Perrier, Petrossian, Thomson, Valéo
    - Animation de débats sur le recrutement des cadres, l’approche directe, la promotion interne.

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