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Chara RABBANI

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Budget

Entreprises

  • Arpège by Elior - Directrice Contrôle de gestion

    COURBEVOIE 2016 - maintenant

  • Elior - Chef de projet (projets transverses Groupe)

    Courbevoie 2014 - maintenant Chef de projet au sein de la Direction Risk Management et Audit Interne du Groupe, j'ai comme mission de mettre en place des outils de gestion permettant d'améliorer le quotidien des RU, d'apporter à la Direction Générale du Groupe ELIOR des économies substantielles.

  • Elior - Contrôleur de gestion opérationnel

    Courbevoie 2010 - 2014 ▪ Elaboration des Reportings : révisions de prix, ouvertures/fermetures, AO et dépense alimentaires au couvert, reporting interne par secteur.
    ▪ Etablissement et révision du budget (CA 52 M€)
    ▪ Participation aux clôtures des comptes mensuels (Structure et Opérationnel)
    ▪ Analyse des résultats et de l’évolution des marges (revues de comptes DO/DR, DR/RS)
    ▪ Suivi et analyse de l’activité et des plans d’actions (valorisation et contrôle)
    ▪ Pilotage du processus de révision des prix (reporting, échéances, contrôle du calcul et des accords contractuels)
    ▪ Etablissement des DEA/DADI et suivi des investissements en mode projet
    ▪ Participation à la construction économique des offres commerciale
    ▪ Relectures des contrats et des avenants
    ▪ Contrôle interne des procédures (intervention sur site)
    ▪ Accompagnement et sensibilisation des opérationnels à la méthode de gestion (RS, R

  • SPIE COMMUNICATION - Contrôleur de gestion

    Cergy 2003 - 2010 -Etablissement et révision du budget par centre de profit
    -Elaboration du Flash commercial, Reporting et du Compte de Résultat mensuel (interne et siège)
    -Analyse de l’évolution de la marge des chantiers et des contrats de services : suivi et contrôle de la prise de commande, facturation et production
    -Gestion des chantiers en mode projet (projet McDonald’s en Wifi)
    -Contrôle interne des procédures
    -Suivi et optimisation des frais généraux
    -Création d’un tableau de bord financier à destination du Comité de direction
    -Construction des taux horaires des techniciens
    -Suivi et analyse de la MOI et MOD (écart de taux des techniciens)
    -Accompagnement et sensibilisation des opérationnels à la méthode de gestion (ADV, Charges d’affaires...)

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