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bricorama
- Responsable comlunication et marketing
VILLIERS SUR MARNE cedex
2016 - maintenant
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FLY
- DIRECTRICE
Mulhouse
2013 - maintenant
DIRECTRICE DE 2 MAGASIN - DIRECTRICE REGIONALE SUPLEANTE FLY MOBILIER
Pontault -35 collaborateurs, CA 10 millions d' EUR - Ste Genevieve - 37 collaborateurs, CA 9 millions d' EUR -
**Assurer la direction du magasin dans un contexte de transition**:
1 - Décliner en actions coup de poing la stratégie de l'enseigne grâce une présence forte dans l'animation du réseau, avec pour résultat un développement du chiffre d'affaire et de la rentabilité au m2
2- Accompagner les collaborateurs dans les étapes de fermeture de magasin, gérer les moments de crises sociales ayant permis d'assurer une fin d'activité optimale
3- Assurer l'interface entre le réseau, le siège et les équipe en magasin pour faciliter et fluidifier l'échange d'information : communication sociale, commerciale et institutionnelle, reporting d'activité, opération spéciale (soldes, liquidations etc.)
Management - GESTION DE CRISES - Pilotage d'action commerciales et marketing
Animation du Réseau est francilien - Reporting et suivi d'activité hebdo et mensuel
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CARREFOUR France
- RESPONSABLE COMMERCIALE
2010 - 2012
Direction stratégie Hypermarchés France (220 magasins, CA 750 millions d' EUR , 12 collaborateurs)
**Réaliser des Opérations commerciales différenciantes et rentables**:
1 - Définir les identités visuelles des zones en relation avec l'agence de communication et le service marketing et arbitrer les surfaces visant à garantir l'équilibre entre la théâtralisation et la rentabilité
2 - Sourcing et référencement des fournisseurs pour le montage des Opérations Commerciales
Contrôler l'adéquation entre les achats magasins et prévisions de C.A. (volumes de marchandises par thème et par espace)
3 - Réaliser et communiquer les dossiers de mise en marchés événementiels aux magasins (respect des chartes graphiques, merchandising, animations, promotions) et analyser les résultats
Management transverse- Théatralisation du PAC - Pilotage d'action commerciales et marketing-
Animation des Comités de pilotage - Elaboration des business plan
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Carrefour
- RESPONSABLE REPORTING ET PROMOTION France
Massy
2005 - 2010
Direction Marchandise EPCS - Univers Multimédia CA 450 millions d' EUR , 5 collaborateurs)
**Positionner l'enseigne par une politique de prix attractive **:
1- Choisir l'orientation stratégique promotionnelle du secteur
2 - Manager en transverse d'une équipe de 30 collaborateurs (DDV et category managers), gérer les prestataires, interlocutrice privilégiée des agences de communication
3 - Préconiser les achats en vue de maximiser les C.A. métiers et analyser les performances de l'activité promotionnelle
Consolidation des PAC mensuels à destination des Directeurs du Développement des Ventes
Salons professionnels - veille concurrence - Pilotage des retro-planning
Conception des outils de communication - Gestion du Compte d'exploitation
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Carrefour
- CATEGORY MANAGER
Massy
2002 - 2005
Direction Marchandise Bazar (C.A. 100 millions d' EUR )
**Réaliser un mix produit cohérent et performant **:
1 - Gérer des achats nationaux en papeterie
2 -Réaliser des plans d'achat
3 - Définir et anticiper les besoins clients année N+ 1
Négociations Fournisseurs - veille concurrence - Communication
Réalisation des collections
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Carrefour
- RESPONSABLE REGIONAL DES VENTES BAZAR
Massy
1999 - 2002
Direction Marchandise Bazar (14 magasins, 60 chefs de rayons)
**contribuer aux performances économiques de l'enseigne **:
1 - Créer des outils d'aide à la vente : identification et promotion des meilleures pratiques
2 - Benchmark des magasins régionaux
3 - Animer les équipes magasin autour des indicateurs de la performance commerciale par la mise en place de challenges
Animation - benchmark - Interface magasin/ siège
Challenges - Reporting hebdo et mensuel
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Carrefour
- CHEF DE SECTEUR
Massy
1992 - 1999
DE SECTEUR BAZAR (CA 300 KE, 25 collaborateurs) CHEF DE RAYON CULTURE & MAISON (CA 120 KE, 7 collaborateurs)
Magasins de Pontault-Combault (77), Chambéry (73), Grenoble (38)
**développer les collaborateurs et reconnaitre les talents**:
1 - Gérer un compte d'exploitation
2 - Recruter, former et développer les collaborateurs
3 - être l'interface entre les équipes magasin et le siège social
Management - Pilotage d'action commerciales -
- Coordination des mises en place magasins et préconisations siège
