PARIS
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Pour une entreprise, les racines de la réussite et celles de l'insuccès sont à ce point personnelles et enchevêtrées qu'aucune loi universelle de Management ne permet de les identifier à priori.
Ainsi, toute réponse trouvée à l'extérieur de l'entreprise est théorique, elle peut avoir valeur d'exemple, jamais de règle.
Le succès ne se greffe pas, il se cultive.
Le rôle du consultant consiste, en dehors des thèses sectaires et des discours magiques, à élaborer une pédagogie de la réussite propre à chaque entreprise.
Il cherche donc à valoriser et pérenniser les acquis, il cherche à traduire le Présent en Avenir.
Pas de formation renseignée
