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Christian MORIN

Paris

En résumé

Mon parcours militaire, riche en expériences humaines en France et à l'étranger, m'a permis de développer un sens aigu de l'adaptation et proposer des organisations efficientes.
Autonome, pragmatique et habitué au travail en équipe, je suis particulièrement intéressé par les métiers de la logistique et du transport.

Mes compétences :
Logistique
Transport ferroviaire
Transport routier
Management
Supply Chain
Brigade

Entreprises

  • ministère de la défense - Responsable des transports ferroviaires

    Paris 2010 - maintenant Conception de la politique ferroviaire du ministère de la défense en liaison avec le ministère des
    transports, la SNCF et RFF.
    Direction et coordination multi-sites en vue d'organiser, à partir de ressources financières
    optimisées, les plans de transports, la maintenance des matériels et des infrastructures (150 sites).
    Elaboration de la politique de formation des militaires et civils de la défense (conduite des
    locotracteurs et chargement d'engins hors gabarits).

  • Ministère de la défense - Cadre dirigeant

    Paris 2010 - maintenant Depuis 2010 : responsable des transports ferroviaires du ministère de la défense (Paris).
    Conception de la politique ferroviaire du ministère de la défense en liaison avec le ministère des transports, la SNCF et RFF.
    Direction et coordination multi-sites en vue d’organiser, à partir de ressources financières optimisées, les plans de transports, la maintenance des matériels et des infrastructures (150 sites).
    Elaboration de la politique de formation des militaires et civils de la défense (conduite des locotracteurs et chargement d’engins hors gabarits).

  • ministère de la défense - Responsable des transports

    Paris 2010 - 2015 Conception de la politique ferroviaire du ministère de la défense en liaison avec le ministère des
    transports, la SNCF. Optimisation du nombre de dépôts, de la politique de transport avec pour
    objectifs permanents de rationaliser les coûts : équilibre investissement / fonctionnement dans les
    moyens de transport (500 wagons et 25 locotracteurs) et les infrastructures (150 sites).
    Direction et coordination multi-sites en liaison avec les équipes dans le respect de la réglementation
    (HSE), relations avec les partenaires en veillant à la satisfaction permanente des clients (différentes
    formations des armées).
    Elaboration et gestion de la politique de formation des militaires et civils de la défense (conduite des
    locotracteurs et chargement d'engins hors gabarits), des budgets (environ 20 M EUR par an).
    Direction, coordination et gestion pluridisciplinaire : multi-sites, finances, projets, adaptation,
    performance.
    Diffusion de l'information à l'ensemble des équipes (objectifs, méthodes : dialogue social) mais
    également au profit des clients.

  • ministère de la défense - Directeur adjoint d'un établissement

    Paris 2008 - 2010 Management d'un établissement de près de 1 000 personnes dont 80 employés civils de la défense,
    spécialisé dans le transport routier et implanté sur une emprise multifonctionnelle (habitations,
    bureaux, points d'alimentation, zones techniques, ICPE) de 300 hectares.
    Direction des services de l'établissement (RH, opérations, finances, infra, communication) et gestion
    des relations extérieures (Préfet, élus locaux et presse régionale).
    Pilotage des ressources humaines (validation des parcours professionnels) et présidence des CHSCT.
    Négociation avec les syndicats (employés civils), notamment, dans le cadre des plans de
    restructurations des armées (établissement restructuré).

  • Ministère de la Défense - Directeur adjoint d'établissement

    Paris 2008 - 2010 2008-2010 : directeur adjoint d’un établissement militaire (Châteauroux).
    Management d’un établissement de près de 1 000 personnes dont 80 employés civils de la défense, spécialisé dans le transport routier et implanté sur une emprise multifonctionnelle (habitations, bureaux, points d’alimentation, zones techniques, ICPE) de 300 hectares.
    Direction des services de l’établissement (RH, opérations, finances, infra, communication) et gestion des relations extérieures (Préfet, élus locaux et presse régionale).
    Pilotage des ressources humaines (validation des parcours professionnels) et présidence des CHSCT. Négociation avec les syndicats (employés civils), notamment, dans le cadre des plans de restructurations des armées (établissement restructuré).

  • ministère de la défense - Directeur adjoint d'un établissement

    Paris 2008 - 2010 Management d'un établissement de près de 1 000 personnes dont 80 employés civils de la défense,
    spécialisé dans le transport routier (transport exceptionnel), la logistique et implanté sur une emprise
    multifonctionnelle (habitations, bureaux, points d'alimentation, ateliers de maintenance, ICPE) de 300
    hectares.
    Organisation des activités d'exploitation (plan de transport : lignes régulières, ponctuelles) et
    contrôle des plannings de travail en application de la réglementation.
    Direction des services de l'établissement (RH : objectifs annuels, discipline, opérations, finances :
    élaboration et suivi du budget, réalisation et mise en œuvre du schéma directeur d'infrastructure,
    communication, services de maintenance) et gestion des relations extérieures (Préfet, élus locaux et
    presse régionale) et des IRP.
    Pilotage des ressources humaines, de la performance et présidence des CHSCT. Négociation avec
    les syndicats (employés civils), notamment, dans le cadre des plans de restructurations des armées
    (établissement restructuré).

  • Ministère de la Défense - Directeur logistique

    Paris 2006 - 2008 2006-2008 : directeur logistique d’un état-major interarmées (La réunion).
    Conception et suivi de la logistique et du transport (terrestre-aérien-maritime) des forces armées déployées à la Réunion, à Mayotte en en Afrique australe.
    Organisation du soutien logistique des services de l’Etat ou des collectivités territoriales, dans le cadre des catastrophes naturelles (cyclone, volcan). Représentant des forces armées au centre opérationnel départemental de la préfecture aux côtés des services de l’Etat.

  • ministère de la défense - Directeur logistique d'un état

    Paris 2006 - 2008 Conception et suivi de la logistique et du transport (terrestre-aérien-maritime) des forces armées
    déployées à la Réunion, à Mayotte en en Afrique australe.
    Organisation du soutien logistique des services de l'Etat ou des collectivités territoriales, dans le
    cadre des catastrophes naturelles (cyclone, volcan). Représentant des forces armées au centre
    opérationnel départemental de la préfecture aux côtés des services de l'Etat.

  • ministère de la défense - Directeur logistique d'un état

    Paris 2006 - 2008 Conception et suivi de la logistique et du transport (terrestre-aérien-maritime) des forces armées
    déployées à la Réunion, à Mayotte en en Afrique australe.
    Organisation du soutien logistique des services de l'Etat ou des collectivités territoriales, dans le
    cadre des catastrophes naturelles (cyclone, volcan). Représentant des forces armées au centre
    opérationnel départemental de la préfecture aux côtés des services de l'Etat.

  • Ministère de la Défense - Directeur logistique

    Paris 2001 - 2006 2001-2006 : directeur logistique de la brigade parachutiste (Toulouse).
    Organisation et suivi du soutien logistique des formations de la brigade (8 000 militaires) pour répondre, en permanence, aux engagements dans l’urgence (moins de 72 heures).
    Anticipation des besoins pour organiser un soutien complet adapté aux opérations en milieu difficile (Côte d’Ivoire, Kosovo, Bosnie).

  • parachutiste - Directeur logistique de la brigade

    2001 - 2006 Organisation et suivi du soutien logistique des formations de la brigade (8 000 militaires) pour
    répondre, en permanence, aux engagements dans l'urgence (moins de 72 heures).
    Anticipation des besoins pour organiser un soutien complet adapté aux opérations en milieu difficile
    (Côte d'Ivoire, Kosovo, Bosnie).

  • parachutiste - Directeur logistique de la brigade

    2001 - 2006 Organisation et suivi du soutien logistique des formations de la brigade (8 000 militaires) pour
    répondre, en permanence, aux engagements dans l'urgence : engagement en moins de 72 heures de
    150 à 400 militaires en République de Côte d'Ivoire, au Kosovo, en Haïti.
    Anticipation des besoins pour organiser une supply chain adaptée aux opérations en milieu difficile
    (Côte d'Ivoire, Kosovo, Bosnie), y compris pour le stockage et le ravitaillement de denrées.
    Planification, élaboration et gestion du budget instruction et entraînement de la brigade (environ 10
    M EUR par an).

  • ministère de la défense - Cadre

    Paris 1985 - 2001 direction d'unités de 30 à 250 personnes spécialisées dans le transport et la logistique,
    gestion de parc jusqu'à 300 véhicules, en métropole et en opérations extérieures.

  • ministère de la défense - Directeur d'unité

    Paris 1985 - 2001 direction d'unités de 30 à 250 personnes spécialisées dans le transport et la logistique,
    gestion de parc jusqu'à 300 véhicules et réalisation de plans de transports programmés ou réactifs, en
    métropole et en opérations extérieures (République Centrafricaine, Arabie Saoudite, Koweit, Liban,
    Bosnie, Kosovo).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :