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Christian SANTOS

Amboise

En résumé

Apres plusieurs annees dans le progres Continu (Lean & 6 Sigma)puis dans l equipe d'amelioration des ventes et croissance marche. J'ai pris des fonctions de Direction de site et démarrage d'usine à Moscou et Portugal.
J'exerce Actuellement dans la mécanique aéronautique.

Mes compétences :
Lean IT
emballage
Vente
Développement commercial
packaging
Conditionnement
europe
manufacturing
Leadership
Management
General Manager
Direction générale
sales
Change Management
Aéronautique
Mécanique de precision
International
Industriel
Organisation
Stratégie

Entreprises

  • Mecachrome - Directeur Des Operations Portugal

    Amboise 2016 - maintenant Responsabilite de la direction general du site. Démarrage Usine et activité Usinage au Portugal.

  • MCSA SIPEM - Directeur General Adjoint

    2011 - 2016 Responsabilite de la direction general du site sous la responsabilite du directeur general du groupe. (Effectif: 110 - CA: 14Mio€)

  • Tecnogravura France - Directeur General France

    2009 - 2011 Principales Missions:

    - Directeur General du site de France (Fontainebleau) pour Tecnogravura
    - Demarrage d'usine a Moscou
    - Projet de croissance marche / commercial
    - Champion Progres Continu: Lean & Manufacturing
    - Consultant en organisation / Productivite / Strategie


    Autres:

    Langues - Francais / Espagnol / Portugais / Anglais = Courant
    Allemand / Italiens / Russe = Notions

    Carriere multi-nationale: Allemagne, Portugal, Espagne, Mexique, Bresil, USA et Russie

  • Pechiney / Soplaril puis Alcan - De responsable Amelioration Continue a Directeur d usine en Russie

    2001 - 2009 D abord responsable de la mise en place du progres continu en Europe du Sud aussi bien industriel que commercial, j ai ensuite pris un role operationel en demarrant une usine a Moscou pour ensuite prendre la direction.

  • ESSOR - Consultant

    1998 - 2001 Missions internationales (Mexique, Bresil, USA).

    Productivite, Organisation et Strategie.

    Mission de longue duree (6 a 9 mois)

  • Renault - Chef de projet Finance

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1998 Mise en place de Tableau de bord et d amelioration de resultats et productivite - "Democratisation" de la gestion en amenant aux ilots de production des responsabilite de leurs comptes de resultats

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