Christine RAVAHATRA

En résumé

Entreprises

• GRM - DRH

  VERNAISON 2018 - maintenant

• VIVETIC MADCOM - BPRH

  Antananarivo 2016 - 2018 - Administration RH
  - Relations sociales
  - Gestion des contentieux RH
  - Paie et rémunérations
  - Services généraux
  - Environnement de travail

• Rio tinto/QMM Fort-dauphin - Chef de Service Formation et développement

  2009 - 2016  Assurer la mise en place de la politique, de la stratégie et le processus relatifs à la gestion de talent. Assurer la gestion de talent en fournissant un rôle de conseil et de soutien lors de toutes les activités relatives au cycle annuel : la fixation des objectifs de performance, la planification du plan de développement, la revue de performance et la revue des talents incluant la planification de succession et toutes les activités afférentes.
   Assurer la mise en place de la norme de gestion et de la procédure de formation et développement de compétences garantissant l’efficacité des formation et des développements de compétences selon la politique générale et les standards de performance de la Société, en assurant la disponibilité des ressources budgétaires et la mise en place des programmes appropriés
   Assurer la coordination des activités de mon équipe, permettant une amélioration continue de la performance et du développement de compétences de l’équipe, et assurant le maintien des standards en HSE
   Auditeur interne lors de la préparation des audits ISO 9001 et 14001
   Assurer l’intérim du DRH en son absence et siégeant dans les cellules de crises à l’occasion
  

• Rio Tinto - Chef de Service Recrutement et Gestion de personnel

  2007 - 2009  Préparer l’organisation dans le démarrage des opérations d’exploitation de la mine par la mise en place d’une stratégie et de processus de restructuration
   Assurer la réalisation des activités de recrutement et de la gestion de personnel : les recrutements répondant à la politique de la Société, la gestion des contrats de travail, l’administration des ressources humaines en général, spécialement pendant le recrutement massif avant le démarrage de l’usine incluant la mise en place de procédure de chaque activité de l’administration RH
   Assurer le rôle de conseil et de soutien des gestionnaires dans leur rôle en termes de respect des règlements et de la législation du travail
   Super Utilisateur puis Process Improvement Leader (PIL) du volet RH lors de la phase de mise en place du système intégré appelé RTBS Rio Tinto Business Solution (interfacé SAP)
   Assurer la coordination des activités de mon équipe, permettant une amélioration continue de la performance et du développement de compétences de l’équipe, et assurant le maintien des standards en HSE
  

• SDV MADAGASCAR - Responsable administratif du Shipping

  2004 - 2006  Assurer la coordination des activités de l’équipe du Service facturation et du Service documentation du Département Shipping, regroupés sous ma supervision : revue de la structure et de l’organisation pour une meilleure performance
   Assurer la supervision du Recouvrement du service Shipping : Clients Etrangers et locaux
   Elaborer les statistiques mensuelles pour la Direction et pour les principaux clients armateurs
   Servir d’interface entre le service comptabilité et le Service shipping
   Etre la principale interlocutrice vis-à-vis des clients armateurs étrangers et locaux sur le plan administratif et de documentation
   Assurer systématiquement le rôle Chef de Service du Shipping en son absence
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Barbara SWARBULA

• Catherine RAFIDIARISON

• Joel SARALEA

• Loïc GIRARD

• Marc BELTRANDO

• Marious MANJAKA

• Ny Antso RATSIRASON

• Rafaralahiniaina CHRISTIAN

• Rindra RAFARARANO

• Santatriniaina Julio RAHARISON