Christophe ARGOUD

En résumé

Entreprises

• Paris Habitat - Directeur des Ressources Humaines

  PARIS 2008 - maintenant Sur un périmetre d'environ 3000 salariés,mes principales tâches :
  
  1. Redimensionnement de la politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise
  • Définition d’un plan d’action RH triennale calé avec la feuille de route « entreprise »
  • Refonte du processus de fixation d’objectifs individuels et processus d’évaluations digitalisés.
  • Création de comités carrières en lien avec la gestion des effectifs prévisionnelle
  
  2. Gestion des emplois et des compétences/ repositionnement de la stratégie managériale
  • Travail sur la ligne managériale ( référentiels de management, université de managers)
  • Création d’un centre des métiers interne (8 formateurs dédiés)
  • Simplification et redéfinition des principales fonctions « réseau ». Refonte des classifications/des cursus métiers
  • Développement de parcours dits « employabilité » afin de repositionner les collaborateurs
  
  3. Relations collectives/redéfinition du statut social/santé sécurité des conditions de travail
  • Modernisation de la politique de rémunération et annexes (PEE/intéressement/retraite supplémentaire)
  • Mise en place d’un service « qualité de vie au travail », avec des axes de travail liés aux risques psycho sociaux, aux risques amiante, à l’aménagement des postes de travail et aux diagnostics pénibilité.
  • Nombreux accords collectifs signés (QVT/ séniors/intéressement/pénibilité/égalité pfnelle)
  
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• Mac Donalds - Directeur des ressources humaines

  guyancourt 2008 - 2008 J'ai été pendant quelques mois DRH des restaurants compagnie de Mac Donalds (6500 salariés). Cette expérience a été de courte durée du fait du décalage entre le poste "vendu" en entretien de recrutement et sa réalité.

• Quick - Directeur des ressources humaines adjoint & responsable des affaires sociales

  LA PLAINE SAINT DENIS 2002 - 2008 mes principales réalisations ont été les suivantes sur un périmètre de 6 500 salariés et 140 points de vente :
  
  1. Redimensionnement du dialogue social/conseil RH
  • Re définition du périmètre des CE/CCE et CHSCT devenue une instance unique de négociation
  • Développement d’un service d’assistance et de conseil RH vis-à-vis des points de vente
  • Introduction dans la culture d’entreprise des notions de pénibilité, d’ergonomie des postes de travail et d’accompagnement psychologique en cas de situations d’urgences
  
  2. Redéploiement de la politique de formation
  • Gestion d’un centre de formation interne et de formateurs dédiés
  • Dans le cadre de la redéfinition des métiers ré écriture de nouveaux cursus de formation « métiers réseau »
  • Augmentation sur trois ans d’un tiers du volume des actions de formations proposées et autofinancées.
  
  3. Mise en place d’un SIRH/travail sur la politique de rémunération
  • Repositionnement du service paie (10 salariés) en faisant de la paie un outil qualitatif vis-à-vis des salariés
  • Mise en place d’indicateurs sociaux et d’un outil de gestion budgétaire de la masse salariale
  
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• groupe hôtels concorde - Directeur des Ressources humaines

  1999 - 2002 Groupe hôtels concorde (2 500 salariés)
  J'étais DRH de l'hôtel Concorde Lafayette, du siège du groupe et de quelques autres points de vente ( 1000 salariés
  
  1. Refonte des métiers et de la ligne managériale
  • travail sur la ligne managériale afin qu’elle puisse s’approprier et décliner auprès des collaborateurs les grands objectifs de l’entreprise du point de vue de la qualité de service
  • Refonte des classifications et des définitions de postes liées
  • pilote du processus de mise en place de la norme ISO
  
  2. Redéfinition de la politique de recrutement et d’alternance
  • Partenariats écoles internationales redynamisées pour attractions de hauts profils
  • Création d'une autre communication RH revue, modernisation image employeur)
  
  3. Ré écriture des relations sociales à l’aune d’une refonte du statut social;
  • Pilotage du chantier réduction du temps de travail pour le groupe/ harmonisation des durées du travail au sein des diverses entités du groupe/ présidence de trois CE et CHSCT
  • Travail sur les annexes de la rémunération et divers mécanismes incitatifs
  • Gestion d’un PSE sur deux restaurants et des reclassements internes et externes
  
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Formations

• URSSAF

  Paris 1995 - 1996 inspecteur URSSAF
  
  A l'issue d'un concours puis d'une année de formation, j'ai obtenu le diplôme d'inspecteur URSSAF

• Université Rouen

  Rouen 1988 - 1993 DEA de Droit des affaires

Réseau

• Carole CIURARIU

• Cécile MANO

• Cedric GUILLERME

• Marc-Antoine POISSON

• Nicolas BORYS

• Patrick Ayache- INTUITU PERSONAE

• Raffaella MARTIN

• Roger DUBUS

• Sébastien BARRET

• Valérie GOURBIL