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Christophe ARREBOLLE

Colombes

En résumé

Dirigeant dans le secteur des Assurances, Banques et Services
Reconnu pour sa vision stratégique et sa capacité d’innovation
Appétence pour la création et le développement de projet
Force de mobilisation, de partage et d’entraînement des équipes
Capacité à développer tout en maîtrisant la gestion

Mes compétences :
Direction générale
Banque
Management
Capital risque
Entreprenariat
Assurance
Finance
Services
Asset management

Entreprises

  • TEXA - Directeur Général

    Colombes 2014 - maintenant Texa Groupe est un leader de l’expertise et des services en assurance IARD

    A partir d’un métier historique, les grands risques Entreprises le groupe a connu un développement organique et externe sur de nouvelles compétences et de nouveaux risques (Particuliers, Professionnels, Collectivités locales, Agriculture, Construction, Maritime),
    à l’International en partenariat avec Crawford
    et sur de nouveaux métiers de services avec la réparation en nature et le diagnostics immobilier (Allo Diagnostic), premier réseau national intégré de diagnostiqueurs

    125 M€ de CA et 1500 collaborateurs sur 80 sites.

    Directeur Général Délégué de mai 2014 à juin 2015
  • MIL (société d'assurance) - Président

    2014 - maintenant Présidence et direction de la structure dans le cadre d’une administration provisoire mise en œuvre par l’ACPR (autorité de contrôle des banques et assurances).
  • MACIF - Directeur Pôle Finance Épargne

    Niort 2010 - 2013 - Périmètre : Banque au quotidien, Crédit, Assurance vie, Gestion actif

    - Président du Directoire de MACIFIN, Membre du directoire de Mutavie, Administrateur de Socram banque, Administrateur de Macif Gestion

    Contexte : Mise en Place d’un Métier Finance au sein du Groupe MACIF regroupant toutes les activités existantes et à créer.
    Réalisations :
    - Constitution d’une stratégie du groupe sur le Métier
    → Evolution de la gamme, Positionnement du groupe sur le marché, vision client
    - Création et développement d’une nouvelle activité stratégique autour de la Banque
    (développement, communication, commercialisation, organisation, gestion, qualité)
    → Préparation (2010, 2011) puis lancement en 2012 35 000 Clients + de 100 M€ d’encours
    - Développement des activités crédit (dont mise en place du crédit immobilier)
    → 60 000 clients/an, 1 milliards d’encours
    - Pilotage et gestion de l’activité assurance Vie
    → progression moyenne des encours de + 7 % 18 milliards encours, maintien de la rentabilité
    - Définition de la stratégie financière pour les activités concernées
    → optimisation des budgets gain de 20 % sur la période, progression puis maintien des marges techniques
    - Mise en œuvre des synergies entre les activités (soutien au réseau, organisation, ….)
    - Constitution d’une organisation dédiée (équipes, compétences interne et externe)
  • IMA (Inter mutuelles Assistance) - Membre du Directoire du Groupe et Directeur

    2004 - 2009 Groupe IMA Inter Mutuelles Assistance 600 m€ de chiffre activité au niveau mondial
    - Management de 2 500 personnes au travers des différentes structures
    - Périmètre : Assistance aux personnes, habitation, télésurveillance, Services

    Contexte : Repositionnement stratégique du groupe, réorganisation et développement de nouvelles activités

    Réalisations :
    - Constitution d’une stratégie du groupe sur l’ensemble des métiers
    → réalisation des plans stratégiques 2004-2008 et 2009- 2013
    - Création et développement d’une nouvelle activité stratégique autour de l’Habitation
    (Conception, , développement, organisation, mise en oeuvre)
    → en 2011, représente 22 % du CA du groupe IMA
    - Structuration d’un pilotage économique du groupe et optimisation
    → Mise en place d’un système de gestion et de planification, réorganisation
    - Pilotage et développement des filiales à l’international
    → mis en place de partenariat en Italie et en Belgique, développement des activités clients en Espagne
    - Négociation des partenariats avec les Constructeurs automobiles
    - Accompagnement des mouvements capitalistiques
    → gestion de la sortie de partenaire (MAAF) et entrée de partenaires étrangers (UGF)
  • MUTAVIE - Directeur du Contrôle de gestion et de l’Actif Passif

    1994 - 2003 Contexte Assurance vie :
    Accompagnement du développement, structuration des activités et pilotage des activités financières

    Réalisations :
    - Gestion d’un portefeuille de société dans le cadre d’une activité de capital risque
    structuration, organisation et accompagnement du management, business plan
    → Réalisation de plus values sur les sorties des investissements
    - Création d’une fonction de contrôle de gestion et de gestion actif passif
    → développement d’outils ALM commercialisés avec la société Fractales
    - Pilotage et conception de la refonte du système d’information
    → Mise en œuvre d’un nouveau système en 2011 qui fonctionne encore
    - Définition des orientations de la stratégie financière
    → rentabilité des produits sur la période et création de réserves
    - Négociation des montages financiers et de restructuration
    - Echanges avec les autorités de contrôle
  • Groupe Doyennes Europe (racheté par MEDICA) - Directeur Général Délégué

    1994 - 2003 Contexte Maison de retraite :
    Création/restructuration puis développement de l’activité, pilotage stratégique et opérationnel.

    Réalisations :
    - Elabotation de la stratégie et du business plan
    → plan à 10 ans dépassé. Création de 22 établissemnts, 850 salariés, 3eme groupe sur le marché en 2003
    - Gestion de la croissance du portefeuille d’activité
    → maison de retraite, centre de repos
    - Pilotage de la partie économique et financière
    → montage des refinancements et en particulier de l’immobilier
    - Recherche et analyse des zones de développement
    - Négociation des montages financiers et de restructuration
    - Gestion d’un rapprochement stratégique avec Médica pour constituer le numéro 1 du marché
  • Groupe France Defi (Expertise comptable) - Expert Comptable Stagiaire

    1992 - 1993 - Périmètre : Audit, conseil, commissariat aux comptes
    - Contexte: Gestion de portefeuille d’activités et restructuration
  • Groupe QUILLERY/EIFFAGE - Directeur Administratif et Financier Adjoint

    1991 - 1992 - Périmètre : - Pilotage économique, Comptabilité, Contrôle de gestion, RH et informatique

    Contexte :
    Accompagnement de la structuration et gestion de crise
    Réalisations : - Mise en place d’un nouveau système informatique intégré
    → Leader sur le projet national
    - Participation à la rentabilité des opérations
    → développement d’un suivi chantier
  • Education Nationale - Enseignant

    Paris 1989 - 1990

Formations

  • IAE

    Poitiers 1994 - 1995 IAE

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  • CNAM INTEC (Paris)

    Paris 1990 - 1991 DES
  • ITEC

    Bordeaux 1988 - 1989 DESCF

Réseau

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