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Christophe BAILLET

FLASSANS SUR ISSOLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Flassans-sur-Issole ainsi que le résultat des européennes dans le Var.

En résumé

Volontairement généraliste par ma formation. J ai une expérience confirmée, riche, variée, à forte dimension en organisation logistique. Le développement de la performance, le sens du défi, une priorité à l’efficacité opérationnelle et au management d’équipe, sont les valeurs qui animent mes démarches.

20 ans d expérience dans le transport et la logistique m ont permis de développer les expertises suivantes :

► Gestion de centre de profit
• Elaboration de budgets en relation avec les éléments commerciaux, logistiques et législatifs
• Suivi de budgets via la réalisation de visées trimestrielles
• Prévisionnel budgétaire MT par la réalisation d’une veille documentaire juridique et technique
• Définition de cahiers des charges, sélection des prestataires et suivi des performances
• Définition de cahiers des charges pour l’achat de matériels, négociation et finalisation des achats
• Réalisation d’appels d’offres pour les livraisons en Corse (maritime et terrestre insulaire)
• Contrôle des prestataires par rapport à un CCO
• Analyse de situations, process et propositions

► Management
• Management d’un service du 10 collaborateurs
• Entretiens de progrès individuel, gestion de carrière
• Gestion de crise lors d’événements tel que fermetures d’accès, intempéries, événementielles …
• Briefing thématique
• Membre du CODIR

► Communication
• Animation de réunions, de présentations et d’exposés de situations
• Conduite de projets transversaux avec des équipes internes multi-services, prestataires ou mixtes
• Conception de présentations sur divers thématiques



Mes compétences :
Conduite de projets
Transports
Budget + Performances
Office 2010
Management d'équipe
Axiodis (TMS)
Logistique
Winroute (TMS)
Communication
REFLEX (WMS)
E-commerce
EGO (WMS)

Entreprises

  • Management de transition Logistique Transports - Management de transition Logistique Transports

    2017 - maintenant GROSFILLEX Mai 2019 - actuel Responsable logistique – site industriel et logistique. Recadrage des stocks, staffing et bonnes pratiques puis étude logistique pour une mutation d’implantation de l’entrepôt avec changement de WMS. Externalisation des surstocks et internalisation d’activités. Montée en compétences des équipes et accompagnement, orientation sur le BtoC et BtoB E-commerce, partage de connaissances. 20,000m² intérieur rack et masse, 60,000m² extérieur, 8,000m² déportés, 6,000m² prestataire Shift 2x8 +1x8 ou 3x8 + 1x8

    SONELOG Novembre 2018 Directeur d’exploitation – Poser une analyse de situation et proposer une structuration de l’exploitation, en particulier des expéditions, sur une plateforme de 30 000 m², fortement mécanisée, ouverte en 2017 avec une très forte croissance prévisionnelle 2019. Travail en binôme avec le Directeur d’exploitation en place.

    Confidentiel Janvier-Juin 2018 Directeur logistique – Reprise de CCO pour mettre en place et suivre une organisation logistique visant à approvisionner, certifier, assembler, tester et mettre à disposition en début de chaîne de montage des éléments électronique sur des aéronefs. Suivi 24/7 de tous les composants.

    PONANT Octobre-Novembre 2017 Responsable logistique – reprise en main du service logistique afin d’assurer la continuité de service, stabiliser les relations (internes et externes) et préparer la transition avec le prochain titulaire. Réalisation des exports container pour l’avitaillement des navires sur les escales en hôtellerie et technique : dossiers douanes, gestions des agents locaux et prestataires, choix des transitaires. Remaniement du planning des livraisons container 2018 en fonction des escales. Réponses à toutes demandes d’import-export de marchandises en fonction des urgences. Partage de connaissances et d’expériences sur des points et organisations technique.

  • DUHAMEL Logistique - Responsable de site SUD

    2014 - 2016 Ouverture du site SUD sur une surface de 1200m² en temporaire et en parallèle aménagement d’un dépôt de 6000m² en version définitive polyvalente
    Site multi-clients dans les secteurs d’activités de la parfumerie, cosmétique, bijouterie, téléphonie, textile, alimentation animale et entertainment.
    Logistique omnicanal adaptée au E-commerce en BtB et BtC des clients présents sur les Marketplace et/ou avec des sites internet en propre, y compris reverse logistic.
    Stockage pré et post industriel pour le secteur de la parfumerie
    Gestion des DVL, numéro de lot, FEFO/FIFO, contraintes ICPE et contaminants
    Prestations complémentaires de préparations personnalisées, stickage, copacking et kitting
    Mutualisation des flux – réduction des coûts – réactivités saisonnières - accompagnement
    Relations directes avec les clients – cotations d’opérations et d’expéditions hors contrats

  • LECASUD - Responsable Transport / Logistique

    1993 - 2013 Création d’un service transport afin d’intégrer ce maillon à la Supply Chain
    Mise en place de 3 projets structurants visant à remanier les modes de livraison des clients
    Mise en place d’une organisation logistique pour l’intégration de 9 nouveaux magasins en Corse (progression de 15% du CA en moyenne et 21% en période d’été )
    Définition et mise en place de nouveaux schémas de distribution après externalisation d’une partie de l’activité ( frais et sec )
    Développement avec des SS2I spécialisées dans les TMS (Optilogistic et Descartes) pour l’intégration et le pilotage des WMS. Production de tableaux de bord.
    Création d’un outil logistique pour l’optimisation des taux de chargement
    Vulgarisation du monde du transport auprès des directions internes afin de favoriser la capacité décisionnelle

  • Pierre Bruno Co Ltd - Chargé d'import et distribution (retail & catering)

    1990 - 1992 Développement du CA par :
    - un approfondissement de la gamme de produits
    - de nouvelles gammes de produits
    - diversification des clients
    Organisation des structures logistiques face au doublement des volumes (en interne et en externe avec les prestataires)
    Rationalisation et optimisation des structures logistique et commerciale
    Production de tableaux de bord à usage commercial et fournisseurs

Formations

  • Formations APTH - Examens CIFMD

    Marseille 2003 - 2003 Transport des Marchandises Dangereuses - Route, Classes 3 à 9 sauf 7 (validité 12/2022)

  • ESIDEC

    Metz 1989 - 1990 BAC+5

    Master 2 en management de la Supply Chain et organisations complexes

Réseau

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