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Christophe BRISSET

SaintCloud

En résumé

Mes compétences :
travaux neufs
maintenance
pharmacie
technique
ingénierie
directeur technique

Entreprises

  • ETHYPHARM - Responsable Technique

    SaintCloud 2010 - maintenant Encadrement d’une équipe de 15 personnes (2 managers en direct encadrant eux-mêmes 12 techniciens et 1 coordinateur technique) sur un site industriel de plus de 300 personnes

    Prise en charge des activités Maintenance (Budget 1,2 M€) et Travaux neufs du site (Budget 2,3 M€)

    Principales installations du site :

    • Utilités : 3 Groupes froid, 3 compresseurs et sécheurs d’air associés, 2 chaudières vapeur, 3 chaudières eau chaude, 1 incinérateur COV, 1 station de traitement des eaux usées, 1 unité de production et distribution d’eau purifiée, 13 Centrales de Traitement d’Air

    • Production : 5 machines de mise en gélules, 3 comprimeuses, 1 ligne de conditionnement blisters, 4 lits d’air fluidisé industriels, 27 turbines classiques, 1 turbine perforée

    Restructuration du Service Technique dans un contexte de fusion de 2 sites industriels (Révision de l’organigramme, recrutements) et Elaboration de la stratégie du Service Technique autour de deux enjeux majeurs : la maîtrise des dépenses et la réduction des taux de pannes

    Principales actions mises en place dans le cadre de la maîtrise des dépenses : Création d’un magasin pièces détachées techniques géré sous GMAO (création d’un poste de magasinier), Déploiement d’un chantier d’actions de réduction des consommations énergétiques, Révision complète de la stratégie de sous-traitance (Contrat P2 + P3 sur les énergies)

    Principales actions mises en place dans le cadre de la réduction des taux de pannes :

    • Lancement d’un programme de développement des compétences pour mieux dépanner (Organisation d’un repérage des acquis, construction et déploiement d’un plan de développement des compétences à 3 ans, définition et déploiement d’un plan d’évolution des collaborateurs (Redéfinition des classifications, révision des fiches de fonction, définition des niveaux de reconnaissance associés à l’évolution des collaborateurs, définition des modes d’évaluation des compétences, définition de la polyvalence et de la spécialisation))

    • Révision complète de l’ensemble des gammes de maintenance préventive pour fiabiliser les équipements (Analyses d’historiques, Prise en compte de recommandations constructeurs)

    • Développement d’un programme de transfert de compétences vers les opérateurs de production pour développer l’auto-maintenance

    • Développement des activités d’amélioration continue (Management visuel, révision systématique de gammes sur les pannes récurrentes)

    Mise en place d’une GMAO (CARL MASTER) et création d’un magasin de pièces détachées


    Mise en place d’indicateurs de pilotage de l’activité (Indicateur PCA, etc)

    Remise à niveau documentaire dans un contexte qualité pharmaceutique (Site FDA) : Révision de l’ensemble des procédures associées à l’activité du Service Technique et Simplification documentaire

    Mise sous contrôle de l’état des installations techniques du site et élaboration d’un programme de remise à niveau (Audits des principales installations de production, Audit des utilités et Audit HVAC)

    Mise sous contrôle de l’ensemble des activités du Service Technique (Réponses aux audits et inspections, Actions liées au plan s’action Sécurité, Actions de mise en conformité réglementaire, Travaux neufs)
  • ETHYPHARM - Responsable Ingénierie

    SaintCloud 1997 - 2010 Définition des nouveaux équipements, locaux, utilités pour les opérations industrielles et R&D sur les sites ETHYPHARM France (Assurer et garantir le suivi d’une méthodologie d’ingénierie pharmaceutique pour les projets d’investissements équipements, locaux et utilités selon les règles pharmaceutiques internationales en vigueur (CDC, DQ, FAT, etc) dans les secteurs industriels et R&D, Assurer le rôle de chef de projet pour certains projets d’investissements liés aux équipements, locaux et utilités)

    Elaboration et suivi des plans directeurs des sites français en relation avec les directions d’exploitation (Assister et conseiller les directions de site dans l’élaboration des plans directeur à 5 ans, Evaluer financièrement les projets associés au plan directeur, Définir les plans dévolution des sites à l’horizon de l’année N+5)

    Elaboration et suivi des plans d’investissements des sites français en relation avec les directions d’exploitation (Assister les directions de site dans l’élaboration des budgets d’investissement de l’année N+1 pour les investissements liés aux équipements/locaux/utilités, Soutenir techniquement les directions de site dans la conduite des investissements)

    Assurer une veille technologique relative aux équipements, locaux et fluides et une veille réglementaire dans le domaine de l’ingénierie pharmaceutique

    Support technique / Conseil occasionnel aux filiales du Groupe (Inde / Chine / Canada)

    Interlocuteur technique privilégié du Service Assurance Qualité pour la rédaction des dossiers de modifications AFSSAPS

    Encadrement d’un Ingénieur Procédés.

    Principales réalisations : Participation à l’élaboration du plan directeur industriel période 2009-2013 puis 2010-2014, Mise en place de la méthodologie d’ingénierie pharmaceutique du Groupe dans le cadre du projet d’agrément FDA (Mise en place des cahiers des charges, des Design Qualification et des FAT), Chef de projet sur projets d’investissements divers (Exemples : implantation d’une nouvelle boucle d’eau purifiée, Optimisation d’un secteur conditionnement, etc), Participation à l’ensemble des projets d’investissement du Groupe (Exemple : Rénovation de laboratoires, Création de zones GMP, etc), Soutien technique des équipes Développement dans le cadre d’industrialisation de procédés (Exemple : Introduction d’une technologie de Granulation humide), Suivi technique de projets DRIRE (incinérateur COV, station de traitement des eaux usées), Expertise dans le cadre d’un projet d’implantation d’une activité semi industrielle sur le site ETHYPHARM Canada. Montants des budgets gérés : De 10 k€ à 3 000 k€ (Enveloppe annuelle totale d’environ 5 000 k€).

    Formations professionnelles : Cahier des charges fonctionnel (CEGOS – 21 heures), Conduire les travaux neufs sur site (35 heures).

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