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G2S Group Almerys
- Directeur Administratif & Financier
Clermont Ferrand
2014 - maintenant
Mission : structurer la gestion financière, assurer le financement du groupe et soutenir une forte croissance.
Superviser & coordonner les activités comptables, consolidation, contrôle de gestion, fiscalité du Groupe.
Mesurer et optimiser la performance. (CA +20%/an ; ebitda +40%/an)
Gérer les opérations de fusions/acquisition. (4 acquisitions en 2 ans)
Prévoir & optimiser la génération de cash. (FCF +60% ; covenants bancaires)
Assurer le financement court & long terme du Groupe. (refinancement dette senior & mezzanine)
Soutenir la structuration internationale & patrimoniale. (création de 7 entités nouvelles)
Manager et faire progresser une équipe de 15 personnes (compta, conso, fiscalité, trésorerie, contrôle de gestion, juridique, achats, audit interne).
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Groupe Financière Duval
- Directeur du Contrôle Financier
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
ission : organiser la gestion financière, sécuriser les processus financiers.
Rationaliser le contrôle financier du Groupe et manager une équipe de 12 personnes (comptabilité, consolidation, fiscalité, contrôle de gestion)
Superviser & réaliser les actions de productivité des différentes entités (promotion immobilière, Odalys, NGF Golf)
Gérer la croissance externe (valorisation, due diligences, intégration, etc.).
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Groupe FINDIS
- Directeur Administratif & Financier
2008 - 2011
Mission : doter le Groupe d’une culture cash, sécuriser les processus financiers, soutenir la croissance.
Principales réalisations :
Prévoir et expliquer la génération de cash mensuelle, annuelle et LT, identifier les leviers d’optimisation (augmentation de 80% du cash généré en 3 ans).
Gérer la dette financière et les covenants dans le cadre d’un pool bancaire : répartition des flux, négociation des commissions (-20%) et des opérations particulières (crédit bail, cap et swap, etc.) ; gérer les liens avec l’agent.
Optimiser en continu le BFR : maintien du crédit fournisseurs malgré la LME, stocks constants malgré une hausse de l’activité de 20%, réduction de 20% du crédit client, passage du retard client de 7M€ à 1,5M€ en – de 2 ans.
Superviser & réaliser les actions de productivité (-15% d’Opex Groupe en 2 ans, -20% de couts de la DAF).
Diriger les actions financières & juridiques de la croissance externe (valorisation, due diligences, intégration, etc.).
Apporter un éclairage pertinent pour les actionnaires et le management à travers un reporting synthétique et partagé
Assurer la réussite d’un changement de fonds d’investissement.
Mettre en place les procédures « fast-close » (gain de 15 jours), généraliser la comptabilité par abonnement, implémenter un CSP comptable et une trésorerie centralisée.
Optimiser la gestion des problématiques juridiques, fiscales (prix de transfert, TVA, organic, IS) ainsi que les relations avec les CACs et assureurs.
Motiver toute l’équipe DAF vers le projet, être un véritable « business partner » avec les opérationnels. Superviser les process RH (embauches, politique salariale, contentieux, IRP) et IT (réseaux, ERP, téléphonie).
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IPSEN
- Contrôleur Financier
Boulogne-Billancourt
2004 - 2008
Mission : maîtriser et améliorer la performance financière des activités industrielles et supply-chain.
Principales réalisations :
Rationaliser le processus budgétaire (raccourcissement de 4 semaines) et gérer les arbitrages, mettre en place les « rolling forecasts » et élaborer le plan stratégique (5 ans) annuel ; soutenir les projets au comité de direction.
Mettre en place et adapter le reporting (indicateurs clef, balanced scorecard) à J+6 dans un cadre Lean6sygma, multi- entités et multi-pays (Facteurs clefs de succès, KPIs) : tableau de bord suivi par le CoDir.
Implémenter avec succès une gestion en coûts standards dans toutes les usines d’IPSEN (10 sites, 5 pays).
développer un suivi rigoureux des plans et procédures d’investissement avec participation systématique aux comités de pilotage des projets les plus importants (>500k€ pour un budget annuel de 30 M€)
Participer à une IPO réussie au SBF120 (document de référence) et préparer la communication financière régulière.
Superviser activement les écritures de clôture et piloter les résultats division, passer aux IFRS, animer le contrôle interne de la division (autorisations, flux de validation) et réussir l’instauration d’un CSP RH et comptable.
Manager le groupe des 8 DAF de sites (téléconférence mensuelle, réunions trimestrielles, appréciation perf).
Diriger avec succès le passage à SAP Finance (35 pers., 7,5 M€) de toute la division.
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RHODIA
- Contrôleur Financier
Courbevoie
2000 - 2004
Mission : mettre en place et développer la culture de résultats dans une entreprise filialisée (Lyon).
Principales réalisations :
Réussir la mise en place et l’adaptation aux besoins du reporting (indicateurs clef, balanced scorecard, délais à J+5) en milieu industriel, comprendre l’évolution des prix de revient et proposer les actions d’améliorations.
Réaliser le tableau de bord du comité de direction (hebdomadaire et mensuel).
Prendre en compte les besoins de la direction commerciale (suivi de la performance par pays, ligne de produits, etc.) et contribuer à la réalisation des plans de productivité commerciale et industrielle.(-12% de couts en 2 ans)
Représenter la Finance aux projets d’optimisation de la supply-chain en réorganisant les process d’approvisionnement, stockage et fabrication (gain de 20% sur le BFR).
implémenter et suivre les plans et procédures d’investissement et gérer un budget annuel de 20 M€.
Élaborer et mettre à jour les manuels de procédures et animer les formations pour non financiers.
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GENERAL ELECTRIC
- Contrôleur de gestion (FP&A)
Paris
1999 - 2000
Principales réalisations :
Avoir la responsabilité du processus budgétaire d’un business, mettre en place les « rolling forecasts » trimestriels, et coordonner le plan à 3 ans (process de challenge, reporting aux USA).
Réaliser mensuellement le reporting en US Gaaps (P&L, bilan, indicateurs clef) pour le Codir et les USA à J+1.
Améliorer et encadrer les processus comptables (raccourcissement des délais, gestion des abonnements, etc.) pour le suivi de la performance.
Participer à la mise en place d’une démarche « 6 sygma ».
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ERNST & YOUNG
- Chef de mission senior
Courbevoie
1995 - 1999
Principales réalisations :
Encadrer des missions de commissariat aux comptes (industrie, luxe, énergie, services aux entreprises).
Gérer plusieurs due diligences de fusion-acquisition (industrie, immobilier) pour des cibles de 50 à 750 M€.
Animer des cercles de bonnes pratiques de contrôle interne (gestion des autorisations) pour des clients industriels.
Réussir plusieurs missions d’audit interne (respect de procédures multi-sites, amélioration continue, détection des fraudes) pour des clients industrie et services.
