Christophe HÉNOCQ

En résumé

Entreprises

• Datavalue Consulting - Directeur Pôle Conseil

  Montrouge 2017 - maintenant Recrute pour le pôle conseil de DataValue Consulting

• STERIA puis SopraSteria - Manager Consultant & Sénior Manager

  2011 - 2017

• Freelance - Manager Consultant Architecte

  2009 - 2011

• MoDem - Candidat

  2007 - 2008

• BearingPoint - Manager

  Paris la Défense cedex 2005 - 2009 Pour un organisme du secteur public. Etude de faisabilité de mise en œuvre d’un progiciel de tenue de comptes du marché, au regard des spécificités de l’administration
  Rôle : Expert technique de la mission
  Mission :
  • Etude du contexte et synthèse des besoins
  • Evaluation de la couverture fonctionnelle de progiciels du marché
  • Evaluation des coûts projet et infrastructure, proposition de démarche
  
  Groupe Crédit Agricole SA
  Etude critique en vue de l’optimisation du processus technique de production du ratio et du reporting Bâle II
  Rôle : Responsable de mission
  Mission : Conduite des travaux suivants :
  • Etude des processus actuels de collecte des données, de calculs de risques, de consolidation, et de publication du ratio Bâle II pour les différents périmètres du groupe,
  • Etude approfondie du rôle respectif des différents outils, de leur paramétrage, de leurs fonctionnalités et interactions,
  • Etude critique de l’existant,
  • Elaboration de scénarios et propositions de solutions alternatives
  
  SNCF
  Assistance à l’élaboration d’un cahier des charges pour un outil de Costing
  Rôle : Responsable de technique de la mission
  Mission : Conduite des travaux suivants :
  • Prise de connaissance du besoin métier et des processus fonctionnels,
  • Examen, au regard des données et fonctions nécessaires pour l’outil de costing, des intéractions avec le SI existant,
  • Examen des règles et standards d’architecture et d’exploitation informatique de la SNCF
  • Définition des conditions d’intégration, et de la future architecture applicative
  • Rédaction de la partie technologique du cahier des charges
  
  Gaz de France, Direction Commerciale
  Etude de cadrage des besoins d’Archivage Informatique et de dématérialisation
  Rôle : Responsable de mission
  Mission : Conduite des travaux suivants :
  • Interview des responsables métiers des délégations et principaux services de la Direction commerciale sur leurs besoins d’accès aux données et documents,
  • Prise en compte de l’existant et de la cartographie applicative, avec les services SI de la Direction commerciale,
  • Prise en compte des besoins exprimés et contraintes légales identifiées (CNIL, Code des Procédures Fiscales, Code du commerce),
  • Prise en compte des travaux d’étude déjà effectués au niveau de la Direction des SI du Groupe
  • Définition des priorités, des scénarios de mise en oeuvre, évaluation des coûts et délais, recommandations
  • Finalisation du dossier de cadrage et de la présentation associée pour le Comité directeur SI
  
  La Poste Courrier, Direction Financière
  Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage – responsable du suivi des travaux de la Maîtrise d’Oeuvre
  Objectif : convergence, puis fusion progressive de deux systèmes Décisionnels
  Rôle : Responsable de chantier, interlocuteur privilégié de la MOE
  Mission : Suivi des travaux des MOE :
  • Contrôle du planning et de la tenue des jalons,
  • Gestion des risques et alertes,
  • Assistance méthodologique et technique à la MOA,
  • Organisation et suivi du déploiement
  • Elaboration des conventions de service d’exploitation des applications
  
  Environnements : Hypérion Planning, Hypérion Essbase, DWH
  
  Grande Distribution, Enseigne majeure du bricolage
  Etudes de cadrage
  Dans le cadre du basculement sous SAP R/3 de la gestion commerciale, de la gestion financière, de la gestion du stock et de la gestion des approvisionnements, ainsi que la mise en œuvre de SAP BW comme outil décisionnel, tant pour le siège, que pour les plates-formes d’approvisionnement ou les points de vente (70 points de vente).
  Rôle : Directeur de mission
  Mission : Etude de cadrage des sujets suivants :
  • gestion de la phase de transition au cours du déploiement du nouveau système,
  • mise en place d’outils décisionnels pour le reporting Ad Hoc, à destination des analystes de chacun des services (ventes, marketing, merchandising, contrôle de gestion, achats, logistique, qualité)

• IBM France - Architecte Applicatif Sénior

  Bois-Colombes 2000 - 2005 Conception d’architectures fonctionnelles, applicatives, et techniques. Conception générale et détaillée de systèmes. Modélisation données et traitements. Optimisations.
  Missions :
  
  La Poste Services Financiers
  création d’un datawarehouse marketing - Projet Nouvelle Segmentation Alice Système d’Information Décisionne; Conception de l’architecture applicative et modélisation
  Environnement technique : AIX, DB2 EEE v8 , Datastage PX, BO / Webi.
  
  PSA Finance
  Projet Bâle II : Conception de l’architecture applicative, Modélisation des données de l’entrepôt et des datamarts
  Environnement technique : AIX 5.2, SAS 8.2, Oracle 9i , BO / Webi.
  
  Direction Générale des Impôts
  Constitution d’une base nationale des données patrimoniales, dans le cadre du programme COPERNIC : Modélisation Objet des données Patrimoniale et des traitements d’alimentation et de gestion des flux de complètement.
  Modélisation Logique et Physique des données Patrimoniale
  Définition des choix d’optimisation des traitements batchs,
  Définition des options d’implémentation de la base de données
  Environnement technique : Modélisation UML, Rational Rose , XML, Oracle 9i , Datastage.
  
  AGME MORNAY
  Datawarehouse de gestion des risques et optimisation de la gestion : Incapacité, Retraite, Prévoyance :Prise en charge du chantier architecture
  Environnement technique : IBM MVS, Data Propagator, DB2, Datastage, BO.
  
  DANONE GROUPE
  Datawarehouse groupe THEMIS(établissement d’un compte d’exploitation quotidien par référence produit, client et organisation commercial ; Suivi de production, logistique, qualité, éléments de Bilan,...): Prise en charge des chantiers architecture et modélisation
  Environnement technique : IBM Risk 6000, AIX, NT, DB2 EEE, INFORMATICA Power Server et Power Connect for SAP, Microstrategy V7, Essbase, SAP
  
  DIRECT FINANCE
  Mise en place d’un système de gestion de la relation client, réingéniering des processus, partage d’information client :
  Cadrage du prototype et du projet de système cible :
  Définition d’un prototype opérationnel,
  Etude de cadrage fonctionel, encadrement de l’étude de cadrage d’architecture technique du système cible.
  Environnement technique : Windows NT, Conso+
  
  SHIPVISION.COM
  Projet CRM
  Cadrage du projet :
  Assistance dans l’élaboration des besoins
  Définition du lotissement, des étapes et du planning du projet,
  Assistance au choix du progiciel CRM, étude de coûts.
  
  DASSAULT Aviation Civile
  Mise en place d’un système de gestion de la relation client : avant-vente, après-vente, help-desk,...): Conduite du sous-projet ‘migration et interfaces’
  Environnement technique :
  IBM Risk 6000, Siebel EIM, Oracle

• Sequent Computer Systems France - Directeur de projets BI

  1998 - 2000 Direction de projets / Avant-vente / partenariats
  Direction de projets d’ingénierie et d’intégration :
  Evaluation, planification, prise en charge des engagements, gestion des risques, suivi qualité, encadrement, coordination, validation, suivi de la mise en oeuvre.
  
  
  CEGETEL 7
  avril 98 à avril 99
  (Datawarehouse marketing et commercial) Assistance à la mise en production des applications
  décisionnelles du 7 (dimension : 3 500 j/h)
  Définition de plans projets, tâches, livrables, objectifs,
  Coordination des différentes entités intervenant sur ces projets
  (prestataires, maîtrise d’ouvrage déléguée, maîtrise d’œuvre,
  production, ingénierie, intégration).
  Planification, conception, encadrement et suivi des travaux
  de préparation et de mise en œuvre de l’infrastructure
  et des procédures d’exploitation.
  Environnement technique :
  IBM Numa-Q 2000, EMC, Oracle, ETI, Express

• Valoris Groupe - Chef de projets BI

  1988 - 1997 Etudes préalables, études de cadrage, assistance à maîtrise d’œuvre et à maîtrise d’ouvrage (réalisation de cahier des charges, reingéniering de processus, assistance à la recette et qualification, assistance au choix d’outils, recrutement de prestataires et de collaborateurs).
  Direction de projets d’ingénierie et d’intégration
  Evaluation, planification, prise en charge des engagements, gestion des risques, suivi qualité, encadrement, coordination, validation, suivi de la mise en oeuvre.
  
  Missions :
  
  SFR
  Dans le cadre du département ‘Tableaux de Bord’ :
  Chef de projet du département .
  
  Caisse Nationale du Crédit Agricole
  Prise en charge du projet de réalisation au forfait
  “ Gestion Actif Passif ”
  
  Groupe ANDRE
  novembre 96 à janvier 97
  Dans le cadre du projet de Datawarehouse de suivi des ventes
  : Etude d’architecture applicative et technique.
  
  La Redoute
  Dans le cadre du projet de mise en place du système de pilotage des ventes de la SNER : Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la recette
  
  Crédit Lyonnais : conception / encadrement application d’élaboration budgétaire
  
  CNP : assistance à la conception et optimisation Datawarehouse
  
  A3C : réalisation d’un cahier des charges (gestion de crédit-bail)
  
  BULL Europe : Conception générale, encadrement conception détaillée application décisionnelle
  
  EDF-GDF Services : définition d’un cadre de référence technique décisionnel
  
  ERISA : conception et encadrement réalisation application de gestion Actif / Passif
  
  GAN Belgium : conception et encadrement réalisation application décisionnelle
  
  Usinor Sacilor : Audit technique du système de consolidation financière groupe
  
  Crédit Agricole du Sud Est : conception et encadrement partie restitutions du Datawarehouse ESPAS
  
  Martini : Encadrement spécifications détaillées système décisionnel
  
  Total Outre-mer : Encadrement conception et réalisation système de consolidation financière groupe
  
  Aérospatiale : étude préalable outils de gestion département Engins
  
  Groupe Pinault : réalisation d’études détaillées pour les reporting des filiales du groupe
  
  Diepal : étude préalable application décisionelle
  
  Colgate : audit fonctionnel et technique d’une application de gestion des achats d’espaces publicitaires
  
  BDDP : Conception détaillée et encadrement réalisation tableaux de bord
  
  Sollac : encadrement d’une équipe de réalisation reporting groupe
  
  Rhône Poulenc Chimie : Spécifications détaillées tableaux de bord contrôle de gestion
  
  Spie Batignolles : conception et réalisation gestion commerciale
  
  Groupe PMV : réalisation d’applications de gestion commerciales

• Séma Groupe - Analyste Programmeur

  1987 - 1988

• Mairie de Courbevoie - Analyste Programmeur Pick

  1986 - 1987

Formations

• Institut Du Management De L'Information IMI

  Paris 2004 - 2005 Management des Systèmes d'Information

• Université Paris 11 Paris Sud

  Orsay 1981 - 1983 Biologie Moléculaire / Informatique appliquée
  
  Attestation Comptabilité - Finance - Economie

Réseau

• Bernard FEVRE

• David RENAUD

• Gilles POUBEL

• Johanna HARPON

• Mohamed Wassim KHOUADJA

• Nicolas CHAVELAS

• Olivier POULIGNY

• Reda EL MESSAOUDI AUBERT

• Veronique PELTIER NÉE VANLIERDE