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Christophe LEMAÎTRE

nanterre

En résumé

Compétences :
- Management d'équipes internationales
- Développement et conception de composants automobiles
- Techniques simulations numériques et management d'équipes calculs
- Techniques essais et management de laboratoires d'essais ISO CEI 17025
- Anglais courant

Mes compétences :
Automobile
Conception
International
Management
Management international

Entreprises

  • Faurecia automotive seating - R&D Director - Simulation & Testing

    nanterre 2008 - maintenant Calculs + Essais + Expertise Sécurité & Réglementations

    Effectif du département ~ 325 personnes . Budget ~ 28 m€.
    Périmètre monde (France, Allemagne, Pologne, Chine, Japon, Corée du sud, Etats-Unis, Brésil)

    Missions :
    • Gestion des ressources
    • Définition et mise en œuvre de la stratégie
    • Définition et déploiement de standards
    • Développement des méthodes R&D pour suppression de la phase prototype
    • Aide à la conception des produits (Innovations, Génériques, Avant projets, Projets client, Vie série) vis-à-vis des objectifs qualité, coût, délai et profitabilité
    • Validation et approbation des produits vis-à-vis des exigences client et des réglementations

    Résultats :
    • Standards définis et déployés (organisation, compétences, équipements, logiciels, méthodes)
    • Augmentation du taux sous-traitance LCC de 40% à 65%
    • 80 % des essais majeurs conformes aux 1er essais sur prototypes
    • Cofinancement de capacités (France, Pologne, Chine)
  • Visteon - Senior Manager - Développement Produit

    PARIS LA DEFENSE 2007 - 2008 Bureau études + CAO + Calculs + Essais

    Effectif du département ~ 85 personnes. Budget ~ 9 m€

    Missions : (idem mission précédente avec en plus)
    • En avant projet : validation offre technique Visteon
    • En projet : conception et validation des composants satisfaisant toutes les exigences client (cahiers des charges, géométrie, fonctionnalités) et les objectifs coût, délai et profitabilité

    Résultats :
    • Projets PSA B8 jusqu’au lancement des outillages série
  • VISTEON - Manager - Service Calculs & Essais

    PARIS LA DEFENSE 2001 - 2008 Effectif du département ~ 45 personnes. Budget : 6 m€

    Missions :
    • Définition et mise en œuvre du plan de progrès Calculs & Essais
    • Création des méthodologies calculs afin de supprimer la phase prototype
    • Développement des capacités et expertises du laboratoire d’essais
    • En avant projet : validation faisabilité des cahiers des charges client
    • En projet : aide à la conception et validation du produit vis-à-vis des cahiers des charges client et des objectifs coût, délai et profitabilité

    Résultats :
    • Suppression totale des essais sur prototypes
    • Mise en place de la fonction « Pilote Calculs & Essais » :
    ​→ 76 % des essais majeurs conformes aux 1er essais sur pièces série
    • Mise en place activité calculs en LCC (62%)
    • Réorganisation du laboratoire :
    - Mise en conformité avec ISO CEI 17025
    ​- Démarche Make/Buy pour recentrer le labo sur les essais stratégiques
    ​- Mise en place d’un logiciel de gestion temps réel de l’activité hommes & machines
    ​- Mise en place polyvalence 2*8 et week-end
    ​→ Environ 28 % de prestations essais en plus à iso budget
  • Plastic Omnium - Chef d'Equipe - Recherche & Innovation

    Levallois-Perret 1997 - 2001 En charge de l’innovation sur le thème du « confort vibro acoustique » :
    ​- Mise au point de méthodes de réduction des bruits parasites sur cockpits
    ​- Solutions pour l’optimisation de l’isolation acoustique des habillages de porte
    ​- 1 solution brevetée pour la réduction du bruit émis par les pièces sous capot moteur
  • Reydel - Ingénieur Essais

    1994 - 1997 Pilotage du plan de validation et des essais sur des projets équipements intérieurs automobile

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