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Christophe Leveugle
- Consultant en Excellence Opérationnelle Lean Six Sigma Black Belt
Direction générale | Lille (59000)
2022 - maintenant
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Easy Skill
- Consultant en Performance Opérationnelle Lean Six Sigma Black Belt
Direction générale | Nouméa
2019 - 2022
J’accompagne le groupe Enercal (450 pers société calédonienne actrice dans les trois métiers de l’industrie électrique : la production, le transport ainsi que la gestion du système électrique et la distribution) dans la conception et le déploiement du programme d’Excellence Opérationnelle.
- Animer l’équipe de direction client dans la conception et la définition de l’ambition du programme Excellence Opérationnelle (Périmètre, vitesse, profondeur)
- Former et coacher les Greens belts dans la réalisation de chantier DMAIC (16 personnes)
- Former et coacher l’ensemble des managers aux principes de l’excellence opérationnelle à travers une formation Yellow Belt (120 personnes)
- Former et coacher le futur Black Belt client dans la réalisation de chantier DMAIC et dans le pilotage de démarche Excellence Opérationnelle
- Animer la conception des 8 attitudes d’un Manager Performant afin d’en décliner un plan de formation sur 3 ans.
- Former et coacher le nouveau Responsable Qualité & Performance
- Préparer et Piloter les comités de performances mensuelles
- Concevoir et réaliser les formations Management visuel de la performance, Animer un rituel performant, Résolution de problème, 5S et Gemba (aller sur le terrain)
- Concevoir et réaliser des formations sur la gestion de projet selon le A3
- Accompagner l’ensemble des unités dans la mise en place des rituels (jour, semaine et mois) du Management visuel de la Performance.
- Mener des chantiers DMAIC complexe
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Geoxia
- Responsable amélioration continue Lean Six Sigma Black Belt
Rueil Malmaison
2016 - 2019
Geoxia est le premier groupe français à intégrer l’ensemble des métiers et services liés à l’habitat individuel avec ses équipes commerciales, ses équipes travaux, ses unités de production industrielle, son bureau d’études et son service recherche et développement.
Ma missions est transverse, elle s'étend du prospect, commerce, travaux au SAV.
L'objectif est :
- Gérer et prendre en charge la mise en œuvre de la transformation et son évolution
- Définir les objectifs, le cadre de l'intervention ainsi que les modalités de mise en œuvre du projet de transformation dans la conduite du changement
- Accompagner et coacher les équipes dans la transformation
- Préparer et animer les ateliers de travail ainsi que la formation des équipes terrain
- Reporter à la Direction l'avancement de la transformation
- Suivre la mise en place concrète des changements.
- Planifier le projet et organiser des reportings réguliers tout en veillant à ce que les gains réalisés soient conformes aux attentes
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éolane
- Responsable Performance Opérationnelle Lean Six Sigma Black Belt
2015 - 2016
https://fr.linkedin.com/pub/christophe-leveugle/b5/a00/b98
Ma mission est transverse vis à vis de l’ensemble de l’organisation.
Elle consiste à :
• Etablir le plan stratégique à 3 ans sur les projets d’amélioration du site en collaboration avec l’équipe de direction usine
• Etablir un plan de transformation
• Conduire et animer les chantiers d’amélioration de la performance en support et coordination avec les fonctions opérationnelles
• Piloter les chantiers d’amélioration définis avec certains clients et assurer l’interface client
Pour ce faire, je dois :
• Définir et mettre en œuvre une démarche Lean manufacturing
• Assurer une veille permettant d’identifier les meilleurs pratiques dans le groupe et hors groupe,
• Faire valider le plan annuel d’amélioration de la performance en tout début d’année au Comité de Direction (avec les ressources associées),
• Piloter les chantiers d’amélioration continue en mode projet (planning/jalons, revues au moins bi-mensuelles, gestion des risques et opportunités, communication interne, alerte de la Direction en cas de dérive, …),
• Assurer la promotion externe de ces chantiers notamment vis à vis des clients et d’EOLANE
• Mettre en place d’indicateur de performance au quotidien dans une logique rouge / vert à travers l’ensemble de l’entreprise
• Mettre en place réunion TOP 5 et Tour d’usine (Gemba) dans une logique de management control
• Déployer les outils de l’amélioration continue PDCA, QRQC, 8D, Kaizen, 5S, Standardiser, Management visuel, VSM, Spaghetti Flow, SMED, Poka Yoké
• Accompagner le responsable de production ainsi que les 5 chefs d’équipes dans la définition et la réussite du plan d’amélioration de la performance de la production
• Mettre en place et accompagner le déploiement du S&OP (PIC), MPS (PDP), MRP, définir les familles et KPI associés
• Auditeur interne ISO9001, AQAP2110 (Défense), ISO14001 (Environnement), IRIS (Ferroviaire) et EN9100 (aéronautique).
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Éolane
- Responsable Méthodes Process
2011 - 2014
2014 Former à être Formateur à IPC A 610 CIT organisme Microniks
2013 Former et certifier IPC 620 CIS organisme Microniks
2013 Former à l'IPC 600 organisme IFTEC
2013 Former à la Norme EN9100 organisme CSP
2012 Former à Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique organisme Cegos
Instructeur / Formateur :
- Former l'ensemble de l'entreprise à l'IPC-A-610
Membre du CODIR :
Réorganiser le service méthodes afin de passer d'un effectif de 18 à 9 tout en garantissant la satisfaction des clients internes et externes dans un délai de 9 mois.
Ces objectifs ont été atteint grâce et par l'application des outils de l'amélioration continue
Pour ce faire,
• Instaurer une culture de l’amélioration de la performance au service méthodes
• Batir un plan de monté en compétence ainsi qu'un plan de polyvalence
• Réorganiser et redéfinir le rôle et responsabilité du service méthodes
• inculquer une culture de faire bon du premier coup à travers la maitrise des procédés spéciaux
• Superviser et coordonner l’industrialisation des nouveaux produits en mode projet
•Organiser la veille technologique et le plan d’investissement
J'ai organisé les mesures et démarches de productivité :
•Piloter l’atelier en terme de flux d’informations (indices, gammes, comod…)
•Organiser mon service en termes d’horaire et d’adaptation charge/capacité pour s’adapter à la charge de travail
•Gérer les indicateurs nécessaires au suivi de mon service et mettre en place les actions nécessaires à la tenue des objectifs dans les aspects suivants : Qualité, Cout et Délai
•Assurer la remontée au responsable de production de toute information susceptible d’être nécessaire au pilotage de l’ensemble de la production ou étant susceptible d’avoir un impact en terme de qualité, de sécurité ou social
•Assurer les formations nécessaires de manière à développer la polyvalence et poly compétence
•Gérer l’ensemble des équipements en termes de métrologie, SUM, ESD, obsolescence, investissement
•Déployer des AMDEC Produits / Process
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éolane
- Responsable Amélioration Continue
2009 - 2011
Pour ce faire, je dois :
• Assurer une veille permettant d’identifier les meilleurs pratiques dans le groupe et hors groupe,
• Faire valider le plan annuel d’amélioration de la performance en tout début d’année au Comité de Direction (avec les ressources associées),
• Gérer un tableau de bord de l’amélioration continue,
• Piloter les chantiers d’amélioration continue en mode projet (planning/jalons, revues au moins bi-mensuelles, gestion des risques et opportunités, communication interne, alerte de la Direction en cas de dérive, …),
• Assurer la promotion externe de ces chantiers notamment vis à vis des clients et d’EOLANE
• Mettre en place d’indicateur de performance au quotidien dans une logique rouge / vert à travers l’ensemble de l’entreprise
• Mettre en place réunion TOP 5 et Tour d’usine dans une logique de management control
• Déployer les méthodes de résolution de problème QRQC et 8D
• Développer les Standards et les Méthodes de travail.
• Animer les chantiers d’amélioration (5S, SMED, VSM, TPM, Kanban)
• Accompagner le responsable de production ainsi que les 5 chefs d’équipes dans la définition et la réussite du plan d’amélioration de la performance de la production
• Dans le cadre d'une accroissement d'activité partie câblage, j'ai piloté en tant que responsable de production la partie carte électronique pendant 1 an (entre 2010 et 2011)
- Diriger 3 chefs d'équipes dans l'atteinte des objectifs
- Animer la réunion de production au quotidien
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éolane
- Responsable 5S et Responsable Qualité Affaire
2009 - 2009
Responsable 5S :
• Référent 5S
• Déployer la culture et les outils 5S
Responsable Qualité Affaire
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éolane
- Responsable Qualité Affaire et suppléent environment
2006 - 2009
• Garantir la satisfaction des exigences qualité spécifiques au travers de plans qualité affaire,
• Décider du passage des jalons qualité affaire (revues, FAI, pré-recette, ….),
• Traiter les réclamations clients avec la réactivité attendue (dont analyse des causes de retours de produits),
• Gérer le suivi des audits clients,
• Assurer la présentation en acceptation des matériels qui le nécessitent,
• Animer des groupes de travail (résolution de problèmes, amélioration continue, Plan Zéro Défaut),
• Réaliser des contrôles ponctuels et audits flash (processus, process, produit),
• Respecter le plan d’audit interne.
• Prioriser, décider et agir de manière autonome,
• Faire son devoir d’alerte quand nécessaire
• Préparer audit client et AFAQ (EN9100, IS014001, ISO9001)
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MSComposites (Filiale du groupe Aéronautique et Défense)
- Assitant qualité
2006 - 2006
- Création de Dossier de Validation Industriel
- Qualification de procédés spéciaux
- Plan de contrôle
- Validation méthode et moyen de mesure par étude M.S.P.
- Contrôle qualité et mesure tridimensionnelle
- Traitement des Non-conformités et réclamations clients
- Audit interne et Préparation audit client
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Michelin
- Animateur Système Environnement
FERRAND
2004 - 2006
• Rédiger et tenir à jour les procédures et instructions nécessaires pour la pérennité du système de management environnemental
• Animer la démarche de planification environnementale (participer aux équipes pluridisciplinaires, élaborer les plans d’actions, du plan de maîtrise opérationnel et des plans d’urgence…)
• Former au système de management environnemental
• Collecter et analyser le contenu des exigences environnementales pour en extraire les exigences applicables au site
• Suivre la réalisation du plan de maîtrise opérationnelle et les indicateurs environnementaux associés (tableau de bord environnemental)
• Organiser les tests des plans d’urgence et analyser les résultats
• Organiser la communication environnementale
• Promouvoir les bonnes pratiques environnementales
• Traiter les non-conformités environnementales
• Fournir des bilans réguliers au responsable environnement pour permettre un suivi de l’application du SME
• Etre le correspondant groupe pour la société
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ECL (Rio Tinto Alcan)
- Stage alternance au sein du service assemblage
besancon
2004 - 2004
➢ Objectifs : certification OHSAS 18001 et ISO 14001, réduction des coûts
➢ Réalisations :
• Continuité de la mise en place de la démarche sécurité : animation de réunion, classeur consigne sécurité, plan d’action, gestion produits dangereux (audits, règles de stockage …)
• Mise en place de la démarche d’auto maintenance : animation de réunion, fiche de contrôle
• Déploiement du progrès continu : mise en place d’indicateurs d’efficience et démarche 5S
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Triselec
- Assistant Qualité
Halluin
2003 - 2003
➢ Objectifs : évaluation du taux de captage du tri automatique et de la qualité de production
➢ Réalisations :
• Etude du Triojet et Courant de Foucault : prises de mesure et modification de paramètres
• Assistant qualité : évaluation de la qualité du produit trier
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Triselec
- Stage au sein du service production
Halluin
2003 - 2003
➢ Objectifs et réalisation :
Analyse des débits en fonction du flux de la ligne flacon pour mettre au point une meilleure valorisation et qualité de la production par prise de mesure selon différents procédés et lieu du process
