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IFSI IFAS Chartres
- Directeur d'institut de formation en soins infirmiers et d'institut de formation Aides soignants
2016 - maintenant
Je vous présente en quelques lignes notre Institut de formation.
L'IFSI IFAS de Chartres est doté d'une équipe de 17 formateurs, 4 secrétaires et 1 documentaliste. L'institut est rattaché à l’hôpital support de Chartres et fait partie du GHT du département 28, en coordination avec les autres IFSI IFAS du département.
Nous accueillons un quotas 285 étudiants en soins infirmiers sur les 3 années de formation et 60 élèves aides soignants. Le projet pédagogique est accessible sur notre site : http://ifsi-chartres.learneos.fr/
Nous avons également une offre de formation continue sur les thématiques telles que "aide à la prise de médicaments" pour les aides soignants, "surveillance des paramètres vitaux" pour les aides soignants, une préparation au concours d'entrée en IFSI et en IFAS. Une formation des tuteurs de stage est en cours de conception, et sera effective courant 2017.
Au plaisir de vous rencontrer.
Christophe Peters
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Institut de Formation en Soins Infirmiers et Institut de Formation Aide Soignants
- Coordinateur Pédagogique- adjoint de Direction
2014 - 2016
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Institut d'Administartion des Entreprises (faculté droit science économie) Tours
- Enseignant intervenant en GRH
2012 - maintenant
Thème 1 : Intégration en entreprise par la Programmation Neuro Liguistique.
Public : Licence professionnelle Banque - Master 2 RH et Développement Durable.
Thème 2 : Gestion des risques professionnels par le document unique (DU).
Public : Master 2 RH et Stratégie d'Entreprise
Thème 3 : Management public
Public : Master 2 RH et Stratégie d'Entreprise
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Centre Hospitalier du Mans
- Cadre de santé missions proximité et transversales
LE MANS CEDEX 9
2008 - 2014
Au niveau pharmacie et transversal : Organisation et gestion d'équipe de préparateurs et ouvriers en pharmacie (formation, planning, recrutement, évaluation des compétences, fiches de postes, reporting, bilans d'activité), mise en conformité des circuits et de leurs contrôles (médicaments), développemement de la polycompétence interne à la pharmacie, développement du décloisonnement des secteurs, développement du détachement du personnel de pharmacie centrale dans 110 unités de soins, coordination et évaluation de la coopération, formalisation de contrats de coopération, membre du CREX (Comité de retour d'expérience - gestion des risques et évènements indésirables).
Au niveau institutionnel : participation à l'écriture du projet s'établissement (volet RH social et volet optimisation des recettes), membre du comité de rédaction du journal institutionnel, intervention en réunions cadres et en CHSCT.
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Centre Hospitalier Amboise Château Renault
- Faisant fonction cadre supérieur de pôle prestataire médico technique
2008 - 2008
Gestion et contrôle des organisations avec les cadres de Pharmacie - radiologie- laboratoire d'analyse, collaboration DRH-Médecin Chef, mutualisation des moyens (activité administrative), homogénisation des organisations intersites : négociations avec les partenaires sociaux sur l'organisation du temps de travail, mise en place de la nouvelle gouvernance 2007 dans le pôle (indicateurs, réglement intérieur, fiches de postes, objectifs)
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Centre Hospitalier Amboise Château Renault
- Cadre de santé
2005 - 2008
Création de service clinique en coopération avec l'équipe médicale et la Direction (Hôpital de jour de cancérologie). Gestion de 2 services cliniques et des équipes paramédicales (médecine polyvalente et cancérologie) : certification qualité, organisation de service, gestion du temps de travail, recrutement, créations d'activités, formation, pilote de projets (dans la certification), coordination avec les professionnels intra et extra hospitaliers.
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Centre Hospitalier Amboise Château Renault
- Faisant fonction cadre de santé
2003 - 2004
Gestion de bloc opératoire : encadrement d'équipe paramédicale (évaluation, formation, recrutement, planning), développement de la polyvalence des Infirmiers de Bloc, coordination des interventions par spécialités et selon les organisations médicales, gestion du circuit patient, gestion des risques infectieux, gestion matérielle des dispositifs médicaux implantables et chirurgicaux, bilan d'activité, suivi d'indicateurs d'activité.
