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GROUPE SCALA
- Consultant Décisionnel
MARSEILLE
2014 - maintenant
Mise en œuvre de solutions décisionnelles,
Construction de l’offre Commerciale, participations aux Avant-Ventes et prospects,
Chiffrage, gestion de la relation client, approfondissement du besoin, rédaction des spécifications Fonctionnelles,
Gestion de projets, encadrement et animation des équipes de réalisation,
Mise en œuvre de prototypage technico/fonctionnel de solutions décisionnelles en environnement Microsoft,
Formation des équipes clients sur Microsoft BI (SQL Server, SharePoint BI, Power BI)
Des expériences clients multiples : Vacances Bleues, Mairie de Montpellier, GSF, Laboratoires Virbac, Gazechim, Delko Dev, Cosea, Colis Privé, Caisse d'Epargne PACA...
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LFoundry Rousset
- Chef de projet Business Intelligence
ROUSSET
2013 - 2013
Objectif: Trouver une architecture permettant à la fois de rationaliser/optimiser les flux d'information dans l'entreprise et d'offrir des outils d'analyse et de reporting évolutifs, rapides et accessibles à nos utilisateurs finaux.
Benchmark (Consulting société Homsys)
Création d'un démonstrateur abordant les problématiques suivantes:
- Connectique hétérogène
- Réplication de BD (CDC, Loader Incrémentale...)
- ETL avec transformation complexe (DB séquentielle vers tables de fait)
- Volumétrie Vs Performance (partitionnement, compression, index par colonne, in-memory...)
- Cube (Vs Modèle tabulaire Excel)
- Outil de restitution
Plus particulièrement sur les produits IFX 11.5, SQL SERVER 2012 (SSIS/SSAS/SSRS), TALEND Open Studio, EXCEL POWER PIVOT, Tableau, Qlikview, Spotfire...
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LFoundry Rousset
- Responsable APC
ROUSSET
2009 - 2013
Responsable en charge du développement des solutions APC (R2R, FDC, VM...)
Interface du Projet Européen IMPROVE WP4 : "Dynamic Risk Assessment & Control Plan" – STM, Intel, Infineon, Fraunhofer, EMSE, G-SCOP…
Interface du Projet Européen CAP110 WP3 : Test et évaluation du logiciel ProLab (Big Data + Data Mining) – Probayes, EMSE, CEA-Leti, IM2NP…
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LFoundry Rousset
- Concepteur SI
ROUSSET
2009 - 2013
Conforté par un bilan de compétences, j'ai décidé de me reconvertir dans l'IT et d'acquérir une expertise pour prendre en main mes propres développements. Mon expérience professionnelle m'a permis de rapidement développer des systèmes d'information à forte valeur ajoutée.
Le choix de mon environnement de travail s'est porté sur la suite .Net qui m'apporte au quotidien une grande productivité : Visual Studio, SQL Server 2008 (Loaders SSIS), ASP.NET (C#/Linq/Ajax)
Parmi mes réalisations :
SPC (Jan 2012 - 6 Mois) 60Go
Refonte du système de Maitrise Statistique des procédés
Control Board, Trend Analyser, Limit and Cpk Computation
FAB Passdown (Sept 2009 - 24 Mois) 110 Tables 82 SP 61 TVF 3.5Go
Reprend les fonctionnalités de l'Intranet PSD élargies à la Maintenance et la Production avec une meilleure expérience utilisateur.
IOS Implant Optimization Solver (Juil 2009 - 2 Mois)
Aide à l'ordonnancement des lots permettant de gérer des contraintes fortes du secteur Implant et d'optimiser la gestion des espèces, Batch et train de lots.
FAB TV (Avr 2009 - 2 Mois)
Système d'affichage des indicateurs de performance du site de production sur écran LCD (15).
AUDIT SEMY (Janv 2009 - 3 Mois)
Intranet permettant l'audit continu des recettes en place sur les fours de diffusion avec historique des ajustements procédés.
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Atmel
- Responsable Reporting
Rousset
2008 - 2010
Création et développement de tableaux de bord et de reporting (Datawarehouse MySQL, Excel PivotTable/Chart).
Dispense de cours sur VBA Excel.
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ATMEL
- Chef de Projet SI - Process Sustaining DataBase
Rousset
2005 - 2008
Création de PSD (Process Sustaining Database): Gestion des consignes du Département Procédé (équipements, lots, recettes, expérimentations…).
Spécifications Techniques et Fonctionnelles (Architecture PHP/Oracle)
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ATMEL
- Manageur Process - Diffusion
Rousset
2003 - 2008
Encadrement de 10 techniciens pour le support de production.
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ATMEL
- Manageur Maintenance - Diffusion
Rousset
2002 - 2003
Encadrement de 8 techniciens et 4 opérateurs pour le support de production.
Réduction du budget Quartzerie par l’introduction de SiC (40%).
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ATMEL
- Ingénieur Equipement – Dépôts Minces
Rousset
2001 - 2002
Installation et fiabilisation de parc d’équipements.
Interface procédé. Veille technologique.
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ALTIS Semiconductor
- Ingénieur Equipement – Gravure Sèche
1998 - 2000
Installation et fiabilisation de parc d’équipements.
Interface procédé. Veille technologique.
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IBM
- Ingénieur Méthodes - Fin de Ligne
Bois-Colombes
1997 - 1998
Responsable d’un groupe de réduction des coûts (budget : 15 MEuros, objectif : 12%)
Transfert d’une activité fin de ligne pour Siemens (budget : 300 KEuros)
