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Cindy CORTINA

MARCOUSSIS

En résumé

Âgée de 29 ans, je suis diplômée d'un Master II RH obtenu à l'IAE de Metz et cela fait plus de cinq ans que je travaille dans les Ressources Humaines. Au travers de mes différentes expériences, j'ai acquis de solides compétences dans chacun des domaines qui composent les Ressources Humaines et je dispose d'une approche très opérationnelle de mon métier. J'ai travaillé dans des entreprises à taille humaine, au sein d'un siège social et pour de grands groupes internationaux, ce qui me donne une vision exhaustive des différents enjeux de la fonction RH et contribue à renforcer ma grande capacité d'adaptation. Enfin, j'affectionne tout particulièrement le monde industriel, secteur au sein duquel j'ai plusieurs expériences réussies.

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion des ressources humaines
Relations sociales
Recrutement
ADP
Mobilité internationale
Contentieux
SIRH
Formation professionnelle continue
Développement RH
Gestion
Paie
Gestion de projet

Entreprises

  • Faurecia - Gestionnaire Ressources Humaines

    2015 - 2015 Faurecia est un équipementier automobile français comptant près de 100 000 collaborateurs dans le monde au travers de 4 activités :
    - Automotive Seating
    - Automotive Exteriors
    - Interior Systems
    - Emissions Control Technologies

    L’entité au sein de laquelle j’ai travaillé appartient à la division Automotive Seating. J’ai rejoint le site d’Etampes (900 salariés) en intérim sur des missions de recrutement, d’intégration et d’administration du personnel.

    Dans le cadre de mes missions de recrutement, je recueillais les besoins auprès des managers, je rédigeais et diffusais les offres d’emploi (sur les job boards via Taleo), j’étais en relation avec les écoles, je sélectionnais les candidatures, je réalisais la pré-qualification téléphonique des candidats, je conduisais de manière autonome les entretiens de recrutement et je choisissais avec le manager le candidat à recruter.

    Une fois le candidat sélectionné, je réalisais les différentes formalités liées à son arrivée et je planifiais son intégration au sein du site. En effet, j’étais responsable de l’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise. A ce titre, je préparais à chaque nouvel embauché un parcours d’intégration individualisé et je le conviais à une journée d’intégration ; journée au cours de laquelle j’animais un module RH/ADP. Parallèlement à cela, j’accompagnais les nouveaux collaborateurs au cours des premières semaines suivant leur arrivée.

    En outre, je travaillais également sur des missions d’administration du personnel avec la gestion des entrées et des sorties du site.

    Travail dans un environnement international, pratique quotidienne de l'anglais.
  • ALSTOM GROUP - Responsable Administration RH

    Saint Ouen 2013 - 2014 Alstom est un groupe industriel français comptant 96 000 collaborateurs dans le monde (dont 18 000 en France) et étant composé de 3 divisions :
    - Power
    - Transport
    - Grid

    L’entité au sein de laquelle j’ai travaillé appartient à la division Power. Au sein du site de Massy, j’étais en charge de l’administration du personnel de 700 collaborateurs répartis en deux sociétés distinctes : Alstom Power Systems (deux établissements juridiques) et Alstom Boiler France.

    J’ai intégré le service partagé Administration Ressources Humaines d’Alstom dans le cadre d’un CDD, puis d’une mission d’intérim. A mon arrivée chez Alstom, le service Administration Ressources Humaines était en pleine restructuration. J’ai rapidement su m’intégrer à mon poste, au service et à l’entreprise, ce qui a d’autant plus facilité la mise en place de la nouvelle organisation.

    Les HRBP du site me communiquaient les inputs qui m’étaient nécessaires à la production de documents et à la mise en œuvre de nombreux processus. Jour après jour, j’incrémentais les trois tableaux d’éléments variables de paie (un par entité juridique). Chaque EVP était alors traité par le service partagé paie afin d’être pris en compte pour la paie du mois considéré. En moyenne, je créais une centaine d’EVP par mois. En fin de mois, avant que la paie ne soit clôturée, je vérifiais un par un chaque EVP, chaque entrée et chaque sortie afin de m’assurer de leur bon traitement en paie.

    En parallèle, j’étais responsable de la GTA des deux établissements d’Alstom Power Systems. Ainsi, j’effectuais toutes les modifications et corrections dans le logiciel. En début de mois, je procédais à l’extraction des données du mois précédent dans le logiciel. Je retravaillais le fichier, y apportais les corrections nécessaires puis je transmettais les états finalisés au service partagé paie pour traitement.

    Je procédais également au calcul des indemnités de déplacement des salariés. Le montant des différentes indemnités différait en fonction du fait que la mission ait eu lieu en France, à l’étranger (avec barèmes uniques par pays), sur chantier ou non.

    Dans le cadre d’entrées de collaborateurs, j’établissais le contrat de travail, je créais le collaborateur dans le SIRH et le logiciel de GTA, je réalisais et diffusais la fiche de mouvement qui informait différents acteurs de l’entreprise de l’arrivée prochaine d’un collaborateur, je recevais le nouvel embauché et lui remettait les documents administratifs d’arrivée et j’effectuais les affiliations mutuelle et prévoyance.

    Ensuite, concernant l’évolution des salariés dans l’entreprise, je produisais l’avenant au contrat de travail et j’effectuais les mises à jour nécessaires dans les différents outils.

    Enfin, dans le cadre de sorties de collaborateurs, j’envoyais une clearance procedure au salarié sortant, je clôturais son emploi dans le SIRH et le logiciel de GTA, j’effectuais les radiations mutuelle et prévoyance, je réalisais et diffusais la fiche de mouvement, et enfin je lui remettais les documents de sortie (reçu pour solde de tout compte, attestation Pôle Emploi, certificat de travail).

    Enfin, concernant la mobilité internationale, je gérais les mutations en France et à l’étranger (établissement de la convention de mutation tripartite), les détachements à l’étranger (calcul des indemnités et établissement des contrats), les expatriations et les impatriations. Les salariés détachés, expatriés et impatriés bénéficiaient d’un traitement spécifique en paie et je veillais au bon respect de leurs particularités.

    Travail dans un environnement international, pratique quasi quotidienne de l'anglais.
  • Apetito - Gestionnaire RH

    WISSOUS 2012 - 2013
  • Manoir Industries - Assistante RH

    Paris 2009 - 2011
  • Essilor - Stagiaire RH

    Charenton-le-Pont 2008 - 2008
  • ADP - Stagiaire RH

    Nanterre 2007 - 2007

Formations

  • IAE

    Metz 2009 - 2010 Master II Gestion des Ressources Humaines et Organisations
  • IAE

    Metz 2008 - 2009 Master I Management des Hommes et des Organisations
  • IAE

    Metz 2007 - 2008 Licence 3 Sciences de Gestion
  • IUT De Metz

    Metz 2005 - 2007 DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, option RH

Réseau

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