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Claire VOYDEVILLE

Clamart

En résumé

Après plus de 20 ans à des postes de Direction de Ressources Humaines, je souhaitais apporter une nouvelle forme de motivation aux organisations et aux hommes qui la composent.
Depuis 4 ans, j’ai créé mon activité de consultante indépendante en proposant des méthodes hors du cadre et ludiques afin de :
– Permettre à chacun de poser un regard neuf sur son travail pour dépasser les « à priori » et ouvrir de nouvelles perspectives (initiative, curiosité)
– Se décaler pour déclencher la mise en mouvement et oser (confiance, responsabilisation, audace)
– S’appuyer sur la richesse de l’équipe pour « mieux travailler ensemble » (respect, coopération).
Les sources d’amélioration sont nombreuses : développer une culture du partage et de la solidarité, favoriser la créativité, faciliter les échanges et le dialogue, s’ajuster sur des modes de fonctionnement, ancrer l’engagement, se réinscrire dans une identité professionnelle porteuse…

J’accompagne les organisations de l’étape du diagnostic à la mise en œuvre d’actions adaptées qui s’inscrivent dans le pragmatisme et l’efficacité au plus près de la réalité des enjeux et du contexte.

J’accompagne les individus à titre professionnel et privé : coaching de dirigeants et de managers, clarification de projet professionnel.

Vous pouvez me contacter au : 06 73 87 24 53

Mes compétences :
Coaching
développement RH
Formation
Management
PNL
Ressources humaines
Sophrologie
Talent management
Team building

Entreprises

  • Impulse RH - Conseil/Formation/Coaching en développement professionnel

    Clamart 2009 - maintenant
  • Ipsos - Responsable Développement RH

    Paris 2001 - 2009 • Mise en place d’entretiens de suivi de carrière et développement de la mobilité interne France et International
    • Recrutements des cadres dirigeants
    • Responsable mission Handicap
    • Formalisation du volet management des Ressources Humaines dans le cadre de la certification ISO 9001/2000 : description des processus RH, élaboration des définitions de fonction, référentiels de compétences, normalisation des entretiens annuels online
    • Animation de formations au recrutement et à la conduite des entretiens annuels
    • Coaching de managers
  • LaCie - DRH

    Paris 1997 - 2000 • Gestion de l’emploi avec création et suivi d'outils communs à l’ensemble des entités européennes
    - Suivi des recrutements des postes principaux et de la mobilité interne
    - Mise en place de procédures (intranet), élaboration de descriptions de postes et entretiens d’évaluations
    - Développement de la formation interne des managers
    - Veille, supervision et contrôle de la légalité, conseil aux opérationnels
    - Validation des budgets de personnels, analyses salariales, plan de stock-options, supervision de la paie avec une équipe de 3 personnes
    - Support et conseil RH aux dirigeants des filiales Europe
  • Transports Moncassin - Responsable du personnel (mission temporaire afin d’intégrer cette société au sein de Walon)

    1996 - 1997 • Réalisation d’un audit social préalable
    • Définition et mise en place d’actions correctives
    - Révision des statuts individuels, mise aux normes du groupe
    - Elaboration et conduite d’une restructuration (100 postes de travail)
    - Mise en œuvre du transfert du personnel (200 personnes) dans 5 entités du Groupe
  • Chargeurs - Adjointe du Directeur du Personnel de Walon (filiale de Chargeurs SA)

    Paris 1989 - 1994 Pour cette entité de 1000 employés, répartis sur 20 sites:
    • Conseil aux opérationnels responsables d’entité dans le cadre d’une centralisation puis d’une décentralisation
    • Négociation paritaire
    - Participation aux négociations salariales
    - Collaboration aux nombreuses négociations sur la durée et l’aménagement du temps de travail au sein du CCE
    • Elaboration et mise en œuvre d’une politique de formation, encadrement de 3 formateurs internes
  • Alstom - Responsable service du personnel (Prototype de moteurs diesels/Engineering de centrales thermiques)

    Saint Ouen 1985 - 1988 • Supervision de la gestion administrative du personnel (encadrement de 3 personnes)
    • Assistance auprès des 2 Directeurs d’établissement sur l’administration et la gestion des Ressources Humaines

Formations

Réseau

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