Claude LACH

Claude LACH

Operation Director, Eolane

En recherche active
 

En poste chez Eolane, Belles-Usines

Précédents : DEN BRAVEN France, CLC Claude LACH Consulting, COMPIN Division Interiors, CAUVAL Industries, ARIES (MECAPLAST), VALEO - Lighting Systems, STANDARD PRODUCTS INDUSTRIEL (COOPER STANDARD)

 

    En résumé

    Fort d'une solide expérience dans l'industrie depuis 1985 au sein de groupes nationaux et internationaux dans les secteurs: équipementiers automobile, industrie du meuble et de la literie, industrie ferroviaire, chimie ainsi que le conseil et la formation en France et outre-mer. -Direction des Opérations et Direction Industrielle dans des environnements internationaux multiculturels. Orientation business, résultats, sécurité, qualité, rentabilité, satisfaction clients et respect de l’environnement. -Elaboration et déploiement de la vision et de la stratégie industrielle : profitabilité et compétitivité. Gestion des plans d’investissements. -Expertise managériale, organisationnelle, technique et méthodologique. -Culture de l’excellence opérationnelle, déploiement du WCM. -Conduite du changement, transformation LEAN, amélioration continue KAIZEN, dynamique de progrès. -Pilotage de la performance globale : « QCDSME ». Optimisation des processus et des flux, focalisation sur la Valeur Ajoutée. -Implication, responsabilisation et valorisation du personnel. Développement de compétences. -Gestion du système de Management Intégré : Qualité, Sécurité et Environnement -Développement de produit : analyse de la valeur, analyse fonctionnelle, relation marketing et commercial. -Gestion de projets – gestion de transferts industriels -Formation – animation aux démarches, méthodologies et outils de la performance industrielle.

Parcours

Consultant Expert en organisation et Performance Industrielle

Chez Belles-Usines

De mars 2015 à aujourd'hui
Conduite de projet d'optimisation de la chaîne de valeur industrielle et logistique dans le domaine du transport ferroviaire
 

Directeur des Opérations

Chez DEN BRAVEN France

De juillet 2013 à février 2015
Management des activités industrielles. Production mastic et colle PU / Silicone / hybride: fabrication (pré-polymères et pateux) et conditionnement, Qualité, Supply chain, HSE, méthodes industrielles, amélioration continue, maintenance et travaux neufs. 100p, CA : 37 M€. Filiale du Groupe ...
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consultant expert et formateur en performance industrielle

Chez CLC Claude LACH Consulting

De octobre 2010 à juillet 2013
- Domaines de compétence: 1. GESTION ET ORGANISATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE Méthodes industrialisation : Conception des organisations selon les principes du LEAN MANUFACTURING. Management de la production : Pilotage de la performance, responsabilisation et autonomisation des équipes, ...
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Directeur Industriel

Chez COMPIN Division Interiors

De 2009 à 2010
- Gestion des activités industrielles (chaudronnerie, peinture, montage, câblage et essais électriques), de la Supply chain, des méthodes industrielles et de la maintenance. 180p - Industrialisation projets : ALSTOM-BOMBARDIER-SNCF / Intégration de nouveaux procédés / Initialisation de la TPM / ...
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Directeur Projet Développement de la filiale Roumaine

Chez CAUVAL Industries

De 2007 à 2009
- Développement d’une filiale LLCC en Roumanie (Sighetu Marmatiei). Intégration des activités industrielles pour la confection de ½ finis coupés-cousus et l’assemblage de canapés. 360p - Mise en place du système de production et développement des structures. Formation du personnel et gestion des ...
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Directeur Technique et Développement Produit

Chez CAUVAL Industries

De 2005 à 2006
- Gestion des activités de développement produit: design, d’étude – prototypage et industrialisation de sièges rembourrés sur les gammes « discount –grande distribution » (CONFORAMA, BUT, FLY) et « tradi » (Monsieur Meuble…)
 

Responsable Système de Production et Amélioration Continue

Chez CAUVAL Industries

De 2003 à 2005
- Développement et intégration des principes du LEAN MANUFACTURING sur les sites de production - Déploiement et animation de la démarche d’amélioration continue. Pilotage du plan de progrès Groupe : animation de chantiers KAIZEN : (VSM, 5S, SMED, HOSHIN, MARP, TPM). Développement des synergies ...
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Responsable Amélioration Continue Division

Chez ARIES (MECAPLAST)

De 2000 à 2003
- Intégration des principes du LEAN MANUFACTURING sur les sites de production France et étranger (Italie, Espagne et Grande-Bretagne) - Déploiement et animation de la démarche d’amélioration continue. Pilotage du plan de progrès Groupe : animation de chantiers KAIZEN : (5S, SMED, HOSHIN, TPM). - ...
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Responsable d'UAP

Chez VALEO - Lighting Systems

De 1998 à 2000
- Management d’une Unité de Production Autonome dédiée à l’assemblage de feux et lanternerie - Gestion des activités opérationnelles et pilotage de la performance. Assemblage / montage / finition. 230 p - Mise en œuvre du Plan Industriel
 

Responsable Qualité Usine

Chez STANDARD PRODUCTS INDUSTRIEL (COOPER STANDARD)

De 1997 à 1998
- Management des départements: Qualité projet / Qualité achats / Qualité production / Relation qualité client. 13 p - Animation du Plan Qualité usine, gestion de la performance qualité (tableau de bord : COQ, CNQ….) - Développement des méthodes d’analyse et de résolution de problèmes. Formation ...
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Responsable de Production

Chez STANDARD PRODUCTS INDUSTRIEL (COOPER STANDARD)

De 1997 à 1995
- Management d’une Unité de Production dédiée à la fabrication de pièces d’étanchéité dynamique. - Gestion des activités opérationnelles et pilotage de la performance. Usinage - façonnage – moulage – finition.160 p - Mise en place des équipes autonomes de production sur les secteurs de finition
 

Responsable des Méthodes Industrielles

Chez STANDARD PRODUCTS INDUSTRIEL (COOPER STANDARD)

De 1985 à 1995
- Industrialisation de produits nouveaux, calculs de PRU, élaboration des temps, mise en place des standards, implantation des lignes de production (extrusion, scellage, moulage et finition - Déploiement du Plan industriel : réorganisation de la finition en îlots flexibles avec optimisation des ...
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Compétences

 
  • Amélioration continue
  • Communication
  • Conseil
  • Environnement
  • Formation
  • Gestion de la production
  • Gestion de projet
  • Lean
  • Voir toutes les compétences (13)

Langues parlées

 
  • anglais

Centres d'intérêt

 
  • Pilotage d'avion privé (licence PPL 2001)