2008 - 2015CHEF DE PROJET, puis PMO et MANAGER ACTIVITE PROJET, Paris – Aix en Provence
Encadrement et animation d’une équipe de 7 chefs de projet
- Recruter l’équipe, l’accompagner sur le plan organisationnel et méthodologique ;
- Suivre l’avancement des projets et des budgets.
- Produire un reporting hebdomadaire, remonter les alertes au Comité Opérationnel.
Projets : GED, WAS, Citrix, Linux, Infrastructure des environnements logiciels métiers, ....
>>> La valeur ajoutée de mon équipe a été reconnue auprès de tous les commanditaires.
PMO de l'entité
- Mise en place du système de gestion du portefeuille d'activités (normes ABC)
- Gérer le plan de charges des 70 personnes de l’entité Architecture et Infrastructure
>>> Appropriation outil Clarity et cadencement hebdo du reporting par les utilisateurs.
Organisation et pilotage des recettes métiers du logiciel UR Allocataire (400 hj)
- Gérer les plannings, animer les comités de suivi (15 personnes sur 5 sites)
- Mettre en œuvre les infrastructures de recette, produire les jeux de données des tests
- Suivre l’exécution des recettes utilisateurs en lien avec les équipes de développement
>>> Dates de livraison respectées grâce aux optimisations du processus de préparation des environnements et aux réformes dans la gouvernance du projet.
Pilotage migration SI Etats Mainframe vers EOS (15 personnes, 560 jh, 15.000 Etats).
- Gérer les plannings, animer les comités de suivi et de pilotage
- Organiser la conduite du changement (1.400 utilisateurs)
>>> Dates de bascule respectées. Rapide appropriation utilisateur du nouvel outil.
- Intégrer les fonctions Finance et Achat de l’ERP Oracle Application dans les systèmes métiers des 70 entités du Groupe (340 utilisateurs) ;
- Concevoir le modèle de restitution sous Business Object (100 états);
- Optimiser l’outil de GRH Gestion de Ressources Humaines Pléiades.
