Clémentine Copin

Clémentine Copin

Associée, SC2 Conseil

recrutement & évaluation de cadres
 

En poste chez SC2 Conseil

Précédents : Quadra, Monabanq, 3 suisses, Galeries Lafayette

 

    En résumé

    SC2 Conseil, fondé par Sophie SILHOL-LEENHARDT et Clémentine COPIN, est né de la volonté d’allier l’expertise de consultants seniors, la réactivité d’une petite structure et la qualité d’un service sur mesure pour chaque client. SC2 Conseil accompagne ses clients dans la recherche de cadres et de cadres dirigeants. Nos équipes conduisent des missions de recrutement par approche directe et par voie d’annonces auprès de PME et de grands groupes sur le plan régional et national.

Parcours

Associée

Chez SC2 Conseil

De 2010 à aujourd'hui
En 2010, j'ai crée SC2 CONSEIL, en m'associant avec Sophie SILHOL. Nous proposons une offre d'évaluation, recrutement par annonce et approche directe de cadres et dirigeants. Nous sommes généralistes mais développons de manière plus spécifique les filières Energie et Immobilier/BTP.
 

Consultante en recrutement

Chez Quadra

De 2006 à 2010
Recrutement pour le compte de grands groupes comme de PME de profils cadres et dirigeants tant sur des fonctions support que sur des expertises rares. Quadra est implanté sur Aix en provence et Paris et s'appuie sur une équipe de chargées de recherche pour conduire des missions en approche directe.
 

Responsable du pôle Organisation

Chez Monabanq

De 2004 à 2006
Fonction d’intermédiaire entre les directions « métiers » et la direction informatique avec une lecture transversale des projets (planning, budget, priorité, points bloquants) Management d'une équipe de 4 personnes Participation active au lancement de la nouvelle banque en ligne Monabanq notamment ...
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Chef de projet Organisation

Chez 3 suisses

De 2002 à 2004
Audit de la Direction de l’Offre (250 personnes) et Réorganisation de la centrale d’achat (organigramme, fiche de poste, process de constitution de collection et système d'information)
 

Chef de projet Organisation

Chez Galeries Lafayette

De 1999 à 2002
Mise en place d’outils de rationalisation des collections pour réduire la largeur de gamme puis diminuer les stocks magasin. => Réduction de plus de 50% de l’assortiment (équivalent à 2 % du CA) => Réduction de la couverture de stock de 12 à 3 mois
 

Compétences

 
  • Approche directe
  • Chasse de tête