Clément RAIMBAULT

En résumé

Entreprises

• Scania en France - Director Regional South East of Spain

  Écouflant 2019 - maintenant Steering of 4 sites (Granada, Alméria, Malaga, Jaén)
  Management of the trucks and buses, new and used sales
  Management of the maintenance and reparation in heavy vehicles workshops

• Scania en France - Coordinateur régional Europe

  Écouflant 2017 - 2019 Suivi de la stratégie commerciale Europe pour le directeur régional
  • Définir et communiquer les objectifs annuels des distributeurs Européens
  • Recueillir les besoins des régions et en informer l’organisation centrale
  • Développer un process structuré pour les ventes de camions
  • Assurer la mise en place d’actions correctives pour les déviations qualité des Bus
  • Définir le suivi opérationnel et le système de management de la vente de services
  • Orienter les départements financiers locaux vers un suivi actifs des résultats
  • Mettre en place un planning de succession pour les directeurs de succs via les RH
  • Faciliter la digitalisation de la C&M afin d’être plus réactif et moins onéreux
  • Contrôler que les développements informatiques sont réalisés de façon uniforme
  • Suivre mensuellement les résultats financier des distributeurs et du réseau captif
  Coordination du projet d’augmentation de la profitabilité du réseau de distribution
  • Visiter les différents pays Européens pour évaluer leurs organisations locales
  • Vérifier la bonne interaction entre les distributeurs et les succursales
  • Evaluer le business des véhicules d’occasions et s’assurer qu’il respecte les règles
  • Interviewer les chefs d’atelier du réseau captif afin d’améliorer leur rentabilité

• Scania CV AB - Chef de projet Stratégie et Business Développement

  Écouflant 2016 - 2017 • Coordination de la coopération entre Scania, MAN and Volkswagen
  • Gestion des projets stratégique assignés par l’Executive Board
  • Préparation et suivi du modèle de gouvernance de l’entreprise

• Scania France - Coordinateur Développement Réseau

  Écouflant 2012 - 2016 Mise en place des standards de réception pro-active en France
  • Animation de 3 jours de formation sur chaque site du réseau captif et privé
  • Mise en pratique de la gestion de parc avec leurs propre données
  • Suivi de la mise en place grâce à la création d’indicateurs
  Chef de projet Relation client
  • Sélection d’un fournisseur puis réalisation d’un pilot pour l’Europe
  • Définition des process d’échange de données et de résolution des plaintes clients
  • Suivi en temps réel de la satisfaction client sur les services dans tout le réseau
  Scania Business Challenge 2015 (12 jeunes potentiels sélectionnés à travers le monde)
  • Etude de marché sur le potentiel de transport à l’intérieur des villes
  • Analyse de l’écart entre organisation Scania actuelle et la recommandée
  • Proposition d’une nouvelle stratégie et organisation dédiée au segment des villes
  Coordinateur amélioration continue
  • Management des projets d’amélioration continue du réseau français
  • Création de l’ensemble des standards ventes et services du réseau succursale
  • Mise en place de la réception active et de la méthode de prospection puis audits

• Bouygues Telecom - Qualité Performance

  Meudon 2012 - 2012 Participation à un Lean Six Sigma visant à réduire le temps passé aux tâches administratives
  • Réalisation d’entretiens avec l’ensemble des métiers du réseau
  • Proposition d’améliorations à mettre en place sur l’organisation
  Pilotage des sujets performance dont la diminution du nombre de demandes d’achats
  • Définition du périmètre, groupe de travail, actions et contrôle
  • 30% de gain en nombre de demandes d’achats
  Élaboration d’indicateurs de performance 2012 (KPI) pour la région et chaque service
  • Analyse du besoin, récupération des données, mise en forme
  • Communication des KPI sur un Sharepoint
  

• BOSCH - Qualité Assemblage

  2011 - 2012 Propositions d’amélioration des postes de contrôle qualité sur les lignes d'assemblage
  Rédaction d'un nouveau mode opératoire uniformisé et simplifié
  Création d’une formation pour le contrôle qualité final des lignes d’assemblage
  • Rédaction du module de formation et définition de l’ingénierie de formation
  • 100% des opérateurs formés
  

• GE Energy Power Conversion - Qualité Achat

  2011 - 2011 Pilotage des actions correctives des audits
  • Analyse des 8D de 20 fournisseurs
  • 28 actions clôturées
  Réalisation d’audits de qualification et de suivi
  • En France, Allemagne, Belgique, Autriche
  • 15 demandes d’actions correctives émises sur les 2 audits de qualification
  Création d’une base de données Access de suivi des audits
  • Définition du besoin puis programmation sous VBA
  • Sortie automatique des KPI et alerte en cas de retard de réponse
  

• CAFMET - Ingénieur méthodes

  2010 - 2011 Formalisation d’un manuel-qualité de métrologie basée sur la norme ISO 17025
  Rédaction des procédures sous forme de logigrammes et check-lists
  

Formations

• ISTIA

  Angers 2007 - 2012 Qualité et Sûreté de Fonctionnement des Organisations
  
  L'ISTIA est l'école d'ingénieur de l'université d'Angers. J'ai d'abord fais 2 années de cycle préparatoire intégré puis le cycle ingénieur.

Réseau

• Alexandre BAULU

• Christine GROSZEK

• Damien LAVENU

• Guillaume MONJAL

• Maud LEVALLOIS

• Maxime GABORIEAU

• Serafim SOARES

• Simon RENAULT

• Stephane PINSARD

• Taoufik JALLI