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Constance KEIME

Toulouse

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Entreprises

  • CONTINENTAL - Contrôleur de gestion Central

    Toulouse 2017 - maintenant
  • Office Depot - Contrôleur de Gestion Commercial

    Senlis 2016 - 2017 - Pilotage financier des Selling costs : clôture, budget et forecast
    - Suivi de la masse salariale commerciale (Force de Vente et services supports : 450 personnes)
    - Accompagnement du Département Commercial pour répondre aux appels d’offre (analyse de la rentabilité du client/ prospect)
    - Analyse de marge
  • PepsiCo France - Contrôleur de Gestion Commercial

    Colombes cedex 2015 - 2016 - Contrôle de gestion Partie Fournisseurs GMS et OOH-FOT : Management équipe 6 personnes
    - Suivi budgétaire des coopérations commerciales : 450 clients + 130 clients indirects
    - Maitrise de la balance âgée Fournisseurs
  • PepsiCo France - Contrôleur de Gestion Commercial

    Colombes cedex 2013 - 2014 - Responsable Comptabilité Clients GMS – Management équipe de 5 personnes
    - Contrôle de gestion Partie Fournisseurs GMS – Management équipe de 3 personnes
    - Suivi budgétaire des coopérations commerciales
    - Maitrise de la balance âgée Clients et Fournisseurs – Gestion de la Bad Debt 
    -Clôture du Net Revenue – Suivi des provisions de coopérations commerciales
  • PepsiCo France - Contrôleur de Gestion

    Colombes cedex 2011 - 2013  Pilotage financier du budget Coûts Fixes par cost center et comptes comptables
     Construction et suivi du budget de la masse salariale Pepsico France – Représente 40% du budget Coûts Fixes
     Elaboration du reporting (mensuel et annuel) des frais fixes de chaque département auprès du Comité de Direction
     Pilotage financier du budget Marketing par marque du portefeuille Pepsico : Pepsi, Lipton, Tropicana, Alvalle, Benenuts, Lay’s, Quaker
     Clôtures, budget annuel, forecasts, plan stratégique à 3 ans
     Gestion de Projet : implémentation des coûts fixes et des coûts marketing dans le système d’information COGNOS – Refonte de tous les fichiers de clôtures et de phases budgétaires
  • PepsiCo France - Contrôleur de Gestion

    Colombes cedex 2009 - 2011  Analyse détaillée des variances de chaque phase afin de communiquer les key drivers de la performance au Comité de Direction
     Pilotage financier de deux catégorie du périmètre Food : les Chips et Snacks qui représentent 20% du Net Revenue Pepsico : clôtures, budget annuel, forecasts, plan stratégique à 3 ans
     Création d’une relation de confiance et efficace avec les équipes opérationnelles des usines
     Analyse de la rentabilité des comptes de résultats pour les projets d’innovations
     Mise en place de l’outil COGNOS dans le but de maximiser son utilisation et de piloter l’analyse complète du compte de résultat
  • Tetra Pak - Assistant Contrôleur de Gestion

    Colombes 2007 - 2008  Participation au processus budgétaire du compte de résultat du parc machines
     Participation aux clôtures mensuelles, plan stratégique à 3 ans du parc machines par clients
     Suivi et mise à jour mensuelle des Key Performance Indicators Sociétés à destination du Comité de Direction
     Suivi et analyse mensuelle des frais généraux de chaque département
     Mise en place des nouveaux tableaux de bord suite au passage sur BW
     Polyvalence de la Trésorerie : suivi des mouvements de trésorerie de chaque société Tetra Pak
  • Rio Tinto Alcan - Analyste Financier

    Montréal 2006 - 2006

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