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Corinne CHABRAT

Levallois

En résumé

Directrice de réseau, directrice commerciale puis directrice de l'administration générale et commerciale chez un traiteur parisien, je maîtrise les composantes du métier comme du domaine d'activité.

Mes compétences :
Luxe
Négociation
Travail en équipe
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Impact-Immo - Assistante commerciale

    Levallois 2014 - maintenant Suivi des dossiers de vente, rédaction des compromis, relationnel avec les différents interlocuteurs tels que notaires, vendeurs, acquéreurs et bien sûr nos négociateurs.

  • GUY HOQUET L'IMMOBILIER - Conseillère en immobilier

    Castelnau-de-Médoc 2013 - 2013

  • Traiteur - Directrice réseau, commerciale et administrative

    1994 - 2011 DALLOYAU Traiteur Parisien
    2003-2011 Directeur Administration Générale et Commerciale
    Manager de l’accueil et de l’Administration des ventes (7 personnes)
    Gestion du personnel : planning, rémunération, gestion humaine.
    Facturation des ventes et reporting quotidien du CA réalisé à la Direction Générale
    Contrôle des factures fournisseurs du Service commercial.

    1998-2002 Directeur Commercial du réseau de boutiques et Evènementiel
    Réorganisation de l’équipe commerciale (20 personnes) : création de pôle de travail avec dans chaque pôle un apporteur d’affaires collaborant avec 2 ou 3 commerciaux, ainsi que de l’Administration des Ventes (4 personnes).
    Animation et motivation de l’équipe commerciale
    Elaboration des budgets annuels en accord avec les commerciaux et la Direction Générale.
    Gestion de la masse salariale (fixe et variable)
    Négociation tarifaire avec les fournisseurs extérieurs (maîtres d’hôtel, fleuristes, loueurs de matériel….).
    Amélioration de la rentabilité.
    Interface avec les autres services de la société (production, marketing, logistique)
    Définition de la stratégie commerciale avec la Direction Générale.

    1994-1998 Directeur des Boutiques
    Redynamisation de l’ensemble des boutiques et du personnel suite à la crise du Golfe.
    Suivi de la politique dans les magasins afin de vérifier la bonne gestion du magasin en adéquation avec le positionnement haut de gamme de la société.
    Recrutement du personnel des boutiques en relation avec le directeur de chaque site.
    Animation des équipes et mise en application de la politique commerciale et de marketing
    Ouverture de 3 nouveaux magasins en 1995 et 1998.
    Elaboration des budgets de chaque site : définition d’objectifs quantitatifs et qualitatifs.
    Contrôle de la réalisation de
    Interface avec les différents services de la société.

    SODES Assistante Commerciale France
    1988-1994 Relation clientèle, suivi des ventes. Calcul des prix de vente.
    Participation à la mise en place des normes pour la certification ISO 9002.

Formations

  • IDRAC

    Paris 1984 - 1987 Commerce International

Réseau

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