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Julie COULON

Villeneuve d'Ascq

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences Clés

Capacité d’analyse de la vision globale et stratégique de l’entreprise aux actions terrain

Véritable Généraliste de la fonction RH

Expérience de Manager opérationnel jusqu’à 45 personnes

Accompagner la croissance organique et externe et les directeurs dans l’atteinte de leurs objectifs

Accompagner et développer l’évolution culturelle managériale

Relations sociales

Mes compétences :
Ressources humaines
Droit social
Gestion d'équipe
Management
Change management

Entreprises

  • DECATHLON SA

    Villeneuve d'Ascq maintenant

  • Carglass - DRH Régional

    Courbevoie 2011 - maintenant Enjeux : Mise en place d’une politique RH en cohérence avec les enjeux du Groupe et régionaux
    Accompagner les Responsables de régions et Responsables d’agence dans l’atteinte de leurs objectifs et dans l’accompagnement de la transformation de l’entreprise.
    Animation fonctionnelle des régions Nord, Picardie et Champagne sur 60 sites – 350 collaborateurs
    Participation aux projets stratégiques et opérationnels

    Principales réalisations :
    • Ouverture de 30 sites en 2 ans (Recrutements, Formations, Plans d’accompagnement et de succession)
    • Participation à la définition de la politique de recrutement, de formation et de communication (Mise en place CQP Opérateur vitrage - 300 recrutements sur 3 ans)
    • Participation aux tests et intégration de nouvelles organisations (région pilote)
    • Refonte et dématérialisation des évaluations annuelles
    • Mise en place d’un plan de prévention des addictions
    • Formateur interne sur différents modules à destination des managers : Recrutement, Prévention des Risques psycho sociaux, Management à distance, Entretiens managériaux, leviers de la performance, Charte du manager…

  • Générale de Santé - DRH Régional

    Paris 2008 - 2010 Enjeux :
    Mise en place d’une politique RH en cohérence avec les enjeux du Groupe et régionaux
    Accompagner la croissance organique et externe, et les directeurs et DRH d’établissement dans l’atteinte de leurs objectifs
    Accompagner et développer l’évolution culturelle managériale au niveau des comités de direction des établissements (introduction de la notion d’efficacité)
    Animation fonctionnelle de 13 sites soit 2300 collaborateurs dont 7 DRH

    Principales réalisations :
    • Accompagner et participer à la mise en place d’un outil groupe de gestion et de pilotage de la masse salariale et des effectifs
    • Mise en place d’une politique régionale de Formation, de Recrutement, et de Mobilité interne

  • Décathlon - Manager Logistique

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2008 Enjeux :
    Management opérationnel de 45 personnes
    Optimisation et harmonisation des process dans une optique de réduction des délais de livraison.

    Principales réalisations :
    • Participation aux tests menés et intégration de nouvelles technologies (site pilote)
    • Réduction des délais de livraisons
    • Introduction d’une culture aux résultats et aux performances individuelles
    • Evolution de 3 magasiniers vers des fonctions de formateurs

  • Décathlon - Contrôleur de gestion sociale - Responsable Paie France (SAP 18000 sal.)

    Villeneuve d'Ascq 2000 - 2006 Enjeux :
    Animation globale des opérationnels sur les frais de personnel du contexte légal jusqu’au suivi budgétaire

    Principales réalisations :
    • Refonte du process de paie et pilotage de la conduite du changement de l’analyse de l’outil existant à la formation et l’animation des utilisateurs
    • Mise en place du site Intranet RH paie Décathlon
    • Animation fonctionnelle de 8 sites
    • Chef de projet sur le suivi de 2 contrôles URSSAF (support juridique, animation, contentieux)
    • Audit des charges sociales et Pilotage des frais de personnel : Référent interne
    • Mise en place outil de pilotage et construction budgétaire

  • Centre de Lutte contre le Cancer Francois Baclesse - Responsable RH et Adm. du personnel

    1998 - 2000 Enjeux :
    Gestion de 3 enjeux RH en simultané (Passage 35H, Changement CCN, Changement SIRH)

    Principales réalisations :
    • Participer aux côtés du DG à la négociation et au passage à 35h
    • Gérer le changement de convention collective et notamment l’introduction de la notion d’efficience en milieu hospitalier
    • Responsable de projet changement du SIRH (CCMX)
    • Encadrement de 4 personnes

  • Société Bretonne de Salaison - Assistante Ressources Humaines

    1997 - 1998 Enjeux :
    Création du poste rattaché à la DG

    Principales réalisations :
    • Participer aux côtés du DG à la négociation 35h en Loi de Robien
    • Intégration de nouvelles technologies (Introduction automatisation des process par la mise en place d’une alimentation des postes de travail par un convoyeur et l’installation d’un trancheur rapide)
    • Encadrement de 3 personnes

Formations

Réseau

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